2024年，煤炭市场充满着挑战与机遇。贵煤运销公司团队凭借着精诚协作、专业的业务能力和顽强的拼搏精神，按照“三个意识、四个明确”总要求，牢牢抓住“安全、生产、经营、心灵品质建设”四件大事，唱响“除了胜利别无选择”的主旋律，沉着应变，综合施策，取得了令人瞩目的销售业绩，为集团和矿业公司高质量发展做出了贡献。

    夯实安全根基，筑牢安全防线。贵煤运销公司牢固树立安全第一的思想不动摇，紧抓安全不放松，确保安全生产、安全发运，实现了2024年安全年。扎扎实实抓好各厂网点的安全工作，强化全员安全管理，形成有效的安全管理保障体系。突出洗煤加工、煤炭装运、场内运输和煤泥加工厂等重点环节和岗点的安全管理。坚持每周例行检查制度，不定期进行突击检查，注重细节问题的预防和解决，查漏补缺，双管齐下，做到安全检查常态化。公司所属实兴南翼、实兴北翼、贵平、江西、王家寨5个煤场、5个洗煤厂、4个煤泥加工厂、3个运输车队、驻各电厂5个办事处和火车站办事处及站街货场，均实现煤场生产、发运期间的安全。全年公司安全发运商品煤170万吨。

    洞察市场，紧扣脉搏，实现效益最大化。2024年是集团落实“十四五”规划的第四年，经营销售是达成“十四五”规划目标和实现高质量发展的关键环节，贵煤运销公司确定了“以长协电煤托底，认真研究相关政策，加强市场煤销售力度，努力提高煤炭综合单价，全力提效增收”的销售思路。春节期间，由于各电厂急于提高库存保障发电，贵煤运销公司依托实兴煤矿、王家寨煤矿春节不放假、产量高的优势与电厂进行谈判，最终以高于长协价格近50元/吨的单价与电厂签订了供煤合同。合同签订后，各煤场采取春节分批放假、分班装运措施，确保煤炭装运。一、二月份单日发运量均在5000吨以上，最高单日发运量14000吨，在保证各矿春节期间正常生产的同时，实现公司效益最大化。

    推进两项管理落实落地，助力挖潜降耗。贵煤运销公司结合集团公司流程管理、绩效管理和治理“八大浪费”等活动的开展，通过查缺补漏，制定公司流程管理和绩效考核办法，并与治理“八大浪费”相结合，强化内部管理与考核。通过向干部员工讲形势、讲任务，结合流程管理、绩效管理，提高人员效率和设备运转率，大幅降低人力资源成本和维修费用。贵平煤场1—9月份由于产量低，煤场管理人员主动采取轮休、放假等措施，减少人力资源成本，年度节约用工人数近1300余个。各煤场推行铲车包机以来，同比维修费用下降了5%。通过两项管理的不断走深、落实，全体干部员工以主人翁的姿态，牢固树立“成本制胜”理念，加大提质增效力度，做到了精细化管理。

    大学习大提升促进“素质能力、心灵品质建设”双丰收。2024年以来，公司加强对采制化业务人员素质能力培养，通过招聘大中专毕业生、专业场长上讲台、业务考核、比武等多种方式，提升业务人员的素质能力。2024年招聘大中专毕业生四人，均已熟练掌握采制化工作。截至年底，公司大中专以上学历共计16人，占公司总人数的26%。贵煤运销公司狠抓心灵品质建设，响应集团和矿业公司号召，加入矿业公司共学共读会。为加强学习的严肃性和纪律性，公司制定了学习管理制度，确定了助理以上管理人员、所属施工队、运输车队负责人全部参与学习。通过学习，人员的心灵品质都有了不同程度的提升，单位的凝聚力变强、思想一致、政令畅通，干部员工工作积极主动、尽职尽责，客户信赖、依赖，为企业长远发展奠定了坚实基础。

    新的画卷已经展开，贵煤运销公司全体干部员工站在新的起点上，将以更加昂扬的斗志、更加严谨的作风，不忘初心，砥砺前行，用智慧和汗水书写更加精彩的篇章，为集团公司实现“企业优而强，家园富而美，幸福煤矿人”的愿景目标贡献全部力量！