1月6日，集团公司召开2025年工作会。会议全面总结2024年工作，安排部署2025年及元月份目标任务，动员广大干部员工明确目标、加压奋进，争做“奋斗者”，提升心之力，坚定企业发展的信心与决心，努力实现首季“开门红”。集团公司领导班子成员参加会议。

    会上，董事长作了题为《锐意进取 依道而行 以高质量发展的深化调整实现“十四五”圆满收官》工作报告。指出，2024年是极不容易的一年，国内外经济形势异常严峻，市场持续下滑，公司上下付出了艰辛努力，经营效果虽与预期存在较大差距，但使企业保持了稳健向上发展态势。一是坚持以高水平安全保障高质量发展。坚持“两个至上”，在资金异常紧张的情况下，加大装备升级和系统优化，把防治水和瓦斯治理摆在更加突出位置，不断夯实安全基础。二是企业整体经营效果未达到预期。贵州鲁中矿业公司四矿均未能完成既定产量目标。新查庄公司和两家煤炭销售公司展现了综合实力，煤炭营销工作取得新突破，缓解了市场下滑带来的压力。三是坚持精强主业，加快推进企业发展格局，做优做强煤炭产业。集团公司采取前瞻性策略，并购整合鲁安能源集团，奠定“三足鼎立”发展格局。贵州四对矿井技改升级工作全面完成。各转型公司发展势头强劲。四是坚持增强经营活力，提升管理效能。加强成本管控和预算管理，强化物资统购招标采购，保障供应链顺畅。提高“经营活动分析会”质量。引入绩效管理与考核机制，树立“以奋斗者为本”价值导向。开展流程管理、“三创”活动，治理八大浪费。加强安全、环保、用工等各类风险防范，经营管理效能得到提升。五是以全员心灵品质建设为主线，加强企业文化建设。一年来，全员心灵品质建设从洗煤厂、同力公司等“过硬团队”开始试点，逐步扩大到全公司。建立了《文化自信 民族复兴》共读共学机制，深入开展自我批判。全员践行《弟子规》《鲁中规》，管理人员学习阳明心学、《道德经》等，常态化开展每周六线下学习和线上交流。以开展企业改制15周年系列活动为契机，深入挖掘和提炼鲁中事业、鲁中精神的核心内涵。坚持党建引领，三家矿业公司分别选举了第一届党委委员和党委书记，党的建设得到加强。升级了企业愿景使命，鲁中文化正逐步深入人心。六是坚持民生服务保障。本着对员工高度负责态度，不断强化“两堂一舍”管理，改造完善单身公寓，广泛征集员工的意见建议，向实现“家园富美乐，幸福煤矿人”美好愿景不断努力。董事长同时回顾了企业自改制以来，特别是2013至2016年艰难发展历程，克服了煤炭行业去产能、咬牙偿还企业债和银行贷款、化解担保圈危机等多重挑战，企业逐步走上健康良性发展轨道。
    董事长在部署2025年工作时指出，当前内外形势依然严峻，要全力做好应对寒冬准备。集团公司制定了“公司亏损班子‘0’工资、完不成利润指标发放生活费”等特别规定，向干部员工传达强烈的危机意识和必胜信念。一是守红线筑防线，深化安全重点、难点工作突破，全力以赴保安全护稳定。守牢安全底线，提升安全认知，新查庄公司、新陶阳公司要加大防治水工作力度，贵州鲁中矿业公司要加大瓦斯治理力度。坚持“四个并重”，重视安全教育培训，持续加强地面安全管理。二是勇担当严措施，深化生产痛点、堵点制约化解，推动产量任务稳步提升。大力开展“高产高掘高效”活动，不断优化工作面设计和采场接续方案，推广应用沿空留巷技术，确保采掘正常接续。三是重挖潜强管理，深化企业经营管理效能，不断提升企业经济运行质量。坚持收支“两条线”和资金统一调配原则，统筹财务分析、预算管理和税务筹划。严格成本管控与考核，深化“八大浪费”治理。强化集团公司集中采购制度。持续完善绩效管理考核和经营活动分析会制度。四是深改革重调整，激发内生动力活力，以持续创新驱动企业发展。不断探索实践新技术、新理念和新方法。积极引导宣传“三创”活动重要性，激发员工创新潜能。加快推进企业转型发展，探索为新能源产业服务的市场潜力。精心谋划“十五五”规划，优化企业发展战略。五是会心法学方法，深化心灵品质建设成果转化，不断提高企业核心竞争力。坚持以“三个文件”为引领，推进企业文化建设。加强国学文化“学讲用”，坚持“以奋斗者为本”价值导向。坚持共读共学和“自我批判+悦纳他人”，突出成果转化。各级管理人员立志勤学，以身作则，打造高效团队。六是办实事保民生，深化共创共担共赢理念，提升员工幸福指数。发挥意见征集二维码作用，努力解决员工所需所盼。持续提高“两堂一舍”服务质量，创造更好的学习、工作环境，践行企业社会责任。同时，就开展好2025年文件宣贯、会议学习，谋划做好述职、评先树优、冬季“四防”、排查薄弱人物，以及春节期间工作进行详细安排。
