集团公司总经理办公会后，贵煤运销公司班子立即对会议精神进行学习，并组织全员进行集体学习，对集团公司主要领导讲话内容进行了认真传达。根据会议要求，针对本单位实际，制定贯彻落实措施：

    学深悟透会议实质。按照公司制定的集体学习和个人自学要求，对刘董事长、梁书记讲话摘要进行深入、认真学习，确保所有人员熟知、了解领导讲话精髓及集团公司3月份工作要求、工作重点和目标任务。全体干部员工在学深、吃透两位主要领导讲话精神的前提下，针对各自工作岗位和工作实际，制定有针对性的工作措施，确保3月份全体员工全身心投入到工作当中，按质按量、坚定不移完成矿业公司下达的各项目标任务。

    牢固树立安全第一的思想，紧抓安全不放松，确保安全生产、安全发运，坚定不移实现2025年安全年。精心研判把握市场，结合煤炭市场下行、各矿煤质不稳定等实际情况，积极开展洗配煤工作，全力保证产销平衡、回款质量和资金周转，力求实现效益最大化。积极与政府和电厂沟通协调，争取合理的保供电煤政策，落实合同细则，争取最佳效益。

    组建一支能征善战的营销队伍，在销售好本公司煤炭的前提下，积极开辟采购销售、点对点、配煤等煤炭贸易业务，提高公司经济效益。加大人才引进、培养力度，充实、建设煤质稽查队，重点对商品煤质量和电煤运输情况进行检查，保证商品煤质量合格，维护用户利益，维护市场良好信誉，同时维护公司利益，确保销售工作畅通。

    强化公司班子和队伍建设，高质量开好经营活动分析会，对照“八颗心”开展自我批判，持之以恒开展“大学习大提升”，以落实“五讲五做五禁止”、素质能力“十心十力”为载体，狠抓各级管理人员素质能力提升。

    持续推进《文化自信 民族复兴》共学和《阳明心学》学习，通过读书、分享交流与工作相结合，加深全员对开发心中宝藏、提升心灵品质建设的体证，做到小我不断去除，大我不断激扬，从而提升工作效果，打造过硬团队。

    第一个“百日奋战”进入攻坚阶段，在接下来的工作中，贵煤运销公司干部员工将始终保持清醒头脑，牢牢把握“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，紧扣煤炭市场脉搏，积极应对各类风险挑战，坚定信心，迎难而上，确保第一个“百日奋战”各项工作目标实现。