江西煤矿深入贯彻落实集团公司总经理办公会议精神，时刻牢记并认真践行决战誓词，围绕“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，以安全生产为主线、效益为中心、心灵品质建设为纲领，以39号文件为重要抓手，制定11月份工作措施，坚定不移抓好落实。

明确目标，细化措施。面对新任务，江西煤矿结合实际制定了11月份奋战目标，对安全、产量、进尺、瓦斯发电量等工作进一步明确完成目标，激励全员按照计划，持续加压奋进。找准关键，推进重点工作。强化现场管理，确保安证验收顺利通过；做好井下巷道等地点揭煤、修复、贯通期间的顶板管理；推进工作面创撤面条件工作；抓好冬季四防工作，保障供暖防寒。

统一思想、坚定信心。利用班前班后会、职工大会等开展形势任务教育，持续推进“困难形势下我该怎么办”大讨论，落实“三拼、三严、三真”精神，深化“百日奋战”活动，在全矿营造“保产量、保效益、保工资、保饭碗”的浓厚氛围，树牢“除了胜利别无选择”的决心，为目标完成筑牢思想根基。

强化安全管理、提升安全意识。加强安全培训、警示教育与操作技能培训，提升员工安全认知与业务素质，严格落实各级管理人员安全职责，对问题严肃责任追究；开展专项整治行动，强化工程质量验收与安全“两员”作用发挥；加大隐患排查与视频查“三违”力度，及时消除安全隐患，同时加强重点工程、关键地点及特殊环节管控，及时召开现场会与安全确认会，确保现场安全监控到位；抓好39号文件落实，以干部盯循环发现问题、盯班整改问题，保障安全持续稳定。

持续推进质量标准化提升，在巩固迎接国家局安全检查质量整治成果的基础上，进一步加强质量标准化管理，从细节入手坚持质量标准化常态化；加强现场设备维护保养，确保设备外观整洁、运行正常、性能良好，规范动态施工标准，以优良现场状态迎接安证验收。优化生产组织。生产班子强化调度指挥，合理组织生产，积极协调各项工作，优先保障12101工作面会战需求；各专业加强协调配合，形成工作合力；制定奖惩机制激发员工工作积极性；落实跟班制度，及时协调现场问题，确保工作面如期贯通并具备安装条件。强化成本控制。

坚持“开源节流、降本增效”原则，全方位压缩成本。充分利用经营分析会剖析成本管理漏洞，及时制定堵漏措施；将工作重点放在设备维修再利用、材料回收再利用、废旧物资再利用及处置上；经营管理科加强现场监督与考核，减少浪费，降低材料投入。

加强心灵品质建设，组织学习《文化自信 民族复兴》《弟子规》，坚持“730”共学机制，不断提升全员素质；注重学习效果转化，构建从理论学习到实践应用的转化机制；在当前困难形势下，通过心灵品质建设增强企业凝聚力与战斗力，坚定全员战胜困难的信心决心，为稳定员工队伍、完成经营指标提供有力支撑。