贵煤运销公司深入学习领会集团总经理办公会精神，动员干部员工进一步提高思想站位、凝聚奋进共识，全身心投入到决战攻坚中，按照“三个意识、四个明确”要求，坚定不移、全力以赴推动各项工作落地见效，确保按质按量完成集团和矿业公司下达的各项目标任务。

强化思想引领。加强对各类会议、文件的深入学习、贯彻落实，持续提升管理人员的思想境界和工作主动性，引导全员做到诚信履职、忠于企业、主动担当、敢于担当；聚焦素质能力，打造“想干事、会干事、能干事、干成事”的干部员工队伍，做到廉洁自律，老实做人、踏实做事；重点提升执行力、协调力、应变力及内省力，为全年销售任务的顺利完成提供坚实思想保障和精神支撑。深化学习提升。坚持不懈开展“大学习、大提升”常态化活动。

以“730”共读共学、班前诵读《鲁中规》、浏览学习集团公众号，分享交流学习感悟，及“困难形势下，怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动为载体，个人制定学习计划开展精准自学，着力补足能力短板，实现“学有所思、学有所悟、学思践悟、反求诸己”，逐步提升全员综合素质、专业能力与心灵品质。抓设备管理。加强煤场设备设施的管理，确保各类设备设施时时处于良好运行状态。对在发运期间出现的设备故障快速响应、及时处理，不能出现大的影响煤场生产的机械事故。

加强煤质化验设备的保养维修，确保化验结果精准。提升司磅员的业务能力，减少人为操作失误，全面提高过磅出车效率。安全与业务检查不断线，形成常态化。每周对公司所属厂网点动态发运工作开展不通知、不定时检查，对检查发现的安全隐患、发运业务瑕疵，第一时间反馈给相关人员，明确整改要求、整改时限与责任人，及时堵塞安全与发运中的漏洞，全力保障煤炭安全、高效发运。

细化目标分解。实施工作目标层层分解，各煤场、销售人员及业务室根据各矿月度产量，制定细化至每日的销售、装运工作目标，由业务和销售人员每天对各煤场的发运情况进行调度，确保工作目标的顺利完成，保证公司各矿产销平衡。加强内部管理，堵塞各种漏洞。加强采制化管理和设备管理，提升稽查队的职能作用，根据煤质变化情况及时与市场对接，确保价格符合市场行情，既保证销售畅通又保证良好效益。

推进精益管理。按照集团公司和矿业公司要求，持续开展“八大浪费”和“十五大浪费”治理。对照标准，结合公司实际情况，常态化排查显性与隐性浪费问题，推行精细化管理，日积月累堵塞管理漏洞，提升资源利用效率。贵煤运销公司全体干部员工将紧扣“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，把握煤炭市场脉搏，积极应对各类风险挑战，以坚定的信心、务实的举措、昂扬的斗志，全力以赴冲刺“百日奋战”目标任务，为集团年度目标完成贡献力量。（贵煤运销公司 陈鹏供稿）