极具挑战的2024年悄然离去，过去的一年，在集团公司的关怀指导下，鲁创公司聚力增收创效，狠抓运营规范、技术创新、学习提升、外部项目拓展、流程管理以及战略路线规划等工作，重点围绕“安全、生产、效益、心灵品质建设”四件大事，持续发力，上下齐心，斗志高昂，克服诸多困难，超额完成了年度经营目标。2025年，公司将统一全员思想，立足安全发展，以经济效益为中心，努力实现企业高质量发展。

    加大充填市场开拓。新的一年，开拓市场热情不减、斗志不退，重点放在山西、陕西、内蒙古、贵州等省、自治区。经过近4年时间的市场摸爬滚打，目前公司在西北和贵州已积累了一定的人脉资源，和多家技术、研究单位建立了合作关系。而且西北和贵州充填市场还没有饱和，仍有一番作为。我们会用百倍勇气和加倍努力，取得一个好结果。

    加强风险管控。随着市场寒冬到来，经营风险在增大，合同纠纷会增多，这就要求我们增强风险意识，防患于未然。从源头进行管理，在合同签订、项目预算等环节上预判风险。在项目实施过程中进行风险管理，加强质量管控、施工进度管理。加大工程款回款力度，及时评估对方财务状况。

    加大人才培养力度。要把师带徒、技术结对子、技术比武、学习大课堂等人才培养基础工作做到实处，内容上更加贴合实际，重实效，加强考核。制定新的人才培养方案，规定培训时间、内容、考核、奖惩，激励员工学技能、学业务。选拔优秀员工进行脱产培训，实现人才助推发展。

    夯实创新基础。营造创新氛围，加大创新投入，激发员工创新热情。各业务板块要有自己的突破点，要给自己定目标，施加压力。重点要在非煤矿山智能化解决方案、充填新材料、非煤矿山充填开采方案设计，以及降低生产成本为方向的机械制造新工艺上有所突破。

    始终将安全工作放在第一位。特别是对外项目施工方面，是鲁创公司安全管理的薄弱点，项目负责人要有高度的责任感，从爱自己、爱员工、爱客户的立场出发，做好安全管理，绝不能冒险作业、违章作业。

    稳定内部市场，加强沟通，为三大矿业公司提供及时、高质量的产品和服务。内部市场是鲁创公司的依托，要将内部市场摆在突出位置，提高服务意识，优先做好内部市场产品和项目服务，不计成本，加班加点，准时、高质量完成三大矿业公司各项需求。

    降本增效，杜绝“八大浪费”和“隐性浪费”。加强宣传教育，增强危机忧患意识，把节约成本落实到点滴上，使节约成为员工自觉行为。

    爱护员工，既严又爱。员工是公司的财富，用好了干劲十足，用不好意志消沉。严是促使员工快速成长，爱是员工有了归宿感，爱能实现“家园富美乐，幸福煤矿人”美好愿景。

    持续推进心灵品质建设和国学经典学习。心灵品质建设是打造过硬团队的抓手，面对困难，迎接挑战，需要一支“思想先进、作风务实，干事创业、忠诚敬业，廉洁勤政、团结协调，激情向上、理性成熟”的过硬团队。今后，要更加注重实效，重点落在“学讲用”和践行体证上。

    2025年，鲁创公司将紧跟集团公司步伐，把集团公司重要部署及领导指示精神贯穿于鲁创公司各项工作，以经济效益为中心，突出“以奋斗者为本”理念，唱响“除了胜利别无选择”主旋律，紧紧围绕“内搞服务，外拓市场”两大战略开展工作，全力推动企业高质量发展。