贵平煤矿以四季度工作会暨第四个百日奋战启动大会精神为指引，迅速响应、周密部署，把精准传达、全面学习、深入贯彻、扎实落实会议精神作为中心任务，确保会议精神深入人心、贯彻措施落实到现场工作中，为四季度工作目标任务完成凝聚强大合力。

认真贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，全力营造四季度决战氛围。坚持以安全为核心、效益为基石、心灵品质建设为导向，精心制定“第四个百日奋战”硬措施，提升认知能力，强化安全管理，确保矿井安全生产。

多措并举、精心组织，确保各项目标任务超额完成、重点工作圆满达成。结合现场实际情况，对各项生产指标及重点工作实施台阶式奖惩考核机制，实现每日一考核、一兑现、一落实，充分利用经济杠杆的激励效应，确保目标任务高效超额完成。

持续深化“经营管理改革”，优化劳动组织、定岗、定编、定员、定薪机制，完善人力资源和经营管理机构建设，配齐人员，明确分工，为经营管理改革提供有力支撑和保障。

持续深入推进“过四关”活动，通过系统的“四关”培训和严格考核，进一步提升全员的安全意识和操作技能，增强安全风险辨识、岗位履职尽责、规范标准作业及应急处置避险能力，显著降低“三违”行为的发生率，推动员工实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变，有效预防各类安全生产事故的发生。

各专业制定四季度决战实施方案，在全矿开展决战活动，为全矿目标任务完成、思想境界提升奠定坚实的基础。进一步严明纪律和规矩，坚定不移的在思想上、行动上与集团、公司保持高度一致，坚决做到令行禁止、雷厉风行。进一步遏制“重生产、轻安全、抢任务”苗头，杜绝干部违章指挥。管理人员持续发扬“三铁”精神，对待“三违”六亲不认，绝不手软。

强化瓦斯治理，积极研究和改进瓦斯治理措施方法，强化瓦斯抽放精细化管理，落实好瓦斯日分析制度，加强防突队伍业务技能的提升。每日坚持利用班前会时间学习有关瓦斯治理的小知识，不断提高瓦斯预防能力，现场严格落实好措施要求，封堵好残孔，对不按规程施工的班组和个人严格考核。

强化机电管理，从加强设备巡检、加强隐患排查、加强技术培训入手，保障机电设备安全高效运行。根据现场实际，制定检修计划，对高压供电线路按周期化、程序化检修模式进行检修，对井下中央变电所、采区配电点进行周期性检修，保障机电设备安全稳定运行。

强化调度指挥，抓好生产任务组织，原煤产量、掘进进尺、瓦斯发电，完成确保、力争、挑战任务，优先保障工资发放，完不成任务只发放生活费。

严格落实视频查“三违”制度，四季度推行视频查三违到班组，班组长以上管理人员，每天复盘自己每班的工作，每天查出一个较为典型的违章，安监科汇总后在班前会进行播放。以“双全日”工作为抓手，严格落实“八步工作法”，对井上下各系统、各环节进行全面排查。对排查出的隐患问题积极整改，完善系统，落实不到位的对责任者严格考核。

深入开展“十五大浪费”活动，全面做实做细修旧利废、降本增效工作。坚持做到“能自修的不外委、能加工的不购置、能复用的不报废，能修复的不发新”的原则，大力开展修旧利废活动，教育和引导干部员工树立质量意识、节约意识和成本意识，最大限度节支增收、堵塞漏洞、降低成本。

四季度在集团公司的坚强领导下，在全矿干部员工的共同努力下，贵平煤矿一定能够克服一切困难，全面贯彻落实好集团四季度工作会精神，圆满完成各项目标任务，为集团高质量发展做出应有的贡献！