人才是企业最宝贵的资源，持续的人才培养是企业长盛不衰的源泉。2024年，为深入扎实做好人才培养工作，职能部门深入基层单位，利用多种形式，认真宣贯2024年集团公司人才培养文件精神。对基层单位制定的人才培养方案进行了认真督导，积极引导各基层单位抓好学习、培训、实操。其中，落实较好的单位分别是洗煤厂、同顺公司、同力公司、农事保卫部、地勘公司、综采安撤队。落实较差的单位分别是掘进一区、充填工区，分别考核500元。

开展了形式多样的岗位练兵活动。各基层单位落实文件精神，组织员工开展了岗位练兵、技术大比武等活动。各矿业公司开展了技术培训大课堂。全年共开展41次岗位练兵、技术比武活动。其中，同顺公司、鲁创公司分别开展了5次，洗煤厂、机电科、农事保卫部分别开展了3次。

优秀的企业不仅吸引人才，更注重培养人才，让每个人都能发挥最大潜能。2024年，继续突出以师带徒，加强专业知识学习掌握，做到“精一会二懂三”。各专业及各单位采取过硬措施，对专业知识进行学习交流。年初，签订了以师带徒协议，突出专业知识传、帮、带。如机电专业，利用参加泰安市技能比武的有利时机，对所有电工进行了轮训。采煤专业利用新进设备的关键时期，不断加强专业知识学习。洗煤厂、同顺公司、鲁创公司等，根据人员少的实际，利用大课堂、岗位练兵等时机，组织各岗位工种之间互相学习，有力促进了专业知识的学习和掌握。

多措并举，不断吸引和培养更多的人才。其中，同顺公司认真贯彻人才培养方案，利用网站发布招聘信息，先后招聘了14名新员工。这些新员工都能尽快融入大集体，为公司发展注入了新动力。贵州鲁中矿业公司下发了关于员工学历提升报销学费的通知，对取得相关学历的员工给予报销学费，上半年核实符合条件报销的员工12人，共计报销学费89100元，促进了年轻员工学知识、学业务的热情和激情。

技能等级评定人员发挥了技术带头作用。各单位认真对技能等级评定人员进行管理，从安全生产、劳动纪律、作用发挥、以师带徒等方面进行考核。选取技师以上人员，开展了技术培训大课堂，发挥了带头作用。如同顺公司、洗煤厂、同力公司等，大部分单位几乎每月都开展技术培训活动。

只有不断培养人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。加强了对基层单位的督导，尤其是对各单位技术比武都进行了现场督导。重点加强与各单位主要负责人座谈交流，围绕以师带徒、技术比武、员工技能提升等进行交流。收购新陶阳公司后，多次与经营管理办公室、安培中心负责人进行沟通交流，分析人员状况及人才培养情况，为今后工作理清了思路。

贵州鲁中矿业公司对各矿班组长进行了安全培训，全公司培训班组长共计169名。制定了《煤矿安全生产法律法规及文件汇编手册》，组织全员进行学习。经统计，全公司现在各院校学习的37人，2024年学历提升报名23人。加大外出学习力度，2024年公司共计组织10余次100余人，分别到三甲煤矿、水城矿业米箩煤矿、文家坝煤矿等考察学习，提升了素质能力。

贵州鲁中矿业公司总部专业部室，分专业，每季度进行业务知识培训，制作煤矿安全规程培训课件，每周六由各专业负责人到各矿对各专业进行煤矿安全规程讲解。积极参加贵州省地方政府组织的技能大赛，特别是12月6日参加了“织金县第二届技能大赛”，共有5名员工获奖。开展了岗位练兵活动，2024年公司组织各矿进行自救器盲戴，并参加织金县煤矿自救器盲戴大比武。其中，江西煤矿取得了团体第三名和个人第三名的好成绩。二季度，江西煤矿开展了瓦检仪技能培训，提升了瓦检员的操作技能。

通过人才培养，不仅提升了企业竞争力，更实现了员工个人价值。在职称晋升方面，2024年，共有1人晋升正高级工程师、6人晋升高级工程师、14人晋升中初级职称。9人取得了专科以上毕业证书，4人参加了全国成人高考。

人才培养是一个系统工程，需要企业上下一心，共同努力。下一步，按照“三个意识”“四个明确”总体要求，持续贯彻“以奋斗者为本”价值导向，精准把握员工岗位技能需求，营造积极向上的学习氛围，开展多元化的人才培养活动，不断提升员工专业技能，以更好地适应集团内外部环境的动态变化及人才发展新要求。