徐陶生，新陶阳公司采煤一区区长。自走上管理岗位以来，他从不向困难低头，始终在生产一线虚心学习、锤炼自己，通过不断探索和实践，他的管理水平和业务能力不断提升，区队整体实力和员工凝聚力始终处于全矿前列。

    自2024年12月调入采煤一区以来，他严格按照“三个意识，四个明确”的要求，团结带领班子成员，持续打造过硬队伍。他严格坚持早晚碰头会制度，围绕生产现场疑难问题进行共创，集思广益，凝聚合力。他还利用班前班后会时间，组织干部员工学习《鲁中规》，学习领会集团公司文件、会议精神，用于规范员工的日常行为，强化员工和企业的命运共同体意识。

    他不断强化区队内部管理，在班子建设方面，充分发扬民主，首先对自身严格要求，努力加强学习和锻炼，逐步提高自己的综合素质。他组织班子成员学习党的路线、方针、政策，学习国学经典和圣贤智慧，提高大家的心灵品质，运用心之力去处理和解决各类问题。他多次组织班组长及生产骨干，一起分析生产过程中存在的问题和不足，在区队内部形成了心向一处想、劲往一处使的良好局面。他贯彻“以人为本”的管理思想，制定合理的学习教育规划和切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，积极开展思想政治工作，通过整顿思想作风，增强了全员的工作责任心。

    他作为一区之长，每月最少下井20个班。他常说，作为区长不下井，怎能了解现场实际情况？要想把工作干好，必须多下井，多深入现场，井下现场会告诉你工作中需要解决的真实问题。他始终抓住安全不放松，把员工的生命看得高于一切。他认真贯彻落实集团公司“宁为安全憔悴，不为事故流泪”的安全理念，狠抓员工的操作行为，坚决做到“班班无隐患，人人无违章”，全区形成了安全管理制度化、现场操作规范化、岗位作业标准化的喜人局面。

    他始终扎根生产现场，面对困难从不退缩，大力发扬煤矿工人不怕脏、不怕累，特别能吃苦、能战斗的优良作风。现场机组出现问题，他连续盯靠现场，直到恢复正常才离开，起到了表率作用。他认真落实安全质量标准化制度，不断加强标准化建设的监督检查，制定和完善奖惩办法。他严格实施标准化动态检查，通过检查结果真实反映区队的日常工作水平。

    去年以来，面对复杂多变的井下现场环境，他按照上级要求，积极出主意、想办法，合理安排生产工序，充分调动劳动组织，着力加强班组建设。他明确班组长的安全管理和生产管理职责，赋予他们安全管理权、生产组织权和考核分配权。他充分发挥班组长的作用，切实把班组建设作为强化现场安全管理的重要措施。他根据班组长的工作内容和职责，建立健全班组长工作考核标准，对不合格人员及时撤换。

    他能时时处处用党员的标准严格要求自己，工作任劳任怨，起到了带头作用，他以实际行动默默耕耘在生产一线，他用真情和汗水感染带动着全区每一名员工，在他的影响下，全区出现了团结互助亲如兄弟般的和谐新气象。