集团公司总经理办公会后，新查庄公司立即传达落实会议精神，要求干部员工认真学习领会、精准理解掌握、全面贯彻落实会议精神，并按照“三个意识、四个明确”要求，紧密围绕“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，制定三月份工作具体措施，确保高质量完成目标任务。

突出抓好全国“两会”期间安全生产工作，以“四个强化”为抓手，全面筑牢安全生产防线。强化薄弱人员排查，加大对休息不好、心脑血管疾病、血压异常人员的排查力度，严把入井安全关。强化员工正规操作教育，认真开展安全警示教育及“安全五问”大讨论，增强员工自主保安意识。强化安监员作用发挥，扎实开展安全法律法规及规程措施学习，提升安监员规程执行能力和风险研判能力，确保具备“会把关、严把关、把得住关”的专业素质。强化现场工程质量管理，持续抓好工程质量验收，确保现场达到精品头面、精品线路标准要求，提高现场管理水平和质量标准。

突出抓好高产高掘高效活动，全面推进生产任务创水平。各专业在开展平行作业、优化材料运输、确保工程质量等方面强化服务、督促、考核职能落实。通过推进市场化运作、单项工程承包制，调动员工积极性，提升工作效率。

突出抓好现场安全质量标准化提升，迎接好上级各类安全检查。以“抓基础、提标准、严整治、上亮点”为工作思路，持续强化安全标准化整治，切实提升现场质量标准，迎接好上级各类检查。

突出抓好各专业隐患排查治理，坚决杜绝重大隐患。突出顶板隐患排查治理。加强矿井各级供电设备检查检修，确保矿井安全供电。做好工作面超前探查，严格按照细则规定完善资料，做到合规合法，坚决杜绝重大隐患。根据推采情况，有针对性加大疏放水量，最大限度降低矿压综合作用带来的风险。优化矿井通风系统，强化通防设施整治。

突出抓好主提主运，为高产高掘高效提供坚强保障。加强对矿井主提升设备管理，保证井筒装备、主提升设备完好及提升安全，力争将影响生产的皮带事故降至最低。

突出抓好“雨季三防”工作落实，增强矿井抵御风险能力。开展系统性隐患排查治理，加强供电系统排查，超前安排水泵检修、矿井避雷设施检测等工作。加快水仓修复、清挖进度，确保矿井雨季安全生产。

突出抓好节支降耗、降本增效，切实增强节约意识。牢固树立“节约即工资”理念，在优化工作流程、消除现场隐患、提高设备开机率上下功夫。强化节约意识，严控各类材料投入，严格实施层级考核。综合经营办公室对专业每季一考核，专业对区队每月一考核，将节约成效与绩效考核深度绑定，构建“事事有人管”的精细管理体系。

突出抓好人才招聘及人力资源管理，夯实基础提质增效。采掘专业扩大一线员工招聘规模，持续充实作业队伍。同步开展特殊工种人员招录引进，加强岗前系统培训，切实提升工作效率与安全生产保障能力。

突出抓好大学习大提升活动，促进心灵品质提升。扎实开展《阳明心学》《道德经》《文化自信 民族复兴》及《弟子规》《鲁中规》学习践行，以国学经典为精神引领，以悦纳他人为前进动力，以团队协作为执行保障，切实转变干部作风。

 

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