贵州王家寨煤矿在集团公司3月份总经理办公会后，迅速召开全矿职工大会，认真传达学习两位主要领导讲话精神，进一步统一思想、提高认识，按照“三个意识”“四个明确”要求，凝心聚力，攻坚克难，全面落实3月份各项工作任务。

    3月份正值全国“两会”召开，是一个政治敏感期，社会关注度高，又是实现第一个“百日奋战”目标任务攻坚月。为高度重视全国“两会”期间安全生产，严格落实“安全至上，生命至上，人民至上”安全发展理念，特别是春节过后贵州多地发生安全事故和瓦斯超限事故的实际，矿班子要求各级管理人员以身作则、率先垂范，发扬紧严细实、盯豁拼靠作风，带头落实集团公司、贵州鲁中矿业公司三月份乃至上半年各项工作部署，抓好现场落实，坚决防范各类安全事故发生。

    加强员工培训，全面提高员工的安全意识和综合素质。春节过后，根据员工的特点，将员工分为三类，采取不同的管理办法，一类是没有干过煤矿的新工人，一类是从其他煤矿新入职我矿的员工，一类是春节放假返回的员工。对新入职和从其他矿过来的员工，由安全科组织集中培训不少于72学时。重点是入井安全常识及应知应会、自救器盲戴及猴车乘坐等知识培训；对放假返回员工的培训，重点是近期全国各地安全事故警示教育。

    在确保现场安全的前提下，突出高产高掘高效。抓住两个工作面生产的有利时机，全面抓好工作面顶板管理、瓦斯管理和机电设备管理，确保安全高效推采。抓好二采区轨道下山、回风下山施工。为确保实现安全生产，矿长刘太胜向各单位发出“动员令”，要求全矿干部员工统一思想，明确目标，认真梳理各自工作，制定安全高效的工作措施。通过完善规章制度，严格执行值班带班下插班制度。加大全员查“三违”反“三违”力度，认真落实视频查“三违”规定。通过强化现场管理，抓薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱环节的重点管控，确保实现3月份安全生产。

    为确保完成3月份及一季度各项目标任务，月初一上手，就将各项任务指标细化分解，落实到区队班组。通过加强劳动组织管理，提高劳动效率，凡是完不成任务的班组，由调度室组织分析，查找原因，及时采取补欠措施。通过严密生产组织，加强精准调度和设备管理，确保各项工作有序推进。全面做好经营管理，聚焦成本管理，强化降本增效，抓好节支降耗、修旧利废工作，全面提高经济效益，应对当前复杂的市场环境。

    各级管理人员要敢于亮剑，勇于担当，坚持“四个总是”，紧紧围绕“安全、效益、心灵品质建设”三项目标任务，发扬特别能战斗的作风，克服现场地质条件复杂、顶板破碎、片帮严重、瓦斯波动大等诸多困难，强化安全风险管控和隐患排查治理。抓好过程管控和细节管控，杜绝侥幸心理。各施工地点重点抓好顶板管理、瓦斯管理、综机设备管理及放炮管理；机电运输专业主要抓好机电设备检查检修，重点对胶带输送机、变电所、压风机、局扇的检查检修，最大限度减少机电事故。

    当前，煤炭行业形势严峻，在上级监管部门的高压态势下，王家寨煤矿全体干部员工有信心、有决心、有能力，通过强化措施抓落实、严管严控抓考核抓安全，坚定不移地实现三月份安全生产，进而实现第一个百日奋战全面胜利。（王家寨煤矿 刘培喜）