【编者按】集团公司年度工作会后，各单位认真学习领会、贯彻落实会议精神，坚持用会议精神统一思想、提高认识、凝聚合力，开创各项工作新局面。现开设【落实年度工作会 • “一号位”谈思路说打算】专栏，邀请各单位“一号位”结合工作实际，畅谈思路措施，共谋发展大计，进一步坚定必胜的信心与决心，确保完成今年各项工作目标任务，促进集团公司高质量发展。

集团公司副总经理 贵州鲁中矿业公司董事长、党委书记 杜宪河

2025年，面对宏观经济形势的不确定性和煤炭行业可能面临的更加严峻形势，我们贵州鲁中矿业公司既要树立强烈的危机忧患意识，更要以“路虽远，行则将至；事虽难，作则必成”的坚定信念，在集团公司的正确领导下，秉持创业初心，保持同心同向，努力在精准施策、务实担当中交出“实绩答卷”。

2025年工作思路：在贵州省“富矿精开”政策、集团公司提出的高质量发展“深化调整年”“三个意识，四个明确”等总体要求及决策部署引领下，坚决做到统一思想、步调一致、政令畅通，坚持一个“深化调整”，锚定两个“走着看”，紧紧围绕规范化、专业化、精细化、自动化“四化管理”核心指导思想，全面完善管理体系，深度聚焦“安全管理、产量进尺、心灵品质建设”三条工作主线，以“一项组织处理、一项严格追责”为总抓手，促进各项重点工作、目标任务真落地、见实效，推动“十四五”规划顺利收官、“十五五”规划全新开启。

坚持一个“深化调整”，锚定两个“走着看”，以“一项组织处理、一项严格追责”为总抓手，真正彰显“以奋斗者为本”的企业理念。一个“深化调整”是指，各项工作全面深化调整，对不称职的干部及时撤换。两个“走着看”是指，力度之大走着看，不能再等；制度落实走着看，抓住不落实的人。一项组织处理是指，安全事故、生产任务完不成的，按照公司《2025年工作要点》文件规定严格考核，并按照责任追究规定，对相关责任者给予免职处理。一项严格追责是指，严查重惩各类违法违规违纪行为、失职渎职行为，所有罚款对责任单位、责任者进行追责。今年，公司将严格执行工资分配公开公示制度，对“吃拿卡要”、克扣工资等违规违纪行为，公司将从重从快严查严办，绝不姑息。

坚定不移把握“安全”大事。既要坚持严管严控总基调，又要突出奖惩激励的导向性，持续落实“四个通报”，侧重加强“三个管理”。按照“12356”工作思路，统筹提升管理精细化、制度规范化、设备自动化、安全专业化总体水平，深化以“四个通报”为总抓手的指标量化考核，推动干部作风持续好转。扎实做好“四个一”专业管理，发挥专业职能保障作用。抓好以基层区队班组为重点的三项建设；持续开展好“双全日”、安全生产标准化提升等五项活动；落实好教育培训、“安全两员”、“无视频不作业”等六项安全重点工作。

坚定不移把握“效益”大事。按照公司确定2025年为严管理、严落实之年的总体部署，既要落实专业职能，又要强化专业协同。生产专业：要在各矿承包单价适度调整基础上，坚决落实采煤按照吨单价计资、掘进进尺台阶式浮动单价考核等采煤掘进提效强力措施，逐月及时汇总通报。对完不成任务的矿井相关责任人，坚决执行“一项组织处理”规定。要一手抓装备升级改造，引进大功率掘进机、液压锚杆钻机等装备，抓好皮带运输系统、单轨吊辅助运输系统等装备升级；一手抓新采区开拓和采场优化调整，全年重点落实6个重点接续采区开拓、3个重点接续煤层、5个重点接续工作面。瓦斯治理专业：坚定不移落实瓦斯抽采浓度结算工资制度，打通“堵点”、确保落地；推行保护层开采、底抽巷治理、水力冲孔等先进技术，确保瓦斯治理效率质的提升。技术管理专业：确保技术设计和瓦斯治理保持同步，全面推进“透明地质”技术应用，深化完善支护改革。机电运输专业：重点抓好各矿运输系统改造，实现单轨吊运输普及化、网格化；抓好设备智能化改造工作。经营管理专业：要扎实做好修旧利废、物资清查等节约挖潜工作，严查严控“八大浪费”，压缩一切不必要开支，全面管控消除显性浪费和隐性浪费。重点抓好采购物资比价工作，提高厂家直购物资比重；加强煤场储存、加工、装运等环节精细化管理，继续实施煤炭分类营销战略，全力消灭亏损、提高效益，有效管控规避债务、法律等风险。

持续深化心灵品质建设，提升全员“心之力”，激发破局正能量。要通过全员心灵品质建设的深入推进，营造充满正能量、充盈正知正见、关系和谐融洽的工作生活氛围。落实好立志仪式、集体诵读、共读共学、自我批判、悦纳他人和“5分钟共创法”等各项学习部署，以共学分享凝聚同频合力，以身体力行体证学习实效。

2025年，我们可能还将面临疾风骤雨、激流险滩，但只要我们上下同欲聚共识、凝心聚力抓落实，相信就一定能够在“十四五”收官、“十五五”开启的深化调整之年，迈出更加坚实的步伐，交出令人满意的答卷。