4月6日上午，集团公司在文化宫会议室召开第二个“百日奋战”启动大会暨二季度工作会，全面总结第一个“百日奋战”及3月份工作情况，安排部署第二个“百日奋战”及4月份工作任务。

    集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪作重要讲话。其他领导班子成员出席会议。
    会上，董事长全面回顾总结了企业改制以来经历的艰难挑战和取得的成就经验，指出，改制16年来，鲁中全体干部员工付出了巨大努力，经历了许多艰辛，也取得了巨大成绩。企业经历了2013—2016年煤炭需求严重不足的严峻考验，经历了2017年煤炭市场逐步好转，也抓住了2018—2022年煤炭市场较好的机遇期，偿还了欠员工、银行及企业债等大量债务，从闯关突围、艰难发展迈入高质量发展时期。当前，世界形势复杂多变，经济周期和煤炭市场变化的不确定性给企业经营带来了新的挑战。我们有理由坚信，只要做好自己，不断提升核心竞争力，就一定能够在这场能源变革中立于不败之地。
    董事长在回顾3月份及一季度工作时指出，整个一季度的工作比较平稳，但运行效果不及预期，有成绩，更有问题。各矿业公司之间、各专业之间、各单位之间的发展存在极大不平衡。个别专业和干部责任心不强，盯靠不到位，缺少“责任重于泰山”的担当精神。
    董事长指出，二季度气候宜人，各矿生产条件具备，特别是自去年开展全员心灵品质建设以来，干部员工的向心力、凝聚力进一步提升，可谓是“天时、地利、人和”。通过二季度的努力，要打一个翻身仗、漂亮仗，鼓舞士气、攻坚补欠。各矿业公司、各单位要锚定“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，坚定不移完成全年目标任务。在安全生产上，要抓住重点、突破难点，统筹安排、精心组织，切实提升安全生产管理水平，确保员工生命安全、矿井安全。新查庄、新陶阳矿业公司要树牢“抓住防治水就是胜利”的安全发展理念。地勘公司要坚定不移地做好两个矿业公司防治水工作。贵州鲁中矿业公司要树牢“抓住瓦斯治理就是胜利”的安全发展理念。新陶阳矿业公司要加快生产系统优化改造，干部员工要真正改变过去思维方式，提高思想认识。尽管系统优化改造仍需投入大量资金，但比投入资金还重要的是干部员工的决心和行动。干部员工要勇于担当，共同推动新陶阳矿业公司迈向新的发展阶段。各单位要真正把全员心灵品质建设与安全、效益摆到同等重要的位置，“一把手”要亲自抓、带头学，不断完善心灵品质建设机制。管理人员要发挥模范带头表率作用，以身作则，加强形势任务教育，坚定闯关突围的信心和决心，将心灵品质建设成果转化为实际行动与工作效果。要突出考核监督，加强过程管控。各分管领导要加强分管范围内工作的全面掌握，职能部室要充分发挥监督职能作用。加大对新查庄、新陶阳矿业公司一季度安全方面问题整改情况的督查力度，重点督查干部作风和责任追究及考核兑现。全力开展好经营管理督查，真抓真管真考核。要加强煤炭营销工作，确保产销平衡，保证回款质量。要加大精煤产量和销量，合理配煤，保障电煤市场占有率。要抓好风险防控工作，高度重视信访稳定工作，加强正确引导，消灭负能量。要合理使用资金，千方百计保证安全生产的必要投入。要高度重视“三创”活动，奖励要向员工倾斜，严格审查奖励分配情况，确保公正透明。各单位要开好“百日奋战”动员会，制定过硬措施，人人写出决心书，进一步浓厚“百日奋战”氛围。只要坚定信心，提高工作质量和效果，迎难而上，共同努力，就一定能够战胜一切艰难险阻，就一定能实现上半年“双过半”目标！
    党委梁书记在讲话中指出，一季度煤炭市场“旺季不旺”，全行业陆续步入低谷。经过集团上下共同努力，无论是安全、生产，还是管理、创效等工作都取得了一定成绩，但经营业绩不够理想，个别单位问题比较突出，企业面临的风险显著提升，各种不利因素制约着企业的高质量发展，集团再一次进入闯关阶段。
    梁书记强调，二季度是抓好安全生产的关键季、黄金季。面对困难形势，鲁中能源的选择只有一条，就是直面挑战，再次闯关，只能成功，不能失败。一是要担当作为，勇于突破，在再次闯关中实现新的攀登和蜕变。确保企业再次闯关成功就要靠成本制胜，聚焦安全生产主战场，把降本提效、减员提效等措施落实落地。企业不仅要活下去，还要在闯关过程中实现新的进步、新的提高和蜕变，根本是要靠团队的改变。各级团队要改变传统的思想、观念和认知，建立新的思想观念、新的理想抱负、新的机制模式、新的规划布局。二是要与时俱进，推陈出新，进一步从改制历程中积蓄新的智慧和力量。企业改制16年来，历经艰辛磨难，不仅创造了业绩，更创造了鲁中文化、鲁中思想、鲁中精神。每一名鲁中人都不能忘记历史，但也不能沉醉在过去，更不能把取得的成绩当做思想枷锁和负担。要把优秀的鲁中精神发扬光大，要把各自的文化、精神统一到鲁中文化、鲁中精神、鲁中力量上来，加快鲁中文化的导入、融入和催化，让鲁中文化成为全体员工共同的行为准则。新陶阳要用鲁中文化改变企业风气、性格，改造员工思想、行为，各级管理人员要有性格、有血性、有激情，关键时期“盯豁拼靠”，困难面前“舍我其谁”。“十五五”期间，要培育创业精神，鼓励干部员工利用产业园优势开展自主创业，各矿井要创造新文化、锻造新思想，实现新业态。三是要提高认识，再下功夫，把“十五五”规划打造成为各团队未来发展的总纲领、路线图。三月份集团对各个单位“十五五”规划进行了调研，各个单位认真思考、共创研究，提出了未来发展思路和方向，形成了初步的“十五五”规划。各单位要在现有的基础上，认真总结，对规划进一步细化、优化、深化、具体化，让规划具体可行、接地气，成为各自未来发展的总纲领、路线图。要发挥规划作用，边规划边实施，用规划指导当下，让规划既能登高望远、鼓舞人心，又能脚踏实地、引领发展。四是要刷新风气，培根铸魂，进一步建设鲁中能源积极向上的企业生态。我们始终把红色文化、传统文化、民营文化、煤炭文化融入到我们鲁中文化中，形成了具有特色的鲁中文化。通过加强党的建设，加强心灵品质建设，培育了企业良好的政治生态、发展生态、文化生态，形成了具有独特优势的企业生态。要用先进的文化扫除一切官僚主义、奢靡之风、山头主义、团团伙伙、克扣工资、吃拿卡要等落后腐朽文化和负能量。今年是建党104周年，集团公司要在民族复兴和党的光辉历程中做出属于我们的贡献，以良好的业绩为建党104周年献礼。
    会上，举行了第二个“百日奋战”集体宣誓，激励引领各级管理人员以身作则、率先垂范，日常工作紧严细实，关键时刻盯豁拼靠，拼安全、抓生产、降成本、提效率，为实现上半年“双过半”目标贡献自己全部力量。
    会上，宣读了《关于对2024年度“三创”活动进行表彰的意见》。贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司、贵平煤矿、实兴煤矿、贵煤运销公司、同力公司、地勘公司分别作表态发言。
    会议以视频的形式召开，总部为主会场，贵州总部及各矿、新陶阳公司设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。