2025年，新陶阳公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以创建“安全高效”矿井为目标，紧紧围绕“一年打基础，两年上台阶，三年创高效”稳中有进的战略部署，深入学习国学文化，持续加强心灵品质建设，全面提升“心之力”。固本培元，守正创新，先立后破，稳步前行，着力提高服务水平，着力提高装备水平，着力提高标准化水平，着力提高管理水平，以“百日奋战”为载体，努力完成全年工作目标任务，为集团公司高质量发展做出积极贡献。

始终站在“人民至上、生命至上”高度，牢牢抓住安全不放松。严格按照“三个意识”、“四个明确”要求，进一步建立安全管理责任体系。树牢红线意识、底线思维，完善安全管理制度。坚持内强素质、外树形象，更新设备设施，推动矿井装备升级，不断提升质量标准化水平。坚持全员教育培训，不断提高员工安全意识、正规操作水平和应急自救能力。坚持安全风险辨识和隐患排查治理，消除安全隐患，确保矿井时时处于动态安全状态。

优化地面注浆系统，加大治水力度，解放受水威胁储量，释放矿井产能。优化采场布局，科学设计采掘头面，为高产高掘高效打下基础。优化人力资源结构，合理调配人员，保证采掘一线力量充足。加强工作面安撤管理，推行专业化运作，做到搬家不掉产或少掉产。

节支降耗控成本，经营管控逐步规范。提高对“显性浪费必然隐藏隐性浪费”的认知，坚决治理“八大”浪费。提高对工作风险的研判能力，超前预防和管控，及时化解环保、用工、法务等风险。持续开展人力资源优化，做到人岗匹配，发挥人的最大潜能。推行工作流程化管理，提高工作效率。

按照提质、提速、提效的要求，积极推进矿井上下基础设施建设、优化升级、设备更新换代等重点工作落实。突出抓好新副斜井建设，按照方案设计，加快施工进度，确保施工质量，把新副斜井建成安全工程、提效工程、形象工程。优化排水系统，依道而行，疏堵结合，防用结合，做到矿井水可防、可治、可以利用。优化矿井上下供电线路，减少线路损耗，确保安全供电。优化井下通风系统，减少通风阻力，确保矿井风量达标。优化皮带运输系统，安装集控装置，实现无人值守，提升运输能力。

学国学促管理，持续加强心灵品质建设。坚持开展530共学、周六集体学习、自我批判会等好的方式，深入学习优秀传统文化，领会中华传统文化精髓，汲取企业管理智慧和力量。持续开展心灵品质建设，挖掘心中无尽宝藏，不断提升干部员工“心之力”，由“小我”逐渐向“大我”转变。运用“五分钟共创法”等有效工具，解决工作中的难题。通过反复诵读《鲁中规》《弟子规》等，加强干部员工正面教育和引导，大力倡导风清气正之风，形成上下同欲、一心创业、奋发有为的良好工作氛围。

超前预防抓稳定，确保企业和谐发展。开通信息直通号，建立网上反映问题信息平台，打通员工的诉求通道。加强地企关系协调，妥善处理农事问题，维护企业合法权益，创建和谐的发展环境。加强地面安全管理，重点抓好矸石山、基建、交通、食品、消防等安全管控，突出公共安全管理，提高应急处理能力。超前做好雨季“三防”、冬季“四防”等季节性工作，保障正常的生产生活秩序。