为贯彻集团公司年度工作会精神，全面抓好工作任务落实，地勘公司按照“三个意识、四个明确”要求，统一思想，认清形势，狠抓责任、指标考核落实，以“除了胜利别无选择”的决心，确保全年目标任务超额完成。

    利润指标考核方面，对新查庄项目部、新陶阳项目部利润指标完成情况每月一考核。如完不成指标，班子按50%工资支付。连续2个月完不成的，班子不支付工资。连续三个月完不成，工长按50%工资支付，班子不支付工资，并建议免去项目部负责人职务。外部项目部根据实际情况，每季度考核一次，如完不成，项目部管理人员按50%支付工资；年底完不成利润，建议免去负责人职务。完成利润，按照规定进行奖励，由项目部负责人负责分配。以上考核均同等考核公司主 要负责人，考核重复时按高额考核。

    完善公司规章制度，严把基础质量关。狠抓现场质量管理，严把关键施工环节关，关键环节必须由工长或公司管理干部跟班盯上、靠上，确保施工质量。严格落实钻探施工质量建档管理和责任分析追究制度，通过严格的管理制度提升员工的质量意识，坚决杜绝弄虚作假现象发生。钻孔进尺不实、注浆封孔不合格的，对责任者罚款400～1000元，联责当班工长、验收员各200～600元。坚持问题导向，开展反面典型教育，通过严抓严管严考核，坚决杜绝工程质量不实问题。

    查找工作中存在的不足，理清工作思路，做到分工明确，强化责任落实。经理负责单位整体安全生产，常务副经理负责机电维修，副经理负责地面注浆站，技术员负责技术业务培训和工程质量，共同抓好单位整体工作。将生产任务分解到班组，逐级形成员工保班组、班组保项目部、项目部保公司的安全生产模式。分管工作出现问题严肃问责，层层有压力，各级有责任，确保目标任务完成。对月度完不成生产任务的项目部考核2000元，联责项目部主要负责人500元。

    坚持安全第一、预防为主、综合治理方针。坚持人民至上、生命至上，牢固树立安全红线意识，强化员工安全培训教育，把安全培训教育作为抓好安全生产的一项基础工作来抓。安全工作的每一步都要精准细致、力求精细化，工作中要做到专心、细心、耐心，安全宣传到位、安全认识到位、安全标准到位。敬畏规章规范，工作中必须杜绝违章现象发生。公司管理人员不定时检查现场操作行为，及时纠正违章，出现严重违章的对责任者罚款200元，出现典型违章的罚款600元；对于当班出现轻伤的，对责任者罚款2000元，联责当班工长1000元。

    认真分析现场，查找生产组织方面存在的问题。及时完善措施，明确工作目标，分解任务指标，落实工作责任。采取强有力措施，统筹协调安排现场整体工作。对当月完不成分解任务的工长考核500元、副工长400元；对完成力争目标的班组，奖励工长500元、副工长400元；对完成挑战目标的班组，奖励工长1000元、副工长800元。

    持续抓好“八大浪费”整治。加强生产物资管理，做到超前谋划、集中运输，杜绝因钻场生产物资过剩，造成转场人工浪费。加强钻探设备、备品、备件管理，加强员工设备保养和精心操作意识，降低设备故障率，提高施工效率，降低生产成本。建立备品、备件台账明细，做到交旧领新，及时登账。加强废旧物资回收及上交，对现场废旧物品集中存放，统一运输回收上交。现场坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”，做到及时发现、及时处理。

    加大薄弱人物排查力度。认真排查班组每名人员情况，切实解决思想不稳定、执行力不强等问题，消除有令不行、有禁不止的倾向，积极化解各种不良因素，进一步增强大家的进取心、责任心，形成团结和谐的工作氛围。做好思想引导和一人一事的帮扶工作，杜绝出现负能量。完善公司及各项目部内部工资分配办法，积极与员工交流沟通，根据实际工作情况调整分配方案，通过正向激励引导员工多出勤，保证施工力量。对出勤率达不到要求的班组，每人次考核班长200元。

    强化心灵品质建设。以注浆站心灵品质建设示范点为中心，以点带面。通过《弟子规》《鲁中规》《文化自信 民族复兴》《阳明心学》的学习践行，逐步提升全员心灵品质。