江西煤矿认真贯彻落实集团公司9月份总经理办公会精神，召开了班子会和管理人员会议，结合自身实际情况，制定了一系列具体措施，确保会议精神落地生根，推动江西煤矿安全、效益、心灵品质建设等各项工作取得实效。

强化安全教育培训，确保安全形势稳定。江西煤矿将严格按照董事长会上提出的“狠抓安全教育培训，保持安全形势稳定”要求，增强安全工作的责任感和压力感。一方面，提高班前会质量，生产班子定期参加班前会，把安全教育、安全形势分析和心灵品质建设纳入班前会重要内容，通过生动具体的案例讲解，让员工深刻认识到安全的重要性。另一方面，加大安全和技能培训力度，挖掘岗位能手，通过内部培训、外部交流等方式，提升员工的安全技能和操作水平。同时，深刻汲取各类事故教训，针对江西煤矿的安全管理重点，如瓦斯治理、防治水等，制定强有力的保安措施，不定期组织开展专项检查，确保安全工作扎实有效。

细化目标任务，加大攻坚力度。深入分析矿井的生产条件和优势，充分发挥装备优势，严密组织生产。面对12105工作面回撤，年底年初还要确保12101新面安装生产、12103工作面回撤的紧急任务完成。江西煤矿将克服困难条件，加强成本管控和设备管理，严格生产投入，在确保安全的前提下，努力提高生产效率。进一步统一思想，提高认知，增强团队的向心力和凝聚力，优化生产接续，保证工作面接续无缝衔接。

加大考核力度，严格考核兑现，根据要求落实好定岗定员工作，与施工单位重新签订协议，确保经营改革工作落实落地。认真抓好岗位责任制的落实，发挥岗位职能作用，用经济杠杆调动员工工作积极性，确保后 4 个月目标任务顺利完成。突出重点工作，加强督导帮助。加强对各部门和基层单位的督导帮助，重点抓好安全、生产、质量等关键环节。在煤质方面，借鉴兄弟单位的经验，加强煤质管理，抓好矸石排放管理，确保煤质达到要求，实现效益最大化。

加强成本管控，树立“成本至上”理念，强化仓储管理，降库存，盘资金，严格控制各专业成本指标。加大修旧利废力度，减少材料浪费，堵塞管理漏洞。 提高认识，持续抓好“三件大事”。各单位“一把手”亲自抓安全、效益、心灵品质建设“三件大事”，学习应用好“五分钟共创法”和“五轮共创法”，充分听取员工意见，防止 “一言堂”。矿各级管理人员深入基层，加强沟通与协调，及时发现并解决实际问题。

加强干部作风建设，发挥领导干部的表率作用，传递正能量，抓好过硬团队建设。 汲取抗战精神，助推企业发展。教育广大干部员工在大事面前站对立场，始终与企业保持一致，挺膺担当，肩负起各自的领导责任、管理责任和工作责任，困难面前不退缩、不回避，积极主动解决问题。勇于创造，实事求是地探索适合江西煤矿发展的战略战术和工作部署，加强技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。树立危机意识，坚持自力更生，励志图强，为集团公司实现“五强”企业目标而努力奋斗。

加强心灵品质建设，提升全员素质。组织员工认真学习《文化自信 民族复兴》《鲁中规》《弟子规》等内容，坚持“730”共学机制，通过学习提升员工的道德修养和职业素养。加强对认识不到位人员的帮扶教育力度，使其转变思想，提升认知，开发心中宝藏，挖掘内在潜能，以良好心灵品质促进工作提升、个人进步。江西煤矿以总经理办公会为契机，进一步统一思想、坚定信心、真抓实干，采取有力措施，确保完成后 4 个月的各项工作任务，为集团公司安全、稳定、可持续发展做出积极贡献。