孟凡瑞，山东鲁创能源科技有限公司经理。2024年，在集团公司的正确领导下，他身先士卒，全身心投入工作，奔波于各地跑市场，深入调研各类项目，凭借自身深厚的行业经验与敏锐的市场洞察力，精准把握市场动态。面对竞争激烈的市场环境，他秉持“保内拓外”工作思路，大胆突破传统思维，持续优化经营策略，带领团队取得了令人瞩目的成绩。

    孟凡瑞作为鲁创公司掌舵人，深知市场拓展对于企业生存与发展的重要意义，始终秉持着亲力亲为、率先垂范的工作作风，奔波在市场一线。他带领团队去山西、陕西、内蒙等重要产煤地区拓展业务，进一步丰富了外部资源。目前公司和中煤科工天地科技陕西分公司、中国建材地质勘探院内蒙古分公司、太原正越设计院以及内蒙锦达煤焦有限公司等，建立了深厚的合作关系，为鲁创公司在西北地区开拓发展奠定了基础。出差途中，为了拿下一个重要项目，他在条件简陋的招待所里熬夜准备方案，反复斟酌每一个细节，力求完美契合客户需求。与客户洽谈时，他凭借深厚的专业知识和对充填项目的精准把握，耐心解答客户的每一个疑问，用真诚和热情打动了客户，成功打开了当地市场，为公司带来了显著的业绩增长。

    他带领技术研发团队，在公司规范运营、外拓市场、技术创新、课题研究、学习提升、流程管理及规划未来等方面做了大量扎实有效的工作。其中，通过了国家高新技术企业认定和省级专精特新企业评审，获得国家发明专利2项、实用新型专利26项、计算机软著17项。获得“AAA级诚信经营示范单位”“过硬团队”“先进单位”等荣誉称号，实现了一年提升一个台阶的奋斗目标，全力打造了鲁创品牌。

    他深知优秀传统文化对员工心灵滋养的巨大价值，在集团公司的引领下，全力推动员工心灵品质建设。在追求业绩增长的同时，他深刻认识到，员工的心灵品质是企业发展的内在动力源泉。为营造浓厚的国学学习氛围，在公司设立了“学习论坛”，利用工余时间一起畅谈学习体会，交流学习心得，形成全员学习、终身学习、自觉学习的良好风尚。通过对心灵品质相关理念和知识的深入学习，大家的精神面貌发生了显著变化。同时，他定期组织心灵品质建设培训课程与讲座，内容涉及五分钟共创法、悦纳他人、情绪管理、人际关系处理、职业使命感培养等方面，让员工有机会接触到前沿的理念和实用的方法，提升自我认知与修养。

    在日常工作中，他以身作则，面对压力与挑战时展现出乐观、坚韧、包容等品质，成为员工们学习的榜样。当员工在项目中遭遇挫折而沮丧时，他会耐心倾听，用温暖且富有启发性的话语引导员工转换视角，帮助员工重拾信心，以更加积极的心态投入工作。在他的领导下，员工们逐渐将国学理念融入日常工作，秉持“仁、义、礼、智、信”处理同事关系和客户服务，以“温、良、恭、俭、让”修养身心。通过建设心灵品质，公司凝聚力显著增强，团队协作更加默契高效。

    作为公司负责人，他认为，没有规矩不成方圆。为此，立足公司实际，制定完善多项管理制度，优化各个项目部岗位设置、岗位操作规范、项目分工管理等多个流程，夯实了管理基础。超前谋划提效率，作为公司经理，坚持每周进行工作总结，分析解决存在的问题，提前布置下周任务，确保工作权责分明，责任到人；他带头坚守施工现场，实地了解进展，及时调整计划，现场解决问题，统筹做好队伍、材料、设备及构配件之间的协调；统筹做好外部协调与沟通，确保工程按期完成。他处处精打细算，严抓项目成本管控，提高项目利润，积极践行“高质量、高效率、低成本”的管理理念。坚持事前测算、事中管控、阶段总结、事后分析的方式，对各项费用支付进行有组织、有预测、有计划地管理与控制，从而实现降低成本、提质增效的目的。在他的精心管理下，各项工程利润指标均完成或超额完成。

    多措并举，打造精干高效的员工队伍。在集团公司政策支持下，积极开展创新创效。他以创新创效为载体，发展以技术为支撑的战略战术，在争市场、闯市场、稳市场、拓市场的过程中，从员工提“素”由“缺什么、学什么”的被动学习向跨岗、多能、超前型学习转变，提出“精一岗、会两岗、学三岗、努力通岗”的要求，造就一专多能的专业人才。有针对性地开展各岗位、各板块业务提升培训，针对业务过程中的难点、疑点、易错点进行专项学习与训练，使全体员工达到岗位与职业要求相匹配，打造了一支素质过硬、技术过硬、创新过硬的高效团队，为集团公司高质量发展注入了强劲动力。

    常思责任使命，深怀感恩之心。孟凡瑞把对企业的深厚感情转化为工作动力，踔厉奋发，笃行不怠，以企业家精神助推高质量发展。他以“团结、拼搏、务实、高效”的理念，以追求卓越的精神，争做一名优秀的职业经理人，用心构筑公司辉煌蓝图，为集团公司高质量发展做出了突出贡献。