江西煤矿认真学习集团公司四季度工作会暨第四个“百日奋战”启动大会精神，以集团领导讲话为思想引领、行动指南，结合四季度生产经营实际，聚焦“安全、效益、心灵品质建设”核心任务，制定奋战工作措施，全力确保四季度各项目标任务圆满完成，为集团高质量发展赋能。

筑牢安全防线，夯实生产根基。始终秉持“除了胜利别无选择”的决心，以双重举措强化安全教育与管理。一方面，提升班前会实效，生产班子成员定期参会，将安全教育、安全形势分析及心灵品质建设纳入核心议程，通过案例讲解、风险预警等方式，使员工树牢安全红线意识。另一方面，加大安全技能培训力度，挖掘岗位能手，通过内部授课、外部交流等形式，提升员工安全操作技能。同时，深刻吸取各类事故教训，针对瓦斯治理、防治水等重点领域，制定专项保安措施，不定期开展安全检查，确保安全管理无死角。

细化生产任务，攻坚效益目标。围绕四季度生产任务，精准分解目标，优化生产组织。充分发挥装备优势，保障工作面正常推采，同步做好新面安装筹备工作，实现工作面无缝衔接。严格成本管控与设备管理，在确保安全的前提下，提高生产效率。统一全员思想，强化团队凝聚力，保障生产接续有序推进。加大考核力度，严格落实定岗定员要求，与施工单位重新签订协议，以经济杠杆激发员工积极性，推动经营改革落地，确保效益目标达成。

强化督导帮扶，聚焦重点突破。建立健全督导机制，加强对各部门、基层单位的指导帮扶，重点把控安全、生产、质量关键环节。在煤质管理上，借鉴兄弟单位经验做法，优化矸石排放流程，确保煤质达标，实现效益最大化。在成本管控上，成立经营管理办公室，明确科室职能，经营副矿长工作重心转移至经营管理上，带头树立“成本至上”理念，强化仓储管理、降低库存、盘活资金，严格控制各专业成本指标。加大修旧利废力度，减少材料浪费，堵塞管理漏洞。

提高思想认识，抓实“三件大事。积极践行“三个意识”“四个明确”总要求，将安全、效益、心灵品质建设作为核心任务，由各单位“一把手”亲自抓落实。全体管理人员保持“时时放心不下”的责任担当，认真践行四季度工作会宣誓内容，以身作则、率先垂范，做到同心同德、群策群力。深入基层一线，加强沟通协调，及时解决实际问题。加强干部作风建设，发挥表率作用，传递正能量，打造过硬团队。

弘扬奋斗精神，驱动企业发展。以“特别能担当”为导向，强化管理人员责任意识，深刻领会“因为责任所以担当”的内涵，将担当作为基本素质、优秀品质。深挖国学智慧，引导干部员工从国学中汲取力量，在大事面前站稳立场，始终与企业发展同频共振。鼓励员工挺膺担当，主动肩负领导、管理与工作责任，在困难面前不退缩。勇于创新，探索适配江西煤矿的发展策略，加强技术与管理创新，提升核心竞争力。动员干部员工凝聚全员力量，发扬煤矿工人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，攻坚克难，再创佳绩。

深化心灵品质建设，提升全员素养。以心灵品质建设为抓手，推动员工综合素质提升。组织全员加强4.0战略学习，通过研读《文化自信民族复兴》《弟子规》《鲁中规》等书籍，坚持“730”共学机制，提升员工道德修养与职业素养，增强责任感与使命感。针对个别干部员工思想认识不到位的问题，开展专项帮扶教育，营造全员参与、共同提升的良好氛围。

江西煤矿将统一思想、坚定信心，以同心同德、群策群力的协作精神，以勇毅前行、攻坚克难的奋斗姿态，全力冲刺四季度任务目标，为集团高质量发展贡献江西煤矿的全部力量。