为认真贯彻落实集团公司2025年工作会以及各类文件精神，同顺公司以董事长、梁书记讲话精神为指引，按照“三个意识、四个明确”要求，严抓制度落实，紧紧围绕集团公司高质量发展“深化调整年”这一主题，紧扣“安全、效益、心灵品质建设”三大目标任务，牢固树立“以学习促提升、以安全促生产、以创新谋发展、以质量求生存”理念，不断增强“以客户为中心”的服务意识和质量意识。

    2025年，同顺公司继续带领全员，树立信心，保持“稳中求进”工作总基调，以强烈的责任感、使命感，践行规章制度，持续唱响“除了胜利别无选择”主旋律，建立完善“以奋斗者为本”奖惩机制，不断夯实发展根基。

    认真谋划安全、效益、心灵品质建设三件大事。安全上杜绝轻伤以上人身事故及较大侥幸事故，实现安全生产。公司上下同心同力，全面深化各项举措，有效遏制成本消耗，在经营效益上实现显著突破，坚决完成年初制定的经营目标任务。2025年，通过全员共同学习，在心灵品质层面实现三分之一跃升，进一步增强进取心与责任心，着力提升思想觉悟和业务能力，确保在思想和行动上与集团公司保持高度一致。继续开展以“学、讲、用”为主线的大学习大提升活动，激发全员干事创业热情，浓厚工作学习氛围。以“奋斗者”姿态，全力确保各项维修任务高效完成，充分满足井下设备维修需求以及自制加工类产品稳定供应，为集团公司稳健发展提供坚实保障。

    每季度制订“百日奋战”规划及保障措施。按照集团公司要求，制定每季度“百日奋战”路线图并实施。坚持利益客户，围绕客户进行创新，从而充分做好各矿后勤保障工作。

    每月定期召开“经营活动分析会”。精准分析对比数据，研判制约生产的瓶颈问题，查找生产过程中的隐性和显性问题。运用“五分钟共创法”，集思广益，达成共识，共创解决方案，明确改进措施，落实责任人，确保公司生产经营活动高效发展。

    每月定期召开“自我批判会”。管理人员对照“八颗心”，去除小我，激扬大我，重点放在明心、净心的实施效果上，切实解决认知和能力不足的问题，明确下一步的工作目标方向。

    增强技术服务意识。井下技术服务人员，加强对综掘机、装载机业务知识学习，勤跑现场，及时掌握设备运行状况、存在的安全隐患，及时整治处理，进一步提高设备维修质量和服务意识。端正服务态度，与客户（区队）达成心与心的链接，做好设备日常检查维护，力争在2024年基础上综机设备事故率降低10%。

    不断完善流程管理。严格按照流程，引导、规范工作细节标准，让工作过程更加有序、高效、条理清晰。避免操作不规范或流程混乱造成的返工、浪费材料现象。

    强化生产组织管理。牢固树立“命运共同体意识、责任共同体意识、服务共同体意识”，抓好设备维修质量标准提升、车间定置化标准提升，全方位推动安全生产管理水平迈向新高度。

    建立“百日奋战”保障机制。每季度后几天，规划下一季度百日奋战路线图，总结上一季度的成果和不足，对创新创效收益多的车间给予奖励，对表现突出的个人给予表彰与奖励。以“奋斗者”为标杆，激发员工的积极性和创新思维，营造积极向上的工作氛围。