【百日奋战】同力公司强化市场分析研判 全力做好煤炭贸易工作

同力公司充分利用班前会、微信工作群，传达学习集团公司五月份总经理办公会精神，深刻领会精神实质，进一步增强危机忧患意识，按照“三个意识、四个明确”总要求，全力以赴抓好各项工作落实，确保完成各项目标任务。

加强形势任务教育，提振信心和决心，激发工作干劲。积极学习董事长、梁书记的讲话精神，进一步增强危机忧患意识，切实增强抓工作落实的责任感和紧迫感。越是工作多、任务重，越是在抓落实上下功夫、在用心上下功夫，全力以赴做好各项工作。

加强安全培训教育，树牢安全发展理念，抓好安全生产。不断加强安全教育培训，组织观看安全警示教育视频，提高干部员工的安全意识。加强现场动态安全管理，加强隐患排查治理，时刻保持高度警觉性。强化员工健康管理，落实“六个薄弱”排查治理，确保实现安全生产。

加强煤炭市场研判，加大煤炭营销力度，实现效益最大化。时时关注市场变化，及时做出分析和预判，抓住一切时机加大营销力度，牢牢抓住精煤和电煤两大战略市场不放松。针对当前精煤市场有利时机，适时调整产品结构，自产煤全入洗，加大高硫精煤销售；新陶阳分公司做到煤泥浮选厂所生产浮精、煤砂全部配入高硫精煤中，以实现效益最大化。

强化与客户的沟通和交流，继续加大攻关力度。采取灵活多样的贸易策略，全力做好煤炭贸易。加大周边煤炭直发，积极协调扩大省外电煤贸易和主焦煤贸易业务量，力争各类贸易量稳中求进，实现销量稳步提升。

着力做好电煤各个品种的采购，开阔思路，加大各热量、各硫分电煤的购入力度。算好效益账，细化配煤方案，提高外购煤的性价比，提高配煤效益。

强化减员提效和定编定员，按照既定方案，分步落实，扎实推进，保证完成减员目标。研究落实经营提效的管用措施，确保取得实效。

加强经营管理，抓好经营巡查问题整改，持续提升经营管理水平。通过经营活动分析会，深入剖析经营管理问题，深挖经营潜力，突出降本增效。认真应用绩效管理及绩效考核，真正发挥激励作用，浓厚“以奋斗者为本”的氛围，促使经营管理再上新台阶。

加强雨季“三防”工作，开展全面排查整治，确保安全度汛。超前谋划，早计划、早准备、早安排、早落实，全方位抓好雨季“三防”工作。落实两个煤场水沟清挖，保证煤场及矸石区排水系统畅通。及时关注天气预报，确保雨季期间煤场的安全稳定。

五月份是煤炭生产的黄金月份，也是实现第二个“百日奋战”各项目标承前启后的关键月份，同力公司将牢牢把握工作目标方向，进一步研判煤炭市场信息，抓住一切有利时机，发扬盯豁拼靠精神，坚定不移完成各项目标任务。