    党委梁书记指出，2024年很不平凡，很不容易，虽然付出了巨大心血，但工作效果不甚理想。主要体现在：一是集团公司主要生产矿井工作波折起伏，主要经济指标、经营效果离预期差距较大。除新查庄公司外，其他5对矿井均未完成任务，产量水平、盈利水平处于低谷期。二是集团公司收购鲁安能源集团带来重大挑战，但实现真正重组整合成功还需要天时地利人和。收购以来，广大干部员工的精神面貌焕然一新，但要实现资源开发达到最佳、安全生产水平达到最优、真正创造效益任重而道远。三是团队建设历经磨炼，强者恒强，弱者变强，各个团队趋向成熟。2024年，贵平煤矿、同力公司、洗煤厂等连续多年的过硬团队，保持了较好的发展态势。江西煤矿、矿井水厂等单位通过努力正向过硬团队迈进。其他矿井、子分公司正蓄势待发，假以时日也会成长为过硬团队。四是大学习大提升活动提到集团公司整体工作前所未有的高度和力度。2024年集团公司持续加强大学习大提升，开展了各种线上线下学习活动，每个人都有所收获和提高。
    梁书记强调，新的一年，国际国内形势基本明朗，全时空全方位充满挑战。中国经济遭遇前所未有的挑战，我们鲁中集团也面临着挑战，煤炭市场给我们带来了严峻考验，资源对我们工作提出了严格要求，重组整合鲁安集团也给我们提出了严肃课题，实现集团高质量发展深化调整对我们也是重大挑战。面对各种挑战和考验，要进一步盘点工作、优化布局，压住步子、稳住阵脚，在煤炭市场下一波行情中实现高质量发展。一是思来想去，要回归安全生产主战场，总结好改制以来的历史经验教训。面对煤炭市场下行形势，要靠提高产量多出煤弥补价格下滑损失。牢记“抓住资源就是发展”，认识到抓住安全生产就是真正的抓住资源，抓好安全生产就是煤矿高质量发展。优化采场布局，优化生产系统，确保矿井实现稳产高产。树立“一切为了生产、一切为了井下”思想，为生产区队扫清障碍、创造条件。当前6对生产矿井都具备安全生产条件，要释放生产活力，巩固和发展好安全生产秩序。二是追根溯源，要把经营管理着力点放在企业高质量发展底层逻辑上。目前企业在高质量发展上还存在认识有偏差、管理粗放、发展不够科学等问题，缺乏对基层基础性工作研究。要把经营管理的着力点放在抓基层、打基础、抓根本上的底层逻辑上。加强生产管理、财务管理、成本管理等基础管理，实现管理专业化、精细化。要跟上时代步伐，树立商业思维，建立正确义利观，为高质量发展积累实力。三是全员发动，奋力把目标任务、长策大略落实落地。煤炭市场千变万化，各级管理人员要做到日常工作紧严细实、关键时期盯豁拼靠，需要我时挺身而出，长治久安还要把长策大略装在心上、抓在手上。紧严细实、盯豁拼靠既是精神，是态度，也是工作方法，要多一些紧严细实，少一些盯豁拼靠，让紧严细实成为我们的工作底色。在关键时期和企业需要时，挺身而出、挺膺担当。要树立向死而生，不成功便成仁的决心，确保各项目标任务落细落实落地。四是刷新风气，培养更加“思想先进、作风务实，干事创业、忠诚敬业，廉洁勤政、团结协调，激情向上、理性成熟”的过硬团队。团队建设是企业成功的宝贵经验。各个团队要有情怀、有血性、有气概、有作为。要对鲁中充满感情，具有鲁中情怀。要充满激情和热情，在各自岗位上有所作为。要坚定“不相信有完成不了的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人”的信心决心。要培养各自的团队个性，建设成为过硬团队。五是规划未来，凝聚起鲁中能源新的智慧和力量。编制“十五五”规划旨在为企业未来发展提供战略指导，明确未来发展方向和思路。集团公司对“十五五”规划作出安排部署。各单位要结合各自实际，实事求是地找到各自的发展方向、工作思路，擘画未来五年的发展蓝图。单位主要领导要亲自抓。六是党建引领，发挥好党组织党员作用。2024年集团公司成立了三个矿业公司党委，党的建设得到进一步加强。各级党组织要担负起管党治党政治责任，落实全面从严治党要求。要始终坚持集团公司党委一以贯之的工作思路，要坚持党建引领，用党的先进思想、先进文化武装头脑，成为党员思想领域的主旋律。要发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，形成强大感召力和凝聚力。坚持两手抓两手硬，推动党建与生产经营同频共振、互促双丰。
    会上，宣读了《关于在困难时期针对生产经营指标完成情况对集团班子及子分公司班子加强考核的特别规定》。董事长与分管领导签订了《2025年目标责任书》。
    贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司分别作了表态发言。
    会议以视频形式召开，总部为主会场，贵州各矿、新陶阳公司设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。