十月份以来，地勘公司全面贯彻集团四季度工作会暨第四个百日奋战启动大会精神，严格落实决策部署，聚焦目标、聚力执行，全身心投入到各项工作中，坚定“除了胜利别无选择”的决心，按质按量完成既定目标任务。

地勘公司把“安全、效益、心灵品质建设”作为四季度工作的核心抓手，通过筑牢安全生产防线、强化效益攻坚力度、提升团队心灵品质“三措并举”，同步推进重点工作落地，充实核心人才储备，为四季度目标达成奠定坚实基础。以

“百日奋战”为契机，重点筑牢安全生产屏障。十月份工作一上手，地勘公司聚焦堵水任务，全面贯彻防治水座谈会上制定的堵水措施，保障矿井安全；四季度持续深化“百日奋战”活动，围绕奋战安全措施，严格落实考核机制，倒逼安全责任落地。分阶段组织水闸门关闭应急演练，通过实战化演练提升全员应急响应与处置能力，保障生产安全。

在效益攻坚方面，地勘公司以“增收降本”为核心目标推进各项工作。成本控制上，十月份正式启动了“设备节能”项目，通过技术优化实现降低钻机能耗10%的计划，四季度还将全面推进“修旧利废”工作，切实压缩非生产性支出，进一步节约成本。增收拓展上，加快滕州金达煤矿、宁阳亨达煤矿工程进度，对接2个新外部项目，积极推进合作洽谈，力争年底前实现项目落地。清欠回款工作中，重点做好3个项目的回款工作，明确责任人与时间节点强化跟进，四季度确保整体回款率达到70%，保障资金回笼效率。此外，针对堵水工程，组织管理人员结合施工现场实际与水文地质资料，运用“五轮共创法”优化堵水方案，采取实效性措施做好治水工作。

心灵品质建设以“能力提升”为重点，助力团队发展。按照要求参加《阳明心学》专题学习，管理人员确保每人参与不低于2次，提升团队思想认知；十一月份将开展“优秀员工经验分享”评比活动，搭建交流平台促进经验传承；十二月份完成年度心灵品质建设总结，梳理成果并优化后续方向。人才储备方面，四季度计划定向培养钻机操作人员与技术人员，通过“师带徒”“实践培训”等方式提升人才专业能力，为公司发展储备力量。同时落实“绩效考核优化方案”，加大对外部项目团队的奖励力度，以正向激励激发团队积极性与主动性。

地勘公司将持续落实“五轮共创法”，通过全员参与、协同共创，进一步提升团队凝聚力、向心力，以及解决实际问题的能力，确保各项工作高效推进、取得实效，为集团公司攻坚破难提供有力支撑，为安全生产创造有利条件。