2024年，洗煤厂坚持以学习提升为抓手，积极创建学习型单位、学习型班组，打造学习型员工，增强能干事、会干事、干成事的本领。学习工作化、工作学习化在全厂得到很好体现，推动了各项工作全面提升。

以集团公司“三个文件”为主抓手，落实“创建学习型企业”“人才培养”“全员心灵品质建设”，深入开展以“学、讲、用”为主线的大学习大提升活动，让学习、研究、践行成为工作常态，做到真学真懂、学深悟透、增信力行、知行合一。充分利用多种形式，认真学习、广泛发动、全员参与，使全厂每名干部员工认识到学习是提升个人素质能力的主要方式，是提高思想认知、提升心灵品质的主要路径，是提高企业核心竞争力的必由之路。建立了主要领导全面抓、分管领导具体抓、班子成员协同抓的学习型组织架构，进一步推进素质能力提升，促进各项工作高质量发展。

制定学习方案，完善学习机制，落实责任清单。加强形势任务教育和企业文化理念学习，将“五个坚持”学习制度固化为流程，始终一以贯之。根据形势和任务需要，制定月度学习计划，确定学习主题，建立学习记录，精心设计实施，全面落实“四学法”要求，使学习更加常态化、制度化、规范化。利用每周一次的集体学习和个人自学，学习“文件、会议讲话”；学习诵读《鲁中规》《弟子规》；共学《文化自信 民族复兴》一书；学习公众号文章和“学习强国”；始终坚持全员月度学习考试和工作总结；开展庆祝企业改制十五周年座谈会和两本书学习交流活动，为企业发展提供强大的精神支撑。

加强国学经典学习，提升心灵品质。深入学习中华优秀传统文化，汲取圣贤智慧，厂班子按时参加《阳明心学》《道德经》线上线下学习。全员班前集体诵读《鲁中规》《弟子规》，坚持撰写月度学习感悟或践行案例，其中丁伟、尹田田、马建峰等多名员工带动家人一起学习，共同建设美好幸福家庭。熟练背诵《鲁中规》达到50人，背诵率占当时在册人数75%；先后有14人次积极主动在集团公司周六视频会上交流发言；以共学《文化自信 民族复兴》为抓手，建立50人共学小组，读原文、手抄原文，深悟笃行，分享感悟。厂班子轮流主持，利用视频会在车间之间、班组之间进行工作经验交流。创建学习园地、文化墙，不断创新学习方法，浓厚学习氛围，从学习中借助圣贤思想的力量，一起进步成长。全年共计奖励11900元，用于学习提升共计奖励29380元。

加强专业培训，实现技能提档升级。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，区分层次学习。季度开展了采制化、电气维修、电气焊等专业技术比武、岗位练兵活动，坚持月度跳汰机指标比武考核；坚持每月一次业务知识“大课堂”培训；持续开展“传帮带”，年初签订以师带徒的20名员工均通过实操考核和理论考试，其中丁伟、王克霞等能从事跳汰机、集控室、化验室等工作岗位；检修车间维修工人人懂机、会电、又能焊，适应发展需求。

加强工作研究，破解难点问题，提高经济效益。针对制约安全生产、经营管理、改革发展等方面的突出问题，厂班子加强分析研究，积极想办法、拿方案、定措施，“百日奋战”连续两个月完成挑战目标任务，实现主井提升煤炭全入洗“零”事故。末煤车间升级改造，6天时间完成1号组合筛拆除和安装，改造后有效降低末煤水分2%以上；改造1号中煤在线回洗系统，撤除1号中煤刮板机，安装水冲溜槽输送中煤，降低设备运行成本。接管新陶阳洗煤厂后，由8小时工作制改为12小时工作制，改造手选皮带，停用大功率高压风机，减员9人，停用高压风机年节电70万元；以上创新创效全年增加经济效益200万元以上。9月14日接管新陶阳洗煤厂后，工作头绪多、压力大，此时，新查庄下半月产量高、任务重，但全厂上下同欲、人心思干、人心思上，不仅顺利完成了接管工作，新查庄也创出了多年未有的高产量。在考验面前，干部员工激扬心中大我，全厂上下发扬了敢于拼搏、奋斗不止的“过硬团队”精神。

新的一年，洗煤厂将在集团公司的正确领导下，再接再厉、拼搏奋进、迎接挑战、牢牢把握“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，人人争当鲁中奋斗者，以“总是看到问题、总是探究本质、总是坚定信心、总是胸怀理想”的心法引领工作方法，打造上下同欲的兄弟连，打造一支有灵魂、有目标、有血性的过硬团队，向着集团公司“企业优而强、家园富而美、幸福煤矿人”的愿景目标持续奋斗！