5月3日，集团公司在文化宫会议室召开月度总经理办公会，全面总结4月份工作，安排部署5月份工作任务。

    集团董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪作重要讲话，其他领导班子成员出席会议。
    董事长在讲话中全面总结了4月份工作。指出，按照第二个“百日奋战”目标要求，各矿业公司不懈努力，4月份安全生产整体工作平稳有序。一是各矿业公司按照保障“两个安全”的要求，提升认知水平，强化安全管理，实现安全生产。二是产量任务整体完成距预期还有差距。新查庄公司、贵州鲁中矿业公司完成效果较好；新陶阳公司未完成预期目标。各矿掘进效率提升较为明显，均超计划完成进尺任务。三是煤炭销售工作稳扎稳打，实现产销平衡，但总体经营效果不及预期。四是各项重点工作稳步开展。新查庄公司新工作面安装完成；贵平煤矿首个3300V供电的综采工作面提前7天试生产，实兴煤矿新工作面达到试生产条件；新陶阳公司生产系统持续优化改造，更换皮带，提升运输效率，加强优化排水系统，增强抗灾能力。积极推进新陶阳公司热能利用改造施工，做好民生服务。推进学习提升和心灵品质建设，各级管理人员境界和格局得到明显提升，先后观摩同力公司530晨读以及到矿井水厂、洗煤厂等交流活动，借鉴好的经验做法。董事长在讲话中认真查找了工作中存在的问题和不足，并分析了存在问题的根本原因。
    董事长在安排部署5月份工作时强调，在当前严峻的经济形势下，安全作为重中之重的工作，各级管理人员要充分认识员工生命安全和矿井安全的重要性，务必保持清醒头脑。“两个安全”相辅相成，在保证员工生命安全的同时，通过不断提升管理水平、科技水平、技能培训、系统优化改造等手段，与时俱进实现矿井安全，延长矿井服务年限。各级管理人员要坚定信心和决心，遇事反求诸己，努力在真抓实干上下功夫。一是强化严管严控抓安全。树立“安全工作是可以抓好的”信心和决心，超前分析不利因素，加强安全认知教育，全力确保“两个安全”。新查庄公司、新陶阳公司要强化防治水工作，制定应对极端天气预案，5月底全部完成雨季“三防”各项工程。继续签订防治水目标责任书，加强考核兑现。贵州鲁中矿业公司要进一步认清严峻形势，加大瓦斯治理力度，确保供电安全、雨季安全。加强消防安全管理，加大对电气焊、仓库、维修车间等检查力度，消除火灾隐患。二是提升管理、转变思维，实现降本提效。增强危机忧患意识，树牢“过紧日子”的思想，节约挖潜，严查“跑冒滴漏”，堵塞经营管理漏洞。新陶阳公司要加快新副井施工进度，解决辅助运输“卡脖子”的问题。三是坚定信心，传递决心，带领团队坚决完成目标任务。各级管理人员要以身作则、率先垂范，花时间、花心血，利用正确方法论建设和培养团队。要提高“经营活动分析会”质量，真正分析、找到解决问题的根本办法。新查庄公司要分析透彻防治水不利因素，制定过硬措施，确保新工作面生产效率提升。四是提升对心灵品质建设的认知水平，确保安全、效益、心灵品质建设有机结合。各级管理人员要摒弃出现问题总是归结于客观因素的错知错见，工作效果不佳的根源在于管理人员的八颗“小我”之心。要在心上寻找根源，激扬“大我”、去除“小我”，用心的程度就会不断提高，许多问题也将迎刃而解。企业文化就是企业的道，决定着企业的“德”和“事”，管理人员要主动提升格局境界，以身作则提升心灵品质。五是弘扬正能量，增强大局意识。要弘扬正能量，杜绝负能量，真正理解“吃亏是福”的含义，带领员工心往一处想、劲往一处使，共同维护企业的大局稳定。各矿业公司的新工作面都已准备就绪，投入的新设备已基本到位，为安全高效生产创造了有利条件。六是进一步增强责任感和使命感。企业生存发展是责任和担当，更是员工的“饭碗”，面对严峻的经济形势，要珍惜岗位，用好的工作效果应对市场的不确定性，只要做好自己，努力工作，同舟共济，就一定能实现各项目标任务。
