同心物业紧紧围绕安全、效益、心灵品质建设三项核心目标任务，结合工作实际，全面提高服务管理水平。

广泛宣传发动，凝聚工作合力。利用班前会、集体学习时间，组织员工认真学习集团公司月度总经理办公会精神。不断加强员工形势任务教育，进一步提升对集团公司面对严峻形势、爬坡过坎所采取措施的认识，牢固树立“三个意识、四个明确”的要求，确保各项措施有效落地。

加强安全管理。每月组织一次安全教育培训活动，增强员工对安全重要性的认识，不断提高员工的安全意识和应急处理能力。加大隐患排查整治力度，每周开展一次隐患排查治理活动，重点加大班前薄弱人物的排查和消防、安全用电隐患排查治理，对园区内的各类安全隐患做到及时发现、及时整改，确保隐患能够得到及时有效处理，防止事故发生。对园区内的公共设施设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运转。同时，建立设备巡检制度，加强对设备的日常巡查，及时发现并处理问题。

加强经营管理。利用集体学习时间，大力宣传加强经营管理的重要性，不断提升员工节约意识。按时组织召开经营活动分析会议，及时对隐性浪费治理情况进行总结上报。认真学习集团公司减人提效会议、文件精神，结合工作实际，研究制定切实可行的实施方案，明确分工、落实责任，确保二季度见到效果。

积极开展心灵品质建设。认真开展学习活动，持续加强全员心灵品质建设。提高自我认知，不断提升全员综合素质，开发心中宝藏。加强自我批判，反求诸己、悦纳他人。坚持班前诵读《鲁中规》，利用腾讯会议室共读《文化自信 民族复兴》一本书，并开展交流活动，同时积极开展提升心灵品质践行活动。

强化服务意识，不断提升服务质量。坚持按照同理心、利他思维践行亲情服务、专业服务、感动服务，确保服务质量有效提升。努力做好澡堂、单身公寓的服务工作，为员工提供一个温度适宜、干净舒适的生活、工作环境。加强园区的绿化管理，保持园区的美观和舒适。随着天气变化，加强对园区绿化植物的养护，定期修剪、施肥、浇水等，确保植物健康成长。

不断加大监督检查考核的力度。管理人员以身作则、率先垂范，经常深入现场，发现问题及时解决，努力完成各级领导交办的临时任务。各项措施不落实或目标任务不能按时完成，按照绩效考核管理规定严肃考核。