刘太胜

当前的困难形势，我们应该面对而不是逃避，要思考应对策略，落实应对危机的措施。作为一名管理人员，更要以身作则，率先垂范，带领大家真抓实干，严格落实岗位责任制，把安全、效益的重心下移，压实责任，不断夯实安全基础，顺利实现2025年奋斗目标。

要充分认清形势的严峻性，准确把握企业面临的困难与挑战。我们要直视当前的痛点和难点，充分利用各种形式，深化形势任务教育。面对困难，消极等待绝不是办法，唯有积极应对、主动作为，才能帮助企业走出困境。要时刻关注经济形势的发展变化，明确当前企业发展所面临的问题，弄清制约企业发展的瓶颈，正确面对、积极应对，引领广大干部员工增强危机意识，助推企业安全高效发展。

面对当前困难，我们要主动作为，重点抓好员工的教育培训，牢固树立安全至上、生命至上的安全发展理念。严格落实集团公司“大学习、大提升”和人才成长战略部署，加大人才培养力度，特别是目前企业急需的特殊岗位和工程技术人员。要紧跟企业改革步伐，增强大局观念，提高创新意识和创新能力，加强自身业务和管理水平的学习提高，严格规范自己，树立良好的个人形象。要对标先模人物，努力提升个人整体素质，真正做到向先模看齐，补齐自己的短板，努力做一名合格的管理人员。

在井下现场，重点抓好瓦斯管控、顶板管理、质量标准化、设备管理，确保产量进尺任务完成，全面提高矿井综合效益。牢固树立质量为本的意识，以好的工程质量促进安全生产，稳中求进，精益求精。持续抓好隐患排查治理，在日常工作中，真正扑下身子，真抓实干，严格岗位责任制落实。要提高工作标准，严格要求自己，把百分之百的时间和精力投入到安全生产工作中去，尽职尽责地抓好现场安全管理工作。 

作为企业的一员，我们要爱岗敬业，引导员工树牢“矿兴我荣、矿衰我耻”的理念，树立干好本职工作就是对企业的最大支持，树立与企业同甘共苦，与企业共命运、共风险，主动承担起自身的责任和义务。要感恩企业给我们提供的平台，努力带领员工练好岗位技能，更好地干好本职工作，为企业的安全发展贡献力量。总之，在当下，我坚信，只要我们统一思想，凝心聚力，携手并肩，艰苦奋斗，就一定能渡过难关，破解当前难题，实现集团公司第二个“百日奋战”全面胜利。

张金

面对异常严峻的困难形势，我们不得不进行思考，如何以较好的责任担当和勇于作为的实际行动，为2025年目标任务的完成添砖加瓦。

要进一步统一思想，紧跟公司发展步伐。与基层区队密切配合，加大安全管理力度，不断夯实安全基础。充分利用班前班后会时间，大讲特讲安全，进一步浓厚安全生产氛围，让员工主动抓安全，不断提高全员安全思想认识，顺利实现2025年全年安全生产，实现安全年奋斗目标。

要深化落实《关于开展“大学习大提升”学习型企业创建活动的实施意见》，积极学习领导讲话精神，落实会议精神，把措施落实到工作中去。抓好半年的学习工作和安全生产，按照集团改革发展要求，转变思想，增强大局意识，提高创新意识和创新能力。抓好个人业务学习，不断学习管理知识和技术业务，全面提升自身管理水平，力求做一名优秀的专业技术人员。

在日常工作和生活中，进一步对照“五讲五做五禁止”要求，严格规范自己，树立良好的个人形象，对标先模人物，努力提升个人整体素质，真正做到向先模看齐，补齐自己的短板，做一名合格的管理人员。抓好工程质量，以安全生产标准化为契机，高标准高要求，持续深化质量意识和质量观念。要抓好现场的文明生产和质量，以良好的质量为基础，稳中求进，精益求精，以较好的现场文明生产面貌，迎接好上级系列安全执法检查，确保取得良好效果。

做好技术保安，坚持隐患排查制度。真正扑下身子，真抓实干，严格现场管理，严格规程措施落实，严格岗位责任制落实。认认真真干好本职工作，提高工作标准，严格要求自己，把百分之百的时间和精力投入到工作中去，尽心尽力、尽职尽责地抓好现场管理，为集团公司更好的发展奠定基础。总之，我们要团结一心，奋发图强，勇于担当，敢于作为，为集团公司顺利实现全年各项目标任务奉献自己的力量。

刘培喜

面对当前困难形势，作为一名管理人员该怎么做，如何带领干部员工攻坚克难，是摆在自己面前的难题。要充分认识到寒冬之下，挑战与机遇并存，我们要发挥优势，扬长避短，实现企业长远发展。

全矿干部员工只有坚定信心，迎难而上，敢于直面当前困难和痛点，才能凝心聚力，心往一处想、劲往一处使，凝聚集体智慧，发挥团队作用，用实干精神去应对和克服当前的困难。我们要主动出击，围绕主业抓好员工的培训教育和案例警示教育，提高员工的安全意识，加大现场安全管控，依法依规组织生产，确保实现安全生产。

企业的安全和效益是我们的命脉。如何实现高产高效，是每一名管理人员需要思考的问题。当前，安全基础还比较薄弱，员工的安全意识和业务素质还比较低，我们要努力克服安全生产管理中的短板，尤其是在技术创新方面还有很大差距。我们要大力开展技术创新活动，优化设计，保证采场接续，保证矿井整体效益稳定。

当然，现实问题我们不能回避。面对煤炭市场的不景气，煤炭行业承受着巨大压力，许多同行都在减人提效、压缩成本，导致有些员工失去岗位。我们不能天真地认为这些不会发生在自己的身上，而是应该思考，我们是否具备足够的竞争力？我们的业务技能是否能适应现在的管理模式，我们是否能主动出击，去战胜各种困难？

越是困难时期，越要脚踏实地把本职工作做好做实。各级管理人员要以身作则，率先垂范，发扬优良传统，把工作的重心放在井下现场。要强化责任落实，认真对待每一项工作任务，超前分析可能会出现的问题，及时采取针对性的安全措施。牢固树立安全是最大效益的理念，严抓安全不放松，坚决抓牢安全主线，努力提高产量和进尺，提高工作效率，保证正常的接续，杜绝一切不必要的浪费，从而全面提高矿井的综合效益。