为进一步学习领会、贯彻落实集团公司2025年工作会精神，同力公司按照“三个意识、四个明确”总要求，坚持“四个总是”，紧紧围绕“深化调整年”这一主题，聚焦“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，以务实作风学习领会新部署新要求，以实干担当扎实贯彻新理念新路径。

    加强安全教育，持续抓好安全生产不放松。牢固树立安全发展理念，强化全员安全教育培训，组织开展学习集团公司安全文件精神及岗位操作规程。上好开工“第一课”，观看安全宣传教育片，以案说法，提升全员安全发展意识。坚持晨会排查薄弱人物，落实结对子帮扶等措施。加强各类安全隐患排查，保证治理效果。组织开展应急避灾逃生演练，提升应急避险逃生能力，确保实现全年安全生产。

     加强学习提升，持续增强践行效果。持之以恒抓好“大学习大提升”活动，汲取国学经典的智慧和能量，切实把思想统一到集团公司的决策部署上来。重点学习集团公司年度系列文件、主要领导讲话精神，读原文，悟原理，用心领悟，真正学深悟透，指导全年工作。坚持开展技师“上讲台”、以师带徒“一对一”结对培养等活动，真正发挥技师作用，加强业务人才培养，持续提高员工素养，为企业长远发展夯实基础。强化对微信公众号文章的学习浏览，做到真浏览、真学习、真见效。

    加强心灵品质建设，持续提升工作效果。坚持“530”共读共学，分享感悟体证，促进工作提升。积极参加集团公司周六线下学习、线上分享交流，开发心中宝藏，激扬心中大我。坚持班组共学机制，共同提升心灵品质，提升工作认知，开展优秀班组创建活动，增强班组的凝聚力和向心力。坚持开展“学讲用”“日行一善”学习践行活动，以真知促真行，提高员工境界水平，打造心灵品质高标准员工队伍。坚持每月开展自我批判+悦纳他人活动，通过反求诸己，改正自身不足，悦纳他人，学习别人长处，促进团体相互尊重、相互理解，上下同欲形成合力。

    加强煤炭营销工作，持续构建煤炭营销新格局。在煤炭营销上创新思路，提高对煤炭市场行情分析及研判能力，牢牢抓住精煤和电煤两大战略市场不放松，适时调整营销思路，树立大客户思维。电煤以五大电力公司为主体，通过协调沟通，尽快达成战略合作。精煤尽量减少中间客户，直达终端客户，培养建立若干个焦化企业，形成合作共赢、长久战略合作伙伴，实现销量稳步提升。

    加强铁路物流园区建设，打造经济效益增长点。2025年工作重点是打造鲁中铁路物流园，实现同力公司战略发展目标。组建开拓团队，明确负责人，强化业务培训，制定激励措施招揽客户，下大力气把集装箱业务做好做大。积极调研了解周边集装箱业务，加大对外承接。围绕铁路物流服务，创新发展理念，引进客户，提供场地。开展仓储待存、待发、配煤加工、火车发运、信息共享等业务，真正形成铁路物流全链条式服务体系，助力同力公司战略发展目标实现。

    加强泰安同力平台建设，做大做强煤炭贸易。在集团公司大力支持下，进一步抓好肥城营销中心建设，稳妥做好煤炭增规扩量，实现同力公司快速发展。突出优质低硫精煤及低硫高热值煤外购，同时突出效益优先原则，只要有效益，扩大外购煤品种，实现增规扩量，打造增规扩量新业绩。加强周围煤场战略合作，尽力打造成同力公司配煤加工中心，实现互利共赢、长期合作。重点开展直发等多种合作模式，实现营销跨越式发展。

    加强经营管理，推动经营工作上台阶。强化煤场内部精细化管理，提高经营管理水平。加强采制化、过磅计量管理；加强隐性浪费治理；加强配煤工艺提升，走精细化配煤思路；加强外购煤监督管理，确保外购煤质量；加强经营活动分析，认真研究解决经营工作中存在的问题，切实提高工作效率，堵塞各种漏洞，有效提升经营管理水平。

    2025年，在集团公司的正确领导下，在新思想、新思路、新目标的指引下，同力公司坚持开展晨读共学，提升境界格局；坚决贯彻落实集团公司决策部署，沉着应对煤炭市场一切困难和挑战，创新经营理念，找准煤炭营销穿透点，唱响“除了胜利别无选择”主旋律，向“没有退路就是胜利之路”勇往直前，实现一年一个新台阶、跨越式发展目标，为集团公司高质量发展贡献更大的力量！