3月3日，集团公司在文化宫会议室召开月度总经理办公会，全面总结2月份工作，安排部署3月份工作任务。

    集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪作重要讲话，其他领导班子成员出席会议。
    董事长在讲话中全面总结了2月份工作。指出，2月份安全生产工作整体较为平稳，但工作效果不理想。一是安全形势保持稳定。各单位组织了“开工第一课”和复工复产验收，为全年安全生产工作开好头、起好步。二是产量任务整体完成不及预期。三是煤炭销售虽实现产销平衡，但主要受产量低及市场因素影响，各项经营指标整体完成效果差。集团公司亏损，其中新查庄公司亏损较大。四是各项重点工作稳步开展。制定完善薪酬分配方案。持续加大新陶阳生产系统优化改造，加强防治水工作。常态化开展学习提升及心灵品质建设，下发《文化自信 民族复兴》思考题，组织“学文件、学讲话”学习考试，检验了学习活动效果。董事长在讲话中认真查找了工作中存在的问题和不足。
    会上，董事长带领大家重新学习了《关于在困难时期对集团班子及子分公司班子加强生产经营指标完成情况考核的特别规定》。董事长强调，当前形势虽然困难，但任何时候领导干部的决心就是团队的信心，领导力就是团队执行力。各级管理人员要用成绩坚定信心，看清方向与目标，关键时刻要敢于站出来，不做“给我上”的后方指挥式干部，要做“跟我上”的前线冲锋式干部，真正以身作则，率先垂范。各级管理人员要加强对规律的总结学习，做到依规律而行，掌握战略主动。要提高对事物的洞察力，看问题抓住本质。怨天尤人于工作无益，唯有主动出击，积极应对，方能化危为机，转败为胜。各级管理人员要做“定海神针”，给团队以信心和希望，敢于亮剑，勇于担当，形成合力，共同应对复杂多变的市场环境。
    董事长在部署3月份工作时要求，一是不断提高对安全工作的认知和重视程度。高度重视、全力抓好全国“两会”期间的安全生产工作，绷紧安全弦。强化对防治水、瓦斯治理等工作重点的认知，新陶阳矿业公司要从事前到事后全盘细致考虑，提升警醒和认知程度，保障安全生产。根据春季特点，强化消防、防大风坠物等地面安全工作。二是突出高产高掘高效抓生产。要以提高单产单进水平为抓手，细化分解任务指标，加强劳动组织管理，优化生产流程，提高生产效率。要抓好机电设备管理，减少外围影响。三是提高经营管理质效。强化煤炭营销工作，确保效益最大化。抓好降本增效工作，推进岗位职能整合等减员提效措施。四是深化全员心灵品质建设。各级管理人员要以身作则，敢于担当，坚持“四个总是”。深化对“管理本质是用大我激扬大我、真心爱员工”的认知，提高对心的观照、反省和引导，去除不明和贪欲。领导干部的决心就是团队的信心，带领团队打胜仗。五是狠抓重点工作落实。各矿业公司制定全国“两会”期间专门措施，保证工作效果。做好冬季“四防”收尾及总结工作。超前谋划雨季“三防”工作，特别是新陶阳公司要统筹推进井上、井下系统优化。职能部室广泛征集对学习方式方法的意见建议，以确保共读共学与线上分享交流会的质量与效果。最后，董事长勉励大家奋起直追、奋勇争先，锚定“安全、效益、全员心灵品质建设”三项目标任务，坚定信心，全力以赴，确保全年首个“百日奋战”取得胜利，实现一季度“开门红”。
    党委梁书记在讲话时指出，二月份各项工作稳步推进，面对煤价持续下滑，市场“寒气袭人”，各单位付出了艰辛努力，但业绩不够理想，与预期还有差距。三月份是特殊月、政治月，也是今年第一个“百日奋战”攻坚月。全国“两会”召开在即，上级对各项工作要求更加严格。同时，3月27日是集团公司改制16周年纪念日。各单位要围绕三月份目标任务狠抓落实。
    梁书记强调，一是统一思想，建立再一次闯关突围、提升蜕变的坚强意志。当前，煤炭市场不容乐观，要正确研判形势，建立再一次闯关突围的坚强意志，实现蜕变。面对困难形势，成本制胜是唯一道路，煤价越低越要多出煤是唯一办法。新查庄公司要进一步优化采场布局，结合现场条件转好实际，聚集积极性，实现高产高效。新陶阳公司要有再做一遍的信心决心，扎扎实实加强市场化、公司化、民营化、专业化“老四化”改造，推进法治化、集约化、数字化、精细化“新四化”进程，形成两大矿业公司“并驾齐驱”的发展局面。贵州鲁中矿业公司要聚焦成本管理，制定过硬措施，全方面应对寒气逼人的市场环境。二是再下功夫，扎扎实实巩固发展稳产高效的安全生产局面。安全生产是底层逻辑，也是必须牢牢抓住的底线。三大矿业公司、六对矿井已具备稳中向好态势，要巩固好、发展好来之不易的生产局面。要树立正确的“唯条件论”，认识到有什么样的安全生产条件，就有什么样的安全生产局面。在具备好的条件时，要从机制上保障好、巩固好，为实现“稳产高效”夯实基础。在不具备好的条件时，要排除障碍、破解难题、主动担当，努力创造一个安全生产高效局面。领导干部就是为稳产高效创造条件，为生产条件服务的，要和各个矿一道消除阻碍矿井发展的难题，变不利条件为有利条件，共创稳产高效发展局面。三是与时俱进，打造长治久安的企业政治生态。在企业面临严峻考验的时刻，需要一个好的政治生态为企业发展保驾护航。要端正办企业的价值观，明确办成什么样的企业。要把企业办成盈利能力强、竞争能力强、发展能力强、综合实力强、幸福指数强的“五强”企业。办成对企业负责、对员工负责、对社会负责、对国家负责的企业。要认识到企业是员工生存的根基，教育引导员工正确处理企业发展与个人利益的关系，既要坚持原则，处理问题有理有据有节，也要对企业负责，坚持发展不动摇。四是登高望远，深入扎实地讨论研究探索好“十五五”规划编制工作。前期调研组陆续到基层单位开展调研，各单位对未来五年的发展方向、发展思路既有深度思考，也有个人看法，体现了激情担当和对企业发展的热切情怀。要以现实为课题，既要登高望远又不能好高骛远，既要脚踏实地又不能原地踏步。要开动脑筋，解放思想，转变观念，跟上时代发展步伐，找准各自发展定位。要始终充满激情、充满干劲，对企业有情怀、有担当、有作为，用高质量的“十五五”规划激发工作激情斗志，鼓舞人心，汇聚起企业发展的磅礴力量。
    会上，贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司、贵煤运销公司、同力公司、地勘公司分别作表态发言。
    会议以视频形式召开，总部为主会场，贵州总部及各矿、新陶阳公司设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。