郭泗登，新查庄公司掘进副总工程师。进入煤矿工作以来，从事了6年掘进工、7年技术员、9年区长，先后获得优秀标兵、“创业建功，创业成才”二等奖、劳动模范、功勋人物等多项荣誉。他坚信，新时代煤矿工人只要自我加压、储备智慧、忠于企业、持续磨砺，就能成为素质全面的有用之才。

    树牢安全理念，强抓安全之基，筑牢安全之本。郭泗登深知生产的源头必须抓好安全，只有以安全为基础，“抓基层、强基础”，抓好基层管理队伍的建设与后备人才的培养，实现队伍的可持续发展，才能持续不断实现掘进效率提高。他牢固树立安全第一的思想不动摇，坚持强化现场隐患排查及治理措施落实，实行专业人员包保责任制，做到有监督、有落实、有考核，真正实现闭合管理，将安全隐患消灭在萌芽状态。同时，通过强化现场基础质量管控，以召开现场会的形式，创新管理思路，做到取长补短，达到相互借鉴、相互学习、相互提升的目的，实现强基固本。

    优化采场布局和设计方案，保证生产秩序稳定，实现矿井可持续发展。采场稳定是矿井安全发展的基础。他始终坚持安全开采、科学开采、效益开采、经济开采四项原则，从优化开拓布局、合理集中生产入手，重点围绕9800、101000采区接续，不断优化巷道布置和支护设计。先后研究制定了反上山掘进、沿空留巷等施工方案，最大限度减少了掘进工程量和材料投入，提高了掘进效率。本着兼顾当前、着眼未来的理念，他对2024年采场形势进行了重新分析，经过反复论证，提出了“两采一充”的开采方案，即：倡导稳产的总基调，以综采面为主采，以工广8煤层充填开采为补采，以工广3煤层优质煤为配采，充分发挥采场的最大产能，实现矿井稳产高产目标，并为2025年高产高效打下坚实基础。公司立即对采场进行了优化调整，迅速组织力量付诸行动。通过新方案的实施，为矿井实现高产高效目标做出了突出贡献。

    守正创新、群策群力，积极探寻高掘高效路径。在公司发展过程中，掘进工作始终占据着至关重要位置，关乎着整个系统稳步推进与拓展。但矿井陈旧化、人员老龄化以及当前的采掘接续不匹配，是制约公司发展的“瓶颈”。郭泗登深感自己责任重大，为有效解决现状，他积极宣传发动，呼吁专业组成员要清醒地认识到掘进现状，提高思想意识。只有强化管理、创新观念，才能实现质的创效。他大胆尝试，借鉴先进经验与做法，摒弃“老破小”观念，提出掘进迎头能用皮带的坚决不用刮板输送机，能用机械液压铲车的坚决不用耙装机，能使用综掘的坚决不用炮掘，能用单轨吊的坚决不用绞车的机械化、集约化、现代化思维模式。他主持制定综掘提效方案，从管理创新、生产组织、设备设施，主、辅运输系统及后勤保障等方面进一步优化，明确责任，明确措施，明确人员，明确标准，明确考核，充分调动了员工工作积极性。2024年高掘效率不断上水平，为采场大小接续提供了有力支撑。

    创新思维，推新除旧，实现主、辅运输系统提档升级。他坚持机械化减人、自动化无人的工作理念，不断提升掘进主、辅运输的提档升级，最大限度实现少人化、无人化。通过推广皮带运输，简化运输环节，外围固定皮带更换为800mm的宽皮带，尽最大化减少运输设备影响，实现主运输系统提量升级。积极推广风动单轨吊运输，综掘迎头全部使用4寸PVC管，提高供风能力，保障支护所用风量。掘进施工过程中及时跟进单轨吊梁，力争达到单轨吊运输到迎头，解放劳动力，提高运输效能。对不具备采用单轨吊运输的巷道，积极引用履带式托运车运送物料，实现辅助运输升级。同时积极调研更适合现场操作的液压锚杆钻机等新设备，全面提高施工效率。

    深入学习，提升认知，增强内心力量。学习国学经典后，他的思想、格局在不知不觉中悄然蜕变，对以往的浅薄认知有了清晰判断。他苦练内功，把新技术、新工艺的学习同工作实际紧密结合，做到“专”与“博”相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人修养全面进步。他身体力行“心灵品质提升细化体现”，以好的起心动念善待身边每一个人，以悦纳他人、利益他人为工作出发点，帮助同事、员工解决工作中的问题，不断加强科室之间横向沟通，以诚心待人，用真心做事，凭公心工作。随着境界与格局的提升，使他在生产组织、现场管控、安全管理上更加严谨细致，管理水平不断提高。

    2024年，他通过与团队精诚团结、同心同力、上下同频，取得了一些成绩，总结了一些经验，但成绩只代表过去，存在的问题与不足还要持续改进。他深刻认识到，工作离不开团队的力量，也离不开同事的通力合作。“众人拾柴火焰高”。只有团结一致，才能在今后的工作中取得更大的突破，为集团公司高质量发展贡献更大的力量。