为确保新一年全厂安全生产，杜绝设备及人身各类事故,杜绝水质事故，我们将着重加强安全教育和工作流程管理，强化安全教育培训和演练；加强设备维护和管理，确保设备安全运行；加强安全隐患排查，加大整改力度，责任到人，闭环管理，确保全厂安全形势平稳可控。

    确保完成全年经营目标。加强成本管理，降低生产成本；逐步替换老旧电机、水泵等设备，选用高效能产品，降低电力损耗；提高水质监测水平，实时计算药剂投加量，避免药量浪费；制定详细的设备维护计划，减少因设备故障导致的维修成本浪费。

    深化心灵品质建设。持续加强全员心灵品质建设，提高自我认知，不断提升综合素质。贯彻落实集团公司会议精神，认真开展学习活动，开发心中宝藏。加强自我批判，统一思想，提高认识，提升全员认知能力。提高工作主动性，人人查找自身不足，写出工作总结。进一步树立奋发有为、争创一流的观念，紧紧围绕全厂工作解放思想、大胆创新，勤勤恳恳、认认真真地做好各项工作。新的一年，我们将以集体学习为平台、自学为基石、每天诵读为习惯、周六分享为桥梁，全面提升员工认知力，增强全厂的凝聚力和执行力，圆满完成各项任务指标。

    加强业务知识学习。每月开展安全技术培训活动，每季度开展一次比武练兵活动。加强业务知识学习，通过理论考试、岗位练兵等，提升员工专业素养和技能水平。强化创新，鼓励员工大胆创新和实践，为员工提供平台。

    做好与石横特钢用水量沟通。加强调研与分析，制定供水策略和方案，对生产工艺和设备进行全面检查和评估，优化方案并付诸实施。加大供水力度，以优质的服务和有效的沟通赢得客户的支持与信任，实现互利互赢。

    健全完善各项管理制度。用好的制度激励人，鼓舞士气。加强员工绩效考核和激励机制建设，激发员工的工作积极性和创造力。修改完善绩效考核办法，弘扬“奋斗者”精神，进一步完善流程管理，治理隐性浪费及“八大浪费”。通过精细化管理，有效控制成本，实现降本增效。在节药、节电上狠下功夫，全年节约药费和电费力争20万元左右，实现经济效益最大化。

    抓好技术创新。适时开展提升泵耦合式改造，提高效率；开展加药系统改造完善，降低劳动强度；提高生产效率和供水质量，确保稳 定运行。

    新的一年，我们将继续秉承“安全第一、质量至上、创新发展、团结协作”的核心理念，持续深化心灵品质建设，不断加强安全管理，优化生产工艺，提升经济效益和心灵品质，圆满完成各项目标任务。