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【百日奋战】贵州实兴煤矿 紧盯目标不松劲 心无旁骛抓落实 全力决胜年度目标收官战

 

发布日期:[2025/10/17 12:00:35]   信息来源:

 
  

四季度是定全年、保全局的关键时期,实兴煤矿紧扣集团公司、贵州矿业公司年末冲刺部署,迅速启动“百日奋战”收官行动,聚焦“安全稳控、生产提效、经营增效、队伍凝心”四大核心,以清单化管理、项目化推进破解攻坚难题,全员以决战决胜姿态向年度目标发起总攻。


多维筑牢安全防线,夯实决战根基。秉持“安全是冲刺的前提”理念,实兴煤矿构建“硬管控+软引导”双重安全屏障。建立“风险辨识日排查、隐患整改周清零”机制,每日由安全科汇总各班组风险点,制定矿级管控清单,安排技术员、安检员现场跟班盯防,重点管控掘进工作面顶板支护、采煤面瓦斯抽采等关键环节,实现风险“辨识—管控—消除”全循环。强化“三违”治理震慑力,成立“昼夜联合检查组”,采取“四不两直”方式突查睡岗、违章操作等行为,对典型问题挂牌督办,联合区队开展“三违”危害大讨论,用身边案例敲响警钟。同时,深化安全文化浸润,在井口走廊、区队会议室更新“冲刺保安全,平安迎收官”等标语,利用班前会开展“每日一案例、每周一测试”活动,推动安全思想入脑入心。


精准攻坚生产瓶颈,提升产出效能。围绕“保接续、提进尺、稳产量”目标,实兴煤矿优化生产组织,破解重点难题。强化调度指挥协同,实行“调度早会+晚间生产会复盘”制度,每日通报采煤、掘进任务完成情况,对设备故障、材料供应等问题当场协调解决。


精细管控经营成本,激活增效动能。以“每一分钱都要花在刀刃上”为原则,打好降本增效组合拳。深化修旧利废专项行动,由经管办牵头组建修复小组,对回收的刮板输送机配件、锚杆等设备分类拆解、检修复用。推行“材料消耗日清日结”管理,各班组每日上报材料领用与消耗明细,超耗部分由区队说明原因,严控闲置浪费。同时,优化岗位配置,开展“一人多岗”培训,减少辅助人员,实现“减员提效”双提升。


深化队伍凝心举措,汇聚奋进合力。把“人心齐”作为攻坚底气,做实暖心管理与激励引导工作。建立“班组长察情、区队解困”机制,及时掌握员工思想动态,协调解决实际需求。开展“百日攻坚先锋”评选,每月对安全生产、降本增效工作中表现突出的先进个人进行表彰,给予一定的物质奖励,并在矿内宣传栏进行公示,激发争先动力。


百日攻坚正当时,实干奋进显担当。实兴煤矿全体干部员工将以“不获全胜不收兵”的决心、信心,紧盯目标,狠抓落实,全力打赢四季度收官战,向集团公司交上一份满意的答卷。

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