讲清形势，筑牢思想根基。结合行业数据，向员工说明当前煤炭市场竞争加剧，客户对洗选质量要求提升的现状，以及环保政策对生产流程的规范要求，树立“不进则退，必须主动求变”的意识。同时，讲清企业面临的成本上涨、利润空间压缩等困难，讲清新跳汰机投用使用带来的技术优势、团队协作基础优势等。引导员工正确认识当前形势，坚信挑战中蕴含机遇，打消畏难情绪，增强攻坚决心，全身心投入工作。

明确任务，锚定奋斗方向。紧扣“安全、效益、心灵品质建设”核心目标，将任务细化到岗、明确到人。安全任务“守底线”，以新跳汰机高效稳定运行为重点，明确各岗位操作标准、巡检重点和应急流程，强调“规范操作是安全的前提，更是效益的保障”，确保生产全程无偏差。同时，严格抓设备安全运行，加强管理，提高设备维护质量，确保安全运行无事故，为生产任务完成奠定基础。聚焦新设备效能释放，制定“精煤回收率稳步提升、综合能耗持续下降”的目标，分解为跳汰机参数优化、末煤再回收、物料节约等具体岗位任务，让员工清楚“干好本职就是创效”。干部员工持续加强学习，建设心灵品质。员工学习《鲁中规》《弟子规》做到“懂规范、守规矩”，管理人员学习《文化自信 民族复兴》《阳明心学》做到“勇担当、作表率”，认真开展“自我批判+悦纳他人”和“日行一善”践行活动，去除小我，激扬大我，不断提升心灵品质。

推动实干，转化教育成效。开展“我的岗位怎么干”大讨论，鼓励员工结合实际出谋划策。从“跳汰机班前检查再细化”到“非生产时段节能小妙招”，收集实用建议并转化为具体措施，让员工感受到自己是岗位的主角。强化典型引领。选树“降本增效能手”，在班前会上分享其立足岗位抓细抓实的具体做法。管理人员带头深入车间解决问题，从设备调试到员工诉求，用行动树标杆，带动“人人想干事”的浓厚氛围。压实责任闭环。将任务完成情况与员工及厂班子绩效挂钩，推动全厂所有人员把“任务清单”变成“行动清单”，从规范操作、精细管控到协作补位，形成“千斤重担众人人挑”的团结实干局面。下一步，洗煤厂将持续把形势任务教育与生产实践相结合，以“讲形势”统一思想、“明任务”凝聚共识、“促实干”破解难题，引导全体员工以更足干劲投身岗位，为企业攻坚克难、稳健发展注入持久动力。