自集团公司四季度“百日奋战”以来，新陶阳洗煤厂以独立运营为契机，迅速掀起贯彻落实集团公司部署的热潮。新调整后的管理团队以“开局即决战，起步即冲刺”的劲头，紧扣集团公司四季度工作会暨第四个“百日奋战”启动大会精神，带领全厂员工锚定目标、攻坚克难，在安全生产、提质增效、心灵品质建设三件大事上积极作为，为企业高质量发展保驾护航。

凝心聚力，管理团队展现新风貌。新管理团队组建后第一时间组织内部会议，深入学习集团公司会议精神，围绕安全、效益、心灵品质建设核心要求，明确分工、压实责任，凝聚起强大的团队合力。为打造过硬团队，强化了“以身作则、率先垂范是提高团队执行力的唯一途径”的认知，厂班子到车间主任到班组长，事事冲锋在前，充分发挥模范带头作用，用实际行动诠释责任担当，营造出全员奋进的浓厚氛围。在向全体员工传达集团部署时，管理团队创新形式，通过“领导车间宣讲+班组深度讨论”模式，将集团精神精准传递到一线。结合新陶阳洗煤厂实际，用通俗易懂的语言解读政策，让“除了胜利别无选择”的信念扎根在每位员工心中。

精准发力，靶向整改破解难题。对照集团工作“三个意识、四个明确”要求，厂班子迅速对生产各环节展开“地毯式”排查，精准找出安全、生产、成本等方面的问题短板。安全防控上，旧系统设备配件拆除、新皮带设备设施不完善等问题凸显；生产效能方面，原煤产量波动大、洗煤系统利用率低；成本管控存在介质消耗高、修旧利废不足等问题。针对这些难题，新陶阳洗煤厂管理团队以“百日奋战”为抓手，制定详细整改方案，逐项击破。在安全上，充分发挥“盯豁拼靠”精神，全流程安全管控，严格执行正规操作流程，确保不安全不作业。在效能上，充分利用检修时间，更换老化设备配件，合理调整洗选工艺，确保生产期间设备利用率高效稳定。在节支降耗上，对老仓、旧系统拆除时能回收利用的坚决回收利用，或拆除充当备品备件。

建章立制，强化心灵品质建设。成立了新的学习小组，员工积极主动参与，目前已扩大至27人。其中一名员工大病期间主动要求报名参加学习，员工集体感与学习积极性显著增强。全面落实集团公司全员心灵品质建设要求，统筹规划心灵品质建设工作，重新制定了《文化自信 民族复兴》共读学习流程制度和学习考核制度，激发全体干部员学习的积极性和主动性，进一步提升学习效果，更好地促进新陶阳洗煤厂各面工作夯实了基础。

新陶阳洗煤厂将继续以集团公司部署为指引，保持昂扬斗志，全力冲刺四季度目标，为集团“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局贡献更多力量，书写企业发展新篇章！