为学习领会、贯彻落实好集团公司会议、文件精神，打好打胜每一阶段“百日奋战”，地勘公司全面抓好各项工作落实，努力对照“三个意识、四个明确”的要求，加大工作力度，制定过硬措施，确保完成第一阶段“百日奋战”各项目标任务。

    认真学习领悟总经理办公会及周一办公会精神，抓好集团公司各类文件的宣贯学习，做到学深悟透。持续落实“530”晨读共学机制、周六学习分享交流会、《阳明心学》及集团公司微信公众号文章浏览学习，做到学以致用。在国学经典中寻求解决问题的方法，不断开发心中宝藏，提升心灵品质和综合素质能力，做到“学、思、践、悟”、知行合一。

    坚定不移做好两大矿业公司工作面注改，确保注改效果。在确保安全推采的前提下，积极沟通协调，加大对现场方案的研究分析，实事求是抓好工作。协助防治水专业做好工作面推采期间防治水措施落实，抓好工作面注改。抓好外部定向钻探施工及外部项目开拓，明确各自责任，做好开源节流。

    深化心灵品质建设，开展学讲用活动。组织开展自我批判+悦纳他人，将“五分钟共创法”应用到实际，通过创新思维、突破认知，坚持用阳明心学的心法+正确的工作方法，促进各项工作稳步提升。

    根据“百日奋战”目标任务，狠抓经营指标的落实与考核。月度完不成确保指标，对项目部负责人及管理人员发放基本生活费。出现亏损，对项目部负责人及管理人员一律“零工资”。连续两个月完不成确保指标，对项目部负责人给予组织处理。

    加大人才培养力度。充分利用工作流程强化专业知识、专业能力培训。继续抓好钻探、注浆人员后备力量的招聘和培养，保持员工队伍稳定，为公司发展储备力量。

    加强成本管控。按照降本提效措施，狠抓物资、材料配件的管理、使用、回收等环节。每月盘点一次库存情况，在保证安全生产的情况下，节支降耗，压缩成本。鼓励员工积极开展小改小革创效活动，根据创造的价值，对员工按300—1000元进行奖励。

    继续抓好绩效考核、巡查问题整改。为提升内部管理水平，按照科学严谨、实事求是的原则，落实绩效考核，充分体现向奋斗者倾斜的激励政策。抓好指标落实，真正用绩效考核出积极性、考核出整体工作效果。

    积极对接政府相关部门，用好相关政策。迎接好行业各类检查，加快相关资质办理进度，为外部工作开拓提供强有力支撑。