刚刚过去的2024年，贵州鲁中矿业聚焦“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，在集团公司高质量发展“巩固提升年”总体目标、“三个意识、四个明确”总体要求的引领下，定思路措施、抓落实执行、谋长远发展，团结带领广大干部员工，以“咬定青山不放松、千磨万击还坚韧”的斗志，取得第一阶段矿井技改圆满收官成绩，为企业高质量发展提供了有力支撑。

一年来，贵州鲁中矿业聚焦“双全日”“四个通报”、工程质量验收、安全教育培训等重点任务，安全认知水平全面提升。公司认真落实贵州省“双全日”活动部署，全面完善“全员、全方位、全过程、全环节”系统隐患排查制度和“反三违”“查三违”工作机制。自去年7月份开始，公司、各矿全面实行“四个通报”制度，通过对干部下井相关数据、违章查处情况、相关专业达标验收的量化考核、公示通报，有效促进了干部履职尽责和作用发挥。按照公司提出“四项整治”“十二条硬措施”等部署要求，全面明确了“十直、一平、六确保”等采掘工作面质量标准。全年共验收四矿采煤工作面42面次、掘进工作面182头次，评定精品工程11个、优良品74个。

一年来，贵州鲁中矿业生产专业立足创新展“亮点”，“握指成拳”增合力，公司管理体系更趋专业化、规范化。在瓦斯治理上，江西煤矿率先实施按浓度结算制度，井下所有抽采钻孔实施了气水分离连接，提高了抽采效率，并在全公司推广实施。与铁福来公司开展了瓦斯治理合作，探索了治理新模式。四矿完成了井下瓦斯抽放管路整治，配备了负责通风设施构筑的专业队伍，治理效果明显。水力冲孔和机械扩孔工艺等新技术、新材料得到广泛应用。大力开展安撤任务会战。2024年，公司各矿安装8个工作面，回撤10个工作面。江西煤矿落实公司提出的掘进提效工作部署，通过成功实施沿空留巷技术，保证了一个备采工作面良性生产接续格局，减少了万吨掘进率，实现零煤柱开采。一个切眼和一个外切眼，采用大断面一次成巷技术，切眼月进尺最高达到120米，创造了江西煤矿切眼大断面历史记录，较好解决了采场接续难题。在技术管理方面，重点从煤层变更、采场调整、设计变更等方面做好采场优化设计，高效完成了王家寨煤矿二采区设计变更和备案。完成了贵平煤矿、江西煤矿、王家寨煤矿二采区排矸巷设计，目前正组织实施，将助力实现煤矸分提分运和煤质提升。在顶板管理上，王家寨煤矿维修巷道采用注浆加固技术，总体支护效果显著。江西煤矿回风巷采用协同加强支护，取消超前液压支柱，效果较好。贵平煤矿制定了顶板及沿空留巷侧全锚索支护方案，探索出沿空留巷支护新路径。在地测防治水管理上，实兴煤矿集中运输巷成功通过沙坝河，并实现高精度正贯通。测量闭合长度达到4000米，是公司进入贵州以来贯通距离最长、测量最远、难度最大的一项工程。在机电运输管理上，通过推进创建机电运输专业精品硐室，全年共创出精品硐室、岗点11个。贵平煤矿完成单轨吊运输改造，在9月份工作面安装过程中，充分体现了单轨吊灵活、高效优势。为适应矿井通风能力提升需求，各矿通风设备升级换代工作稳步开展。成立三级巡线维修队伍，全力保障矿井安全供电。皮带集中控制安装工作稳步推进，已实现集控11条线、28部皮带。

一年来，贵州鲁中矿业第一阶段矿井技改完美收官，资源规划整合稳步跟进。在贵州省大力实施“富矿精开”政策背景下，公司加速技改升级、扩能扩界的重要意义更加凸显，资源规划整合势在必行。10月份，贵平煤矿技改升级全面加速，连续通过“两化”验收、单项工程质量认证、安全设施综合验收三个技改验收项目，标志着公司四对矿井历时近三年的第一轮技改升级圆满收官。全部技改项目均实现边生产、边技改的无缝衔接。

一年来，贵州鲁中矿业统筹做好营销增效、节支降耗两篇“文章”，经营管理逐步向精细化迈进。贵煤运销公司采取了筛下粉煤回洗措施，提高商品煤附加值，确保商品煤发热量总体处于合理价位区间。3月份以来，公司物资管理办公室通过采取压缩计划、调拨调剂物资、回收复用、修旧利废等措施，采购资金大幅度减少，节约挖潜效果显著。全年成本控制效果总体超出预期。

一年来，贵州鲁中矿业积极推进心灵品质建设，拓展思维广度和认知边界，于逆境中磨练“心之力”，在坚守中体现“学之效”。公司、各单位认真落实集团公司部署，将共读共学作为全员心灵品质建设重要抓手。自去年8月份建立“730”共学机制以来，经公司综合办初步遴选把关，及时上报各单位分享感悟文章，共有20余人次参与了周六学习分享交流会。公司及时修正相关规定，逐步细化明确了上传学习感悟、视频背景墙、学习出勤、考核奖惩等要求。诵读学习《弟子规》《鲁中规》已纳入日常学习范畴，公司总部还精选华为、苹果等知名企业管理日志，纳入每晚共学范围，逐步拓展了思维广度、认知边界和境界格局。

2024年，在市场波动等多重因素影响下，公司生产任务完成不理想、经济效益较差。面对逆境，公司领导班子将学习激发的“心之力”运用于不计个人得失、关心关爱员工的实际行动中，安排有限资金优先保障一线员工工资发放，将稳定队伍作为制定决策第一要素，展现“大我”格局，用心达致良知。公司各矿在现场搬家撤面较为频繁、工资不能足额发放的情况下，干部员工保持了信心不减、干劲不减的高昂斗志，体现了心灵品质提升的“知行合一”实效。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。辞别在困难磨砺中努力跋涉的2024年，我们迎来了挑战与机遇持续并存的2025年，在集团公司的坚强领导下，贵州鲁中矿业必将众志成城，挺不屈脊梁；勇毅笃行，扬攻坚之志，精心谋划，全力推动企业在高质量发展深化调整中，昂首迈步再次崛起的新征程。（供稿：贵州鲁中矿业 王永刚）