集团公司总经理办公会后，贵州实兴煤矿立即组织召开班子会，深入学习领会刘董事长、梁书记讲话精神。按照“三个意识”“四个明确”总要求，全矿上下团结一心，凝心聚力，持续强化安全、效益、心灵品质建设“三项攻坚”，确保实现首季“开门红”。

    提高政治站位，树牢“安全发展”理念，超常规加大措施，确保安全生产。强化现场动态安全管控，分专业落实生产科室人员插班下井，重点加强中夜班后半个班生产过程中的隐患整治、员工正规操作检查，保证现场动态施工安全。强化安全风险管控和隐患排查治理，突出“5+N”安全风险管控，五大专业科室每天对现场进行针对性风险研判，制定安全防范措施，明确责任、明确人员、明确整改目标，杜绝风险演变成隐患。加大隐患排查治理力度，坚持专业对口隐患排查和矿井全面隐患排查相结合，实现隐患排查不断线。按照“五落实”要求，严格“谁排查谁负责，谁整改谁负责，谁签字谁负责”，全面消除安全隐患，保证现场隐患动态“清零”。强化“14项”重点工程安全管控，加强大型设备运输、巷道贯通、工作面初压等重点工程管理。严格事前、事中、事后各项措施落实，强化专人盯班盯守，确保安全施工。强化员工正规操作，加大视频查“三违”反“三违”力度，加强员工规程措施学习和应知应会安全培训，提高员工正规操作、按章作业能力，减少“三违”行为。强化地面安全管理，举一反三接受兄弟煤矿地面安全事故教训。加大地面员工安全教育培训，加强地面重要岗点、各厂网点安全检查，严格排查地面设备（设施）和安全设施存在的隐患。重点加强主运输系统通道、走廊防护栏、落煤坑等环节隐患排查治理，严格落实雨季“三防”各项工作措施和要求，保证井上下安全稳定，确保3月份安全生产。

    立足效益提升，深入开展“高产”“高掘”“高效”活动，全力改善生产接续紧张局面。大力开展工作面安装会战，加快工作面安装进程，加大新面安装奖惩力度。明确工作面安全要求，明确安装标准，明确安装时限，明确专人负责，确保工作面按期投入生产。加快全煤巷道掘进进度，严格执行超尺加价结算工资制度，激发掘进区队激情，全面做好掘进补产工作，为3月份生产经营任务完成提供动力。大力开展“高掘”“高效”活动，加强生产技术指导，超常规制定“高掘”措施，协调方方面面力量，及时解决掘进工作面制约生产的瓶颈问题，促进掘进效率提升，为实现采煤工作面连续推采、持续推采创造条件。加强机电管理，严格机电设备检查检修及包机责任制，强化每天“强制”检修规定，制定强有力的机电管理措施，提高机电设备运行质量，为全矿“高产”“高掘”“高效”活动提供坚强保障。深入开展节支降耗、修旧利废，全面优化设备材料支出，加强井下物资回收复用，经营管理科全面统计井下各类物资材料，建立管理台账，统一调配使用。全面落实减员提效工作部署，做好一人一事、一人多岗措施的摸排调研，减少多余人工支出，提高经营效果。

    稳步推进心灵品质建设。认真执行每晚《文化自信 民族复兴》学习制度，充分利用座谈会、互动交流会等时机，组织全矿人员谈心得、讲体会，把心灵品质提升融合到自己的工作中，践行“学讲用”要求。在企业困难时期，摒弃小我，激扬大我，与企业同甘苦共命运，树立信心，坚定信念，共克时艰。