众所周知，学习是进步的阶梯，更是企业持续发展的不竭动力。2024年，集团公司持续推进学习型企业创建工作，各单位全面落实集团公司“学习强企”战略，深入开展“大学习大提升”活动，学习呈现出了“百花齐放、竞相发展”的良好局面。

在学习的道路上，没有终点，只有起点；没有最好，只有更好。为确保学习更加规范，学习制度持续完善，年初，集团公司下发了《2024年创建学习型企业实施方案》，职能部室深入各单位开展了文件宣贯和解读，通过与各单位干部、员工座谈交流，共创新一年学习方向和目标，并协助各单位制定切实可行的学习方案。各单位始终把“学习”作为一把手工程，主要领导亲自抓、带头学，将“五个坚持”固化为工作流程，抓紧抓实。干部员工素质能力的提升，是企业宝贵的无形资产。为保障学习取得实效，集团公司修订完善了学习考核机制，做到有目标、有要求、有考核，实现了学习工作规范化、制度化。其中，新查庄公司制定了《新查庄公司落实集团公司“学习强企”战略考核意见》，明确了学习重点和要求，把学习情况与安全生产、井下现场安全情况同等纳入月度重点工作进行考核。贵州鲁中矿业公司健全完善学习制度，各矿分别制定了学习方案，明确了学习要求。新陶阳公司为跟上集团公司的步伐，于10月份制定了学习考核制度，明确学习内容和奖惩机制，严格落实集团公司各项要求，激发了全员主动学习、自发学习的积极性。

学习不仅是为了个人的成长，更是为了企业的长远发展。为保障学习更加全面，学习氛围持续浓厚，素质能力全面提升，集团公司区分层次、突出重点，真正让学习成为常态化工作，全面铺开、遍地开花。

全员持续学习《鲁中规》《弟子规》。坚持班前三分钟诵读，特别是收购整合新陶阳公司以来，集团公司对班前诵读制度进行了重申，职能部室坚持每天对诵读情况进行统计、通报，对诵读落实不力的单位进行考核，全年累计考核1150元。为确保广大干部员工深刻领悟内涵实质，全年组织开展了8期《鲁中规》背诵活动，共计543人熟练背诵全文。其中，管理人员205人，员工338人。特别是矿井水厂达到了全员熟练背诵。其它如集团公司部室、同顺公司等，背诵通过率达90%以上。

管理人员突出学习阳明心学、《道德经》、《文化自信 民族复兴》等。采取线上、线下学习相结合的方式，持续开展周六下午《道德经》《阳明心学》线下学习，全年累计开展38期线下学习，共计4146人次参加。62名管理人员利用润泽园APP学习了《阳明心学》《道德经》双课堂，组建了班级，按时完成课程学习，成为优秀学员。坚持润泽园龙年课程学习，端心正意听取老师授课，认真学习心法，提升格局境界。坚持共读共学《文化自信 民族复兴》一书，其中，同力公司率先利用腾讯会议室进行共读共学。总部部室、各单位、各个矿业公司结合实际，先后建立了共读共学机制和学习交流微信群，每天利用腾讯会议室组织学习、分享和交流。为把学习活动延伸到一线，同力公司、同顺公司化小学习单元，借鉴“十家牌法”，在车间、班组建立了共读共学机制，实现了学习无缝隙、全覆盖。目前，学习已成为广大干部员工的自觉行为，每天参加学习、每天撰写感悟已成为干部员工日常行为。

广泛开展学习交流活动。在学习型企业中，员工之间的交流和分享应成为常态，这种互动不仅有助于知识的传播和共享，还能增强团队的协作和沟通能力。集团公司持续开展周六晚上线上分享交流活动，全年累计开展47期。每期推荐优秀文章，组织分享交流。集团公司领导班子成员轮流主持会议，对交流内容进行点评并提出要求。随着形势的变化，集团公司对腾讯会议室进行扩容升级，各单位广泛发动干部、业务骨干、班组长、员工积极踊跃参与学习交流。腾讯会议室从最初不到100人，到目前每期保持在420人以上，学习氛围持续高涨。其中，集团公司部室、矿井水厂期期全员参加。同时，各单位坚持每月开展一次线下学习交流，围绕《弟子规》《鲁中规》《文化自信 民族复兴》等书目，以及公司各类先模典型、企业开展改制15周年庆祝活动等事项，面对面学习交流，畅谈认识和感悟。一年来，通过思想上的碰撞、心灵上的洗涤，广大干部员工互学互鉴，获得新的体验和认识，实现了共同提升。

体证践行日益浓厚。公司推广“日行一善”践行活动，引导广大干部员工深学笃行，把所学所悟成果转化为强大动力，把所学知识和智慧运用到家庭、工作中，更好地促进家庭和谐、工作提升。其中，新查庄公司于8月份制定了“日行一善”具体要求和考核奖惩机制，截止到12月底，共计践行604件事，奖励8540元。同顺公司、洗煤厂月月对照《弟子规》《鲁中规》，引领干部员工从身边小事做起，通过开展践行活动，推诿责任的少了，并肩作战的多了，进一步提高了工作质量。赠人玫瑰，手留余香。通过“日行一善”，大家能够以《鲁中规》《弟子规》约束规范自己，以《文化自信 民族复兴》提升个人心灵品质，形成了互帮互助、人心思上、人心思善的良好氛围，其中，涌现出了鲁创公司网托班员工月月开展社会公益活动、地勘公司员工办好事不留名、洗煤厂李志国长期资助贫困家庭等感人案例，以及不计个人得失、抢着干拼着干的典型人物，充分展现了鲁中人的优良品质，促进了优秀传统文化在企业得以传承和发扬。

为让学习成为一种习惯，让进步成为一种常态。集团公司狠抓学习督导工作，党工部作为学习督导单位，重点引导各单位落实学习制度，提升学习效果。在督查中，采用重点督查和日常督查相结合的方式，坚持每月不少于三次督查，对各单位学习情况每月进行全面总结、下发通报，并针对存在的问题提出整改意见。特别是对贵州鲁中矿业公司反复提醒督促，促其从思想上高度重视、行动上真正落实，改变了被动学习的局面。在督查过程中，还注重加强与单位负责人交流沟通，共创学习方式方法，并加强与员工沟通交流，了解学习中存在的问题，帮助员工明确学习方向。在持续不断的督导督查中，各单位很好地落实“大学习大提升”要求，其中，落实较好、提升较快的单位分别是：同力公司、洗煤厂、矿井水厂、同顺公司、鲁创公司、新查庄矿业公司、贵煤运销公司、经营管理部和农事保卫部。

每一次学习都是一次自我超越，每一次进步都是对企业未来的投资。在快速变化的时代，唯有不断学习，才能保持竞争力。在持续不断的学习中，广大干部员工的思想认识、工作干劲、精神风貌有了显著提升，“比学赶超”氛围不断浓厚。通过建设学习型企业，员工能够感受到企业对个人成长的重视，从而增强了对企业的认同感和归属感。不仅在学习中提高了思想认识，还提高了格局境界，学会了在心上用功，人人都在学习中得到了提高，感悟到了学习带给个人的改变和提升，为企业改革发展提供了强大的精神支撑。