2025年，实兴煤矿将紧扣“安全、效益、心灵品质建设”这一主题，按照“三个意识”“四个明确”要求，以“稳”字当头，扎实开展各项工作。通过落实“两分析、六追责”，强化责任追究，全面提升安全管理“四个认知”水平，为实现全年目标任务筑牢根基。

强化安全首位意识。始终将安全置于一切工作的首要位置，牢固树立安全第一思想。加大对“六个薄弱”环节排查力度，开展重点监督检查。对重大隐患和违法行为秉持“零容忍”态度，坚决整治各类冒险违章指挥、违章作业行为，杜绝任何形式的造假行为。对于各类安全事故，严格按照“四不放过”原则严肃追责。对于情节严重、造成恶劣影响的单位和个人，不仅要加倍考核，还需其在安全会上作出书面检讨。若因管理不到位、工程质量低劣导致事故或重大隐患，责任单位、责任人需承担全部后果与罚款。

深化瓦斯治理。瓦斯治理是全年工作重中之重，其成效直接关乎安全生产与掘进进尺。要压实责任，明确进度，在确保“打的准、封的严”基础上，严格执行抽采精细化验收标准，加强抽放管理，提升抽放效果。一旦工作地点地质条件、煤层赋存情况发生变化，立即组织专业会诊，精准找出问题症结，迅速采取有效措施，杜绝瓦斯超限事故。

严抓工作面安装回撤。严格贯彻贵州局49号文件精神，强化安撤运输期间的安全管理。认真检查运输设备设施与轨道质量，严格执行“行车不行人、行人不行车”制度。安排副总以上管理人员跟班盯守现场，全方位保障安撤期间不发生任何安全事故。

加大掘进进尺督导力度。生产接续是完成产量效益的基础，要确保接续顺畅，组织开展高掘高效活动。将掘进进尺目标层层分解，量化考核指标，制定切实可行的奖惩措施，全力提高掘进效率，满足生产接续需求。要全盘谋划，提前编写打钻纪要，为提升掘进效率提供支撑，确保采面无缝衔接。

将全年生产任务指标细化分解到分管领导和区队，制定相应奖惩措施。依据现场实际条件，分别设定月度原煤产量和掘进进尺阶段目标。早部署、早落实，开好局、起好步，全力夺取一季度开门红。制定每季度“百日奋战”目标，力争在11月份完成全年产量、进尺的确保任务。强化调度指挥，对未能完成任务的采煤面和掘进头，及时剖析原因，依规进行考核。

推进企业文化与心灵品质建设，落实集团公司学习强企战略，严格按照学习清单抓好各项学习任务。组织员工学习《文化自信 民族复兴》《鲁中规》，安排管理干部学习国学经典《道德经》等，做到学用结合。落实《2025年人才培养工作意见》，加大面向社会的人才招收与培养力度，提升技术人员的专业素养与价值。开展全员学习活动，通过立志、勤学、改过、责善等方式，提升员工心灵品质和队伍整体素质能力。各级管理人员带头转变工作作风，以“悦纳”激发员工善意，增强团队凝聚力，促使员工以更强的责任心和使命感履职尽责，争当奋斗者和实干家。

加强员工安全教育培训。新的一年，将员工培训作为重点工程来抓，由矿长负责，注重培训质量提升。组织员工认真学习新版《煤矿安全生产质量标准化基本要求及考核办法》，通过周一安全警示教育、班组长例会、典型违章人员见面会等形式，从思想深处引导员工树立依法依规生产意识，杜绝任何侥幸心理和蒙混过关想法。培训内容以各专业基础工作为主，紧密结合现场实际，以“自我批判”方式，查找存在的问题，增强危机忧患意识，提高避险处置能力，切实保障安全生产。

持续优化机电设备管理。机电设备的稳定运行是完成生产任务的关键。在皮带安装过程中，要高标准、严要求，绝不能因时间紧迫、任务繁重而忽视安装质量，严格执行验收流程。对于皮带跑偏落煤、安全保护装置不全、设备带病运行以及因安装质量问题影响生产任务情况，必须从根源上追究责任，及时分析原因，考核相关责任人。同时，全面落实包机责任制，提高设备检修质量，确保设备设施始终保持完好状态，创造安全顺畅的运行环境。

强化经营管理。定期召开经营活动分析会，每月进行总结与分析，重点把控材料的使用与管控，杜绝浪费现象。对于闲置设备，及时升井进行维护保养。加大厉行节约的宣传与管控力度，严格控制成本，防止资源浪费。

提升地面管理水平。树立井上井下同等重要的管理理念，突出火工品、易燃易爆危化品管理，切实落实地面安全防范工作。加强“三堂一舍”管理，确保工业广场、办公楼、单身公寓等场所始终保持干净整洁，为员工营造良好的工作生活环境。