新查庄洗煤厂认真贯彻落实集团四季度工作会要求，十月份以来，按照制定的工作措施，强化管理、严格落实，确保“百日奋战”目标达成，四季度工作高效推进。

严守“两个安全”底线，筑牢生产根基。压实安全责任，将安全作为“天字号”工程，建立洗煤厂“全员安全责任清单”，明确从厂长到一线操作工的安全职责。重点排查洗煤机、输送带、压滤机等核心设备的安全隐患，每周开展一次专项安全检查，杜绝设备“带病运行”。强化重点风险管控，针对洗煤厂供水、供电等关键风险点，制定并执行专项防控方案。优化洗水闭路循环系统，定期检查清理沉淀池、浓缩池、底流箱等，避免跑冒滴漏，确保负水平泵房安全；加强供电检查，定期检测电压、电流变化情况，调整用电负荷，确保供电安全。同时加强员工安全教育培训，利用班前班后会、晨会、集体学习时间学习有关安全管理文件精神、事故案例，举一反三，提升安全意识、增强安全技能。

聚焦“高产高效”，提升生产效能。锚定生产目标，根据集团要求倒排四季度生产计划，明确“日洗煤量、精煤回收率、设备运转率”三大核心指标，实行“日调度、周总结”机制，确保产量稳步提升。强化干部作风，要求厂班子、车间主任无特殊情况不准休班，现场解决生产瓶颈问题，严格执行责任追究、绩效考核等制度，确保问题不过夜。加强设备管理，严格落实包机责任制和日检制度，做到计划检修超前预防，保持设备高效运行，提高工作效率，确保新查庄高产情况下杜绝影响主井提升的机电事故，实现零事故运行，为增产增效作出贡献。

强化经营管控，实现效益最大化。优化生产流程，梳理洗煤工艺全流程，针对跳汰机、末煤车间等关键环节，开展技术攻关，减少洗煤损耗。提高入洗量和末煤产量，提高工作效率，增加经济效益。严控成本支出，开展“降本增效”活动，从材料节约、设备维修、水电消耗三方面入手，建立成本核算台账。例如，优化浓缩池加药流程，降低絮凝剂成本；加强设备日常维护，减少故障维修费用等。

深化心灵品质建设，凝聚团队力量。严格落实“一把手”责任制，厂长带领厂班子加强“4.0”战略学习，积极参加润泽园组织的线上线下学习，不断提升团队心灵品质。每月组织一次全员学习会，分享工作感悟与成长经验，引导员工提升格局境界。激发全员智慧，运用“五分钟共创法”“五轮共创法”，争求合理化建议，鼓励员工围绕生产效率、安全改进、成本控制提出建议，对被采纳的建议给予物质与精神奖励，将员工智慧转化为企业发展动力。培育奋斗文化，开展“百日奋战·奋斗者风采”主题活动，通过宣传栏、微信群等渠道，宣传员工拼搏事迹，引导员工树立“除了胜利，别无选择”的信念，争做奋斗者、奉献者。

统筹重点工作，保障全面推进。做好“百日奋战”动员，明确各车间、各岗位任务分工，责任到人，确保全员参与、措施落地。定期通报进展情况，对进度滞后的环节及时整改。超前应对季节风险，结合四季度季节特点，检查车间供暖、设备防冻设施，制定冬季“四防”落实方案，储备应急物资，应对极端天气影响。规划长远发展，分析自身优势与不足，制定洗煤工艺升级、设备更新、人才培养等长远计划，为后续高质量发展奠定基础。