“十四五”期间，同力公司以营销为核心、安全为底线、创新为动力、人才为支撑，在营销业绩、内部管理、团队建设等方面取得了阶段性成果。2023、2024、2025年度连续荣获“泰安市民营企业50强”称号，荣获济南铁路局集团“核心客户”称号，成功入围“2025山东民营企业服务业100强”，连续八年被集团授予“过硬团队”称号。

营销业绩实现稳步增长。“十四五”期间，公司主产品销量保持稳定增长，点对点贸易实现爆发式增长。煤炭销售持续突破，2021年低硫精煤月销创3.27万吨纪录，2024年月销量达4.64万吨。电煤销量连年增长，与七大电厂形成长期稳定合作关系，特别是与国能（山东）燃料公司签订市场长协战略合作关系，矿电合作关系实现升级。贸易拓展实现跨越，开拓了内蒙、陕西市场，省外电煤月发运达4.8万吨。“十四五”期间，同力公司成为区域煤炭市场的领头羊、价格的风向标，配煤利润稳定增长。回款率保持高位，为集团现金流提供了有力支撑。

创新降本取得丰硕成果。设计卸车牵引系统，卸车时间节省8小时。改造圆筒仓控水系统，煤热值提200-300大卡。自主加工洗车装置，节省6万元。改造装火车皮带，年节省费用10多万元。建成洗矸筛分系统，减少了倒运费用。延长洗煤厂皮带，月节省倒运费5万元。改造洗煤厂沫煤筛，当月实现入洗量破6万吨，创建厂以来新高。五年来，公司每年创新创效、技术降本达500余万元。  

贸易平台升级完善。铁路物流园持续升级，签订路企战略合作协议，精煤集装箱多次发往潍坊、江西等地，装卸业务迈入快速增长阶段。优化地销秩序，启用东、北大门。完成溜子改皮带、圆筒仓控水等多项改造，提高效率。接管新陶阳煤场，启动销售发运，规划南北煤场贯通、煤泥浮选等项目。铁路物流园、新陶阳煤场两个平台不断升级，拓展省外贸易网络，实现“区域深耕+跨域发展”相结合，营销平台布局更加合理。

内部管理得到优化提升。安全管理扎实有效，实现“零事故”目标。“十四五”期间，强化安全教育，组织全员考试、观看安全教育片，开展消防、避灾逃生演练，完善安全责任清单和岗位责任制，排查安全隐患467 条，整改率达100%，公司连续五年实现安全生产。流程管理提质提效，梳理60余项工作流程，形成《制度汇编》，并被评为集团“法治建设年”标杆。

学习提升效果显著。注重人才培养，推行“一对一”以师带徒、技师“上讲台”、技术大比武，累计培养铲车司机、转岗员工等专业人才19名。持续学习诵读《弟子规》《鲁中规》，公司67名员工通过背诵考核。在全公司率先开展“530”共读共学，逐步吸收扩大学习人员，学习氛围浓厚。完善学习机制严格考核，五年间，累计奖励员工482人次、金额5.455万元，学习意识显著提升。扎实开展“自我批判+悦纳他人”、悦纳月活动，全员心灵品质明显转变，筑牢与企业荣辱与共意识，荣获集团“心灵品质建设示范单位”荣誉称号。

展望“十五五”，战略机遇和风险挑战并存。思当下，谋未来，上下同欲者胜！同力公司将进一步深化对“战略导向”的理解和把握，坚定不移沿着集团“十五五”规划指引的正确方向阔步前行，为鲁中能源高质量发展贡献力量。（同力公司 刘新玉供稿）