集团公司年度工作会后，江西煤矿认真贯彻落实会议精神，围绕安全、效益、心灵品质建设等重点工作任务，制定措施，广泛动员，层层发动，坚决完成上级下达的工作目标任务。

强化安全管理，打造本质安全型矿井。树立安全是第一中心任务的思想，把安全放在各项工作首位，解决好安全与生产、安全与效益的关系，先安全后生产。抓住“质量标准化、视频查三违”这两个载体，确保环境安全、行为安全。强化区队班组基础建设，实现员工素质整体提升，促进质量标准化提升。

做到“五个到位”，即：安全认知到位：生命高于一切，安全重于泰山，时刻绷紧安全生产这根弦，以最坚决的态度落实安全生产责任。风险识别与管控到位：按照“谁主管、谁负责”的原则，构建安全风险分级管控和隐患排查治理体系。制度体系建设到位：将安全融入生产经营各环节，建立健全安全生产制度体系。安全措施落实到位：加强技术措施管理，消除物的不安全因素，严格全过程监督、全周期追责。教育培训到位：规范培训标准，提升培训针对性和实效性，增强一线生产安全事故防范意识和能力。

抓好安全生产责任制落实，严格落实“一把手”安全责任，重点抓好“五个一把手”，明确各级“一把手”安全职责。按照“一岗双责”要求，落实安全责任。

高产高效，努力提高经济效益。进一步优化巷道设计，根据巷道用途、使用年限等，对巷道设计进行优化，大断面掘进、机轨合一。根据巷道岩性以及实际探查情况，决定巷道选择最佳支护方案，既保证支护可靠，又要尽最大可能减少支护材料投入。进一步优化系统设计，在发挥老系统优势下，减少全岩巷道掘进，尽最大可能减少主运输系统投入。提高装备升级，所有掘进工作面实现综掘，引进使用全岩综掘机，进一步提高全岩掘进效率。强化机电管理，积极优化供电设计，保障供电安全。加大设备维修质量，提高设备开机率。解决运输制约生产的因素，推广使用单轨吊运输，做到单轨吊进采面、进迎头。做好服务，为生产准备及安撤创造好条件，保证掘进材料供应到迎头、搬家不掉进尺。

解决制约瓦斯治理打钻制约掘进的关键，超前打设挂耳钻场、施工底抽巷、定向钻机等方法，超前治理瓦斯，确保不影响掘进进尺。优化人力资源，优化配置，采取竞标+进尺的方式，实现能者上庸者下；严密生产组织，合理调配施工力量；根据生产情况，及时制定阶段目标，做到日调度、周统计。对影响生产的事故，必须及时分析，找出原因，制定整改措施。根据采场接续情况，本着轻重缓急原则，合理调配施工力量，保证采场接续。

强化考核，制定激励政策，严抓考核关口，对于超额完成生产任务的单位试行超尺加价。完不成生产任务，根据进尺情况，给予降低单价。采煤专业在强化生产组织和设备管理的基础上，增加设备投入，增加一套设备，确保采面无缝接续，提高产量。

强化心灵品质建设，深入落实“730”共学机制。持续抓好《鲁中规》诵读，做到知行合一，推动个人成长进步。同时鼓励员工悦纳他人，提升品德修养，提升格局境界，为企业发展保驾护航。

强化成本控制，以经营活动分析会为抓手，以杜绝“八大浪费”为落脚点，持续抓好节支降耗、修旧利废工作，最大限度减少投入。加大修旧利废考核力度，材料设备考核办公室刀刃向内，用制度管事，树立制度的权威性，促使各专业、各单位增强主动算账意识，自觉抓好节支降耗及修旧利废工作，全方位挖潜堵漏、降本增效。

新的一年，江西煤矿将在集团公司和矿业公司的正确引领下，凝聚所有力量，踔厉奋发，赓续前行，奋楫争先，以无畏的姿态战胜困难，以实际行动确保各项工作措施落实落地。