十月份以来，同一公司按照集团公司四季度工作会议要求，以“除了胜利别无选择”的工作态度，坚定信心，克服困难，全面发力，助推集团公司安全、效益、心灵品质建设三件大事的高效完成。

强化形势任务教育，浓厚决战氛围。认真学习集团公司主要领导讲话精神，全员深刻领会，保持积极向上的精神面貌，按照“四个总是”的要求，将“三个意识”“四个明确”贯穿于工作始终，真正做到内化于心、外化于行。

深化心灵品质建设，常态化开展“明心净心”功夫，激发团队内心无尽宝藏。坚持晨读与学习分享，强化“4.0”战略学习的督促，将经典智慧转化为应对挑战、优化服务的实际行动，筑牢迎难而上的思想根基。

强化需求计划精准管控。严格执行物资采购流程，将成本控制关口前移至需求计划审核环节。加强对各项采购计划的审核与优化，从需求源头确保采购的必要性、规格标准的合理性及数量的准确性，杜绝过度采购和闲置浪费，拧紧成本支出的“第一道阀门”。

深化全面预算与精细化管理。将降本增效理念融入经营管理各环节，精准识别并排查管理中的短板弱项，让精打细算成为自觉行动，强化宣导与考核，推动“精打细算、降本增效”意识深入人心，重点发挥招标委员会职能，优化采购策略，严控各项成本费用支出。

优化供应商管理与采购策略。持续加强市场调研，在维护核心供应商的同时，引入竞争机制，确保性价比最优，深化“同质比价、同价比质”原则，确保所采购物资性价比最优。

筑牢物资质量验收屏障。进一步强化物资入库验收流程与管理标准，坚决杜绝不合格品流入生产，为稳定生产奠定了基础；通过多维度、多环节的严格检验，确保所有入库物资质量完全符合要求与技术标准，坚决杜绝不合格品流入生产。

系统排查并消除各类浪费的发生。积极配合开展“八大浪费”排查治理，聚焦仓库管理、物资领用消耗、采购流程管控等环节，着力消除显性与隐性浪费；特别是对各单位的仓库管理、计划管理、各项手续的办理等工作进行监督、规范，进一步排查流程应用过程中的浪费现象，堵塞漏洞，提升管理水平。

发挥经营分析会的预警与决策作用。深入分析关键数据，发现问题、预警风险、制定对策，深入分析物资消耗成本、采购价格波动、库存周转率等关键数据，全面提升“算账”能力和成本节约意识。

构建完善的风险防控体系。全面识别和评估采购全流程中可能存在的各类风险，制定并执行有效的防范与应对措施，保障供应链安全稳定，对应付账款较大或账龄较长的供应商重点关注，排查好各类风险，超前防范。

四季度，同一公司坚定“客户第一、服务第一”的原则，直面困难，勇于担当，再接再厉，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全力保障集团公司各单位的物资供应，为实现“第四个百日奋战”的全面胜利，提供最坚实的服务支撑。