同顺公司开展全方位、多层次的形势任务教育，引导全体员工深刻认识当前煤炭行业及公司面临的严峻挑战，提升危机感、责任感和担当精神，统筹推进安全、效益、心灵品质建设“三件大事”。全员坚定信心决心，把“心”聚在一起，把“劲”使到一处，以心灵品质建设为根本，用行动作答“我们应该怎么办”！

筑牢心灵品质建设根基。利用周一、周四下午集体学习时间开展了员工大讨论、大交流活动和共读、共学《文化自信 民族复兴》一书，让每一位员工在提升认知的前提下理解企业当前的困境，为企业发展建言献策，凝聚全员力量，真正实现全员思想同频、行动共振。管理人员结合当前形势开展上讲台宣讲活动，以剖析解决工作中的问题来驱动学习，以学习成果优化工作，继而以工作创新需求推动更深层次的学习，实现三者的良性循环，全员把握三个关键节点，推动各项工作的推进。通过开展大学习、大讨论活动，促进全员对当前困难形势的了解，并以《鲁中规》《弟子规》做为践行标准，结合“两本书”的学习，撰写个人感悟和体会，以奋斗者为本，为集团公司冲出困境贡献力量。

树牢安全底线。各车间根据集团公司工作巡查组提出的问题进行重点立项整改，严格落实安全巡查组提出的隐患排查治理要求，真正从心上提升安全意识。开展薄弱人物排查。关注员工身体状况，发现身体不适及时安排休息。组织全员观看安全警示教育视频，强化安全红线意识，让安全理念入脑入心。组织开展岗位安全自查自纠。组织班子成员全面排查内部设备设施、作业环境、操作行为等方面存在的安全隐患，并记录隐患排查治理情况，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保整改到位，消除隐患。

做好降本提效。按照董事长要求，树立困难形势下“勒紧裤腰带，过好紧日子”的思想。充分利用经营活动分析会，以“八大浪费”治理为突破口，对各类产品的维修和自制加工进行成本压缩。降低人工成本。减员提效进入深化减员成效阶段，通过减员后的各岗位运行情况分析，动态调整人员配置，通过技术培训等形式实现“一人多岗、一岗多能”，提升员工的综合素质能力。落实好“精一会二懂三”的人才制度，完成工作闭合。降低生产消耗。机修车间加大创新创效力度，配合综机车间自制加工支架侧护板。降低各类非生产性支出。深化办公用品领用登记及采购计划缩减方案，办公用品采购透明化，对月度办公用品采购费使用情况张贴上墙。各车间内部严查“跑冒滴漏”现象，实现从“要我节约”向“我要节约”的转变。