2024年9月14日，鲁中能源集团对鲁安能源集团进行收购整合。自接管以来，在三个多月的时间里，集团公司对新陶阳公司进行了全面排查，通过多方研判，精准施策，逐步解决了一些影响矿井安全生产的风险隐患。同时，投入资金对矿井关键系统进行改造升级，全力打造安全、高效、环保矿井。

在三个多月的时间内，全员心灵品质建设得到了进一步加强。2024年是集团公司“心灵品质建设年”，为把集团公司“学习强企”战略部署落实落地，新陶阳公司首先从各级管理人员抓起，从提升全员心灵品质做起，建立健全了“大学习大提升”制度机制，分层分类组织开展“530”共学共读，要求党员干部带头学习研读《文化自信 民族复兴》一书。同时，抓好《鲁中规》、《弟子规》等班前三分钟诵读，不断提升全员心之力。选派人员参加润泽园龙年课程学习，参加润泽园泰安共创会学习。此外，还参加了《道德经》、《阳明心学》等课程线上学习。文化是企业之魂，在鲁中文化的浸润下，新陶阳公司广大干部、员工心灵品质得到了提升，精神面貌有了较大变化，企业的凝聚力、向心力、执行力明显增强。截止到去年年底，18人顺利通过《鲁中规》全文背诵考核。

在三个多月的时间内，公司人力资源管理得到了进一步优化。针对之前新陶阳公司部门设置不合理、工作环节多、效率低下等问题，积极借鉴新查庄公司好的经验做法，结合新陶阳公司实际，对机构设置、岗位人员等进行了优化和调整。其中，物资供销部、煤炭经营管理部、洗煤厂等单位，分别并入集团公司下属同一公司、同力公司、洗煤厂，新陶阳公司集中精力抓好井下安全生产。按照“小动大不动”原则，对基层区队、机关科室人员进行了微调，切实增强了生产技术力量；对年龄较大、身体较弱人员调至地面单位合适岗位。不断优化区队设置，增强施工力量，公司管理水平和工作效率得到了明显提升。

在三个多月的时间内，矿井安全管控得到了进一步强化。公司始终把防范和化解安全风险作为大事来抓，不断加大安全检查力度，坚持开展隐患大排查、专业解剖检查等各类检查不断线。为推动系统优化，夯实安全基础，去年9月15日，集团公司邀请专家对新陶阳公司进行把脉会诊，对矿井安全生产现状进行评估。深入研究了新陶阳公司资源赋存、地质条件及后续安全发展规划，并对未来的采场布局进行了重新设计和全面规划。发展思路不断明晰，重点在堵漏洞、补短板上下功夫，突出加强井下供电、排水、辅助运输、生产组织等系统升级。按照“三个意识、四个明确”要求，公司落实责任，制定方案，列出重点工作清单。其中，在辅助系统优化方面，将施工一条副斜井，彻底解决制约大型设备上下井的瓶颈问题，全面提高运输效率和安全保障水平。

在三个多月的时间内，矿井智能化建设得到了进一步加强。采煤专业，建成两个智能化综采工作面，完全具备净化水装置和乳化液保障系统等功能。掘进专业，购置综掘机1台，实现了综掘机遥控截割、工作面视频可视化管理功能。购进皮带集控系统，实现了地面远程操作、一键启停。机电专业，建设主排水泵房集中控制系统，实现了水泵远程控制机无人值守。完成了主提升机控制系统升级改造，实现系统无人值守。建成了压风系统、主通风系统远程在线监测，均具备远程操作、无人值守功能。运输专业，建设了辅助运输调度监控平台以及机车精准定位系统，采用电机车、单轨吊、架空乘人装置等辅助运输方式。通防专业，完成了监测监控系统、自然发火监测系统等升级，实现采空区自然发火情况监测、数据分析及上传功能。调度及监测监控方面，新上KT807矿用广播通信系统，具备调度台与井下避难硐室视频通话功能。

在三个多月的时间内，安全教育培训工作得到了进一步增强。组织学习宣贯“两办”《意见》、“八条硬措施”、《煤矿安全生产条例》等。贯彻落实泰安市应急管理局《关于开展煤矿从业人员集中全员安全教育培训的通知》精神，针对“八项硬措施”、“两办”《意见》等内容进行培训。加强“三项岗位”人员培训管理，根据安全培训计划，外派主要负责人和安全生产管理人员、班组长、特种作业人员进行培训。开展其他从业人员培训，组织脱产安全培训。注重新入井员工培训和转岗培训，按照上级规定，新员工培训不少于72学时，转岗人员培训不少于24学时，合格后颁发证书。

回首过去，新陶阳公司的生产经营曾一度陷入困境，让人看不到前路的光明。集团公司的收购整合为公司注入了一股强大的生命力。集团公司先进的管理理念、全新的运营模式、高效的管理团队，意味着新陶阳公司的“造血功能”得以恢复。展望未来，集团公司领导对新陶阳公司提出了“对标第一、不甘落后；刷新风气、奋发有为”的明确要求，公司将增强“除了胜利别无选择”的信心，加强中华优秀传统文化学习，加快建设全员心灵品质，跟上集团公司高质量发展步伐，奋起直追、奋楫扬帆、奋勇担当，向着“一年打基础，两年上台阶，三年创高效”的目标迈进。