2024年，江西煤矿班子认真贯彻落实集团公司和贵州鲁中矿业公司工作部署，以“抓瓦斯、提标准、树鲁中品牌”为宗旨，以质量标准化建设、流程管理、绩效考核为抓手，以全员素质提升为载体，按照“三个意识”“四个明确”要求，强化安全生产管理、经济效益提升、心灵品质建设等重点任务，各项工作取得较好成绩。

持之以恒抓好安全。在安全生产与高效运营的双重驱动下，江西煤矿班子交出了一份令人瞩目的成绩单，这是全体干部员工智慧与汗水的结晶，不仅在安全生产管理上取得了历史性突破，实现了全年无轻伤及以上人身伤害事故和重大侥幸事故，还为企业稳定发展奠定了坚实的基础。

矿班子将安全生产视为头等大事，践行“人民至上、生命至上”理念，通过建立健全安全生产责任制、强化现场管理、优化作业流程、持续开展安全教育培训等措施，构建了一张全方位、多层次的安全防护网。矿班子成员以身作则，深入一线，督导检查，确保每一项安全措施都能精准落地、有效执行。

在生产运营方面，矿班子精心组织，原煤销量达到41万吨，6000大卡产量完成28.18万吨。在掘进作业上，引进先进设备，通过技术革新，全年掘进进尺达到4300米，超出计划300米，彰显了江西煤矿在技术创新和高效开采方面的强劲实力。在能源综合利用方面，发电量完成1488.6万度，超额完成计划288.6万度。此外，瓦斯抽采钻探进尺完成9.5万米，超计划4万米，为促进资源循环利用做出了积极贡献。

面对毕节监察执法四处反馈的问题，班子成员迅速行动，以高度的责任感和紧迫感，精心制定整改方案。他们依据专业分工，细化到班次与具体地点，亲自盯靠，确保每一项整改措施都能精准落地、高效执行。终于在2月22日，即市局节后上班的第二日，顺利通过复产验收。

矿班子将安全管理视为首要任务，组织员工深入学习安全规章制度，定期举办安全知识讲座、实操演练等活动，不断提升员工的安全意识与自我保护能力。矿班子成员带队进行高频次、全方位的安全检查，对发现的安全隐患“零容忍”，确保安全环境始终处于最佳状态。

在质量标准化建设方面，江西煤矿同样展现出了严谨务实的工作作风，不仅制定了严格的标准与措施，更注重现场落实。从生产流程的每一环节到设备管理的每一细节，都严格按照标准化要求进行，力求精益求精。在矿班子的坚强领导下，安全管理水平迈上了新台阶。

按照公司“三个会战”要求，积极开展掘进会战。为确保采面正常接续，矿方对接续地点进行了科学排期，班班调度，确保生产流程顺畅无阻。在掘进技术革新上，江西煤矿积极推广和应用新工艺、新技术，特别是采用了110工法，这一先进工艺不仅降低了万吨掘进率，更实现了0煤柱开采，为资源高效利用开辟了新途径。同时，在掘进过程中，矿方大胆尝试大断面一次成巷技术，其中12103切眼更是以月进尺达120米的骄人成绩，刷新了江西煤矿切眼大断面历史纪录，极大地缓解了采场接续难题。在支护工艺优化上，采用全锚索支护工艺。此外，矿方还对采面超前支护进行了革新，采用协同支护超前支护，提高了安全系数。

坚持做好雨季应急值守，在极端天气时，矿长尚振涛带领矿班子成员参加应急值守，与员工同上同下，发挥了“平时工作紧严细实，关键时候盯豁拼靠”的实干精神。机电矿长刘成涛带领机电科人员顺利完成了井下皮带、掘进机、煤仓等地点、设备电子围栏的安装，对主井、一采区轨道上山猴车钢丝绳、副井绞车钢丝绳进行了更换，保证了运输安全。顺利迎接了贵州鲁中矿业公司在江西煤矿组织召开的创建示范化矿井推进会；接待了织金县能源局组织兄弟煤矿来矿学习交流质量标准化建设工作，承办了公司瓦斯治理推进会。 

深化瓦斯治理精细化，确保瓦斯治理好效果。江西煤矿在瓦斯治理领域迈出了坚实步伐，率先实施了瓦斯浓度考核办法。矿方对打钻、洗孔、封孔、注浆、连抽等关键环节实施了严格管控，提升了打钻效率与质量，优化了抽放效果。瓦斯矿长栗军，每天盯靠在瓦斯治理和打钻现场，有时候与员工一起打钻注浆，发挥了示范带头作用。

江西煤矿积极寻求外部合作，与铁福来公司携手共进，引入了机械造穴工艺，为瓦斯治理注入了新活力。在绩效管理方面，江西煤矿更是走在了前列，建立了科学、完善的绩效考核体系，对全矿114个工作流程进行了系统梳理与优化，确保每一项工作都能高效有序地推进。矿方针对副科级以上管理干部，全面推行绩效考核机制，增强了干好工作的压力感和紧迫感。

八大浪费治理取得实效。深入开展了“八大浪费”专项治理，并大力推行修旧利废。针对生产过程中的十五大浪费现象，如过度开采、设备空转、材料浪费、能源损耗等，进行了全面梳理和深入治理。通过优化采场布局，合理安排开采计划，加强了对煤炭资源的综合利用，提高了资源回收率。对生产设备进行精细化管理，合理安排生产计划，避免设备长时间空转。加强对原材料和辅助材料的管控，建立了严格的材料领取和使用制度。对矿井内的照明、通风、排水等系统进行优化改造，提高了能源利用效率。全矿生产成本控制下降了10%以上，同比其他矿全年少投入材料设备费用一千多万元。

心灵品质建设提升快，国学学习教育强素质。矿班子着重于提升员工的思想境界、道德情操、心理素质及团队协作能力，促进员工心灵成长与升华。认真组织《文化自信 民族复兴》730共读交流，定期举办《弟子规》《鲁中规》学习背诵，积极开展向奋斗者学习活动，营造崇德向善、见贤思齐的良好氛围。

新的一年，在集团公司的正确指引下，江西煤矿全体干部员工满怀信心、百倍振奋，他们将以更加坚定不移的决心为舵，引领江西煤矿破浪前行；以更加务实稳健的作风为帆，确保每一步都踏在实处，稳健有力；以更加创新进取的精神为桨，奋力划动，谱写鲁中能源集团事业发展新篇章！