强化安全生产标准化建设，提升矿井安全生产水平。以迎接国家局一级标准化矿井验收为契机，强化新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》的学习，切实掌握新标准、新要求，提升全员依法依规安全生产的思想意识和业务能力。对井下所有采区、线路及采掘工作面全面进行整治，狠抓精品线路、精品头面的创建。以召开正反现场会等方式，抓好工程质量验收考核工作，积极推广好经验好做法，突出亮点，查找不足，对标整改。重点加强新采区标准的提升，坚持安全、质量、进度齐抓共管，筑牢安全基础，为矿井安全生产接续创造条件、提供保障。

强化安全管理，提升安全保障能力。牢固树立安全发展理念，充分认识“讲安全就是讲政治，保安全就是保生存”，对照上级要求，拿出过硬措施，突出警示警醒，强化薄弱人物排查，开展现场安全监督检查，深化隐患排查治理，严抓安监队伍管理，层层传导压力，落实落细各项安全风险防范措施，坚决杜绝各类生产安全事故，筑牢安全生产防线。

强化生产组织管理，提升煤炭产能。持续开展生产任务创水平活动，采掘合力确保稳产提效。加快掘进速度，提高单进水平，超前谋划好接续采区的开拓工程，确保大小接续稳定；加强生产组织运行，强化设备检查检修，提高机电设备开机率；做好隐蔽灾害超前治理，制定推采方案和专项技术措施，“一面一案”，确保实现稳产高产。

强化防治水管理，提升灾害防治能力。认真分析各采区防治水重点工作，全面做好超前探查治理。根据年度采场接续计划，制定超前治理方案措施，扎实做好区域治理、超前探查和底板注浆改造，创造良好生产条件。

强化团队建设，打造过硬团队。依法依规组织开展员工安全技能提升培训。突出抓好灾害防治、智能化建设、新技术新工艺新装备等专业培训，引导员工学习新知识、掌握新本领，全力打造高素质员工队伍，增强矿井的凝聚力和战斗力。深化承包制，全面落实市场化管理及货币化结算，强力推广单项工程、零星工程承包制。各专业完善细化工作流程与措施，量化工期、量化工作量、量化工程单价，做到有量可循、有价可依、目标明确，提高员工算账意识，激发员工工作积极性，提高工作效率。

强化经营管理，建成效益矿井。加强材料管控及治理“八大浪费”监督检查，严抓费用支出及设备材料投入管理，强化对各专业、各单位成本管控，对专业一月一考核，使成本管理达到有指标、有措施、有落实、有控制、有考核、有分析、有奖罚，最大程度实现提质增效和节支降耗。

强化干部建设，提升格局境界。坚持开展《文化自信 民族复兴》共读以及交流学习领悟，不断践行体证《弟子规》《鲁中规》。积极推广“五分钟共创法”，提升管理干部的敏捷思维能力、缜密逻辑能力、语言表达能力、快速反应能力，打造团结、和谐、务实团队。以学习践行《新查庄公司心灵品质提升细化体现》为抓手，引导干部员工以实际行动悦纳他人、利益他人、利益企业，将岗位职责落实到位，奋力完成全年各项目标任务。