同力公司深入贯彻落实集团公司总经理办公会议精神，切实将会议部署转化为推动公司高质量发展的强大动力。深刻领会集团领导讲话精神实质，与年度重点任务、阶段性攻坚目标深度融合，统筹谋划各项工作的推进路径与实施举措，确保各项工作部署落地生根、取得实效，坚决圆满完成全年既定目标任务。

强化宣传发动，营造人人学精神、事事讲落实的浓厚氛围。通过形势任务教育，讲清集团战略部署，剖析当前发展机遇与挑战，引导全体干部员工认清形势、明确方向，在思想上同频共振、在目标上同向聚合、在行动上同步发力，凝聚起攻坚克难、奋勇争先的强大合力。坚守安全生产生命线，公司持续推进晨会安全教育常态化开展，强化员工安全意识入脑入心。

开展安全隐患大排查活动，做到检查范围全覆盖、隐患排查无盲区，对排查发现的各类安全隐患，明确整改责任人、整改措施、整改时限，确保隐患整改形成闭环。开展全员安全技能培训与风险防范教育，全面提升员工安全操作技能、应急处置能力，确保公司安全生产形势持续稳定。坚持以学习驱动发展，持续深化“530”共读共学机制，引导员工在学习中感悟思想、在交流中凝聚共识、在实践中提升能力。以“4.0 战略”为引领，将心灵品质提升与岗位工作实践深度结合，激发员工干事创业的内生动力，打造一支思想过硬、业务精湛、作风优良的高素质员工队伍。

面对复杂多变的市场环境，坚持以市场为导向、以客户为中心。密切关注煤炭市场供需变化、价格波动、政策调整等动态信息，精准研判市场发展趋势，聚焦产品附加值提升，根据客户个性化需求优化产品结构、提升产品质量，科学把控销售节奏，制定精细化营销方案，合理调配资源，优化销售渠道，精准对接市场需求，以多元化、精细化的营销举措全力冲刺效益最大化目标。

深化客户关系管理。秉持“以客户为中心、以服务为根本”的理念，开展客户走访与需求对接，了解客户实际需求、生产状况、使用反馈等，加强与客户的日常沟通协调，及时回应客户关切、解决客户难题，提升客户满意度，开展全方位、深层次的合作共赢，为公司持续健康发展注入更多活力与动能。以经营活动分析会为重要抓手，进一步强化成本管控与经营分析。

细化成本核算流程，实现对生产、销售、管理等各环节成本的精准把控，挖掘数据背后的潜在问题，以精细化经营管理，优化资源配置，降低运营成本，提升资源利用效率，推动公司整体盈利能力稳步提升。持续加强内部管理提升。优化内部业务流程，明确岗位职责与工作标准，规范工作流程，提升流程运行效率。加强对市场波动、政策调整等外部风险的预判与防范能力，提升公司应对外部风险的快速反应能力与处置能力，切实保障公司运营始终保持稳健态势。

同力公司全体干部员工将抓住有利时机，进一步提振精神士气、强化责任担当，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感、“攻坚克难、奋勇争先”的使命感，严格落实宣誓誓词，从容应对一切风险挑战，全力以赴、奋力拼搏，坚决夺取11月份奋战目标的全面胜利，为圆满完成全年各项任务、推动公司高质量发展作出新的更大贡献！