    党委梁书记在讲话时指出，四月份经过集团公司上下齐心、共同努力，克服重重困难，安全生产呈现稳中向上的良好态势，各项工作取得较好成绩。各单位、各团队均表现出过硬的素质能力，广大员工也表现出较高的思想觉悟，为推进集团公司闯关突围、度过寒冬提供了坚实的保障。
    梁书记强调，5月份，是今年第二个“百日奋战”的关键月，是安全生产的黄金季节，承上启下，至关重要。当前煤炭市场非常严峻，宏观市场前景堪忧，各单位要巩固安全生产良好发展势头，把工作往细处做、往实处做、往深处做，多一些紧严细实，少一些盯豁拼靠，把胜势变成胜利，变成企业高质量发展的成果。一是用好条件论，坚持辩证法，牢牢掌握安全生产的主动权。集团所属6对矿井条件复杂，正确地认识客观条件，科学地分析条件，辩证地看待条件，就能加强安全生产管控，掌握主动权。在当今大工业时代，生产主要靠现代化的机器装备，人主要任务是为生产创造好条件，保障机器设备正常运转。要认识到，条件是客观存在的，没有条件不能生产，没有安全高效的条件不可能实现安全高效。认识到条件是可以判断的、是可以改变的、是可以创造的，弄对了，慢了就是快了，弄错了，欲速则不达。各级管理人员要用好用对条件论，坚持辩证法，积极主动地适应条件、判断条件、创造条件，根据条件变化适时调整。要坚持打基础、提标准，以为安全生产创造条件作为所有工作的出发点和落脚点，根据条件变化及时作出调整，促使各项工作更超前、考虑更充分、认知水平提高一步。二是勤盘算，有抓手，增强工作落实的主动性、有效性和针对性。领导工作纷繁复杂、千头万绪，要实现统筹兼顾、提纲挈领、纲举目张就是要做到勤盘算、有抓手。勤盘算就是心中有数、胸有成竹；有抓手，就是手里有招，能抓住“纲”、抓住“牛鼻子”。最好的抓手就是要开好早会，把早会变成提纲挈领抓落实的重要抓手。要高度重视早会，会前做到深入现场掌握实情，会上有的放矢，做到工作安排到位，问题查找到位，批评表扬到位，会后按照“四个明确”要求狠抓落实，确保件件有安排、事事有落实。要把早会和专业会、分工负责制结合起来，进一步提高领导工作的有效性，确保万无一失。三是牢固树立两个灾害意识，为确保矿井长治久安和企业可持续发展筑牢思想基础。两个意识就是井下治理灾害的意识和井上防止天灾人祸的意识。从事煤炭生产，要了解灾害，掌握灾害，治理好灾害，确保矿井长治久安。当前极端天气频发，各单位要增强应对自然灾害的意识，高度关注天气预报，认真落实雨季“三防”制度，加大检查巡查力度，认真排查各类安全隐患，确保各类生产设施安全可靠。灾害天气过后，要及时进行复查，发现问题及时整改。要深刻汲取辽宁辽阳、山西太原火灾事故教训，做好易燃易爆物品管理和使用。当前正值杨柳絮高发时期，各单位要抓好各自范围内的清理清扫，消除火灾隐患。职能部门要及时推送各类灾害预警，督促各单位做好防止灾害的预案，确保应对有条不紊。四是提高站位，与时俱进，与国同行，增强鲁中能源各方面工作的前瞻性。今年是建党104周年，国家改革发展面临诸多挑战与问题。面对当前经贸斗争带来的巨大影响，面对经济下行的困难形势，关键是把自己的事情做好，把安全生产经营搞好。要提高对“十五五”规划重要性的认识，认识到“十五五”规划是确立企业新的思想理念，新的目标愿景，新的规划布局，新的机制模式，新的指导部署，要认真研究、开动脑筋，按照集团公司统一部署，进一步优化、细化、深化、具体化各自的“十五五”规划，成为其未来五年发展的总纲领和路线图。要干好当前，谋划好未来，与国家规划同步进行，共同分享国家振兴民族复兴的丰硕成果，在高质量发展的征程上做出鲁中集团应有的贡献。
    会上，贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、新陶阳矿业公司、贵煤运销公司、同力公司、地勘公司分别作表态发言。
    会议以视频形式召开，总部为主会场，贵州总部及各矿、新陶阳公司设分会场。全集团公司副主任科员以上管理干部、改制单位负责人参加会议。