实兴煤矿全面贯彻落实集团公司总经理办公会精神，紧扣集团“高产高掘高效”核心要求，锚定11月份关键节点任务，引导全员认清“采掘接续被动是最大危机、灾害治理不力是最大隐患、干部作风不实是最大障碍”的严峻形势。结合矿井生产经营实际，制定过硬工作措施，确保安全生产、高效生产。

狠抓干部作风建设，压实“一号位”责任。强化“一号位”担当。矿长带头履行安全生产第一责任人职责，每周至少3天下井盯靠关键工作面，重点检查掘进效率、瓦斯治理等核心任务落实情况，下井质量与实效纳入月度考核，由纪检监察小组全程监督。深化学习提升。推行“每日半小时”学习制度，组织管理人员学习“4.0”战略及中华优秀传统文化，每月开展“心-道-德-事”专题研讨，破除“经验主义”思想。

建立干部履职能力评估体系，对连续2个月考核末位的管理人员进行约谈或调整。严格督查通报。由综合办、调度室牵头，对干部下井次数、跟班质量、问题解决率进行量化排名，每周早会通报。对“看似忙碌实则低效”的干部进行约谈，情节严重的调离管理岗位。强化生产组织保障，提升掘进效率。优化生产调度机制。实行“早调度会+午巡查+晚复盘”三班联动制度，每日通报产量、进尺完成情况，对未达标的区队现场分析原因、制定整改措施。成立生产攻坚专班，协调解决设备调配、人员排班等堵点问题。

加强设备保障。建立“设备故障快速响应”机制，机电科24小时值班，接到故障报修后30分钟内到场处置。每周对综掘机、采煤机等关键设备开展全面检修，确保设备完好。优化人力资源配置。针对一线职工实操短板，开展“师徒结对”专项培训，每周组织2次集中实操演练，考核合格后方可上岗。推行“掘进效率与绩效挂钩”制度，对超额完成进尺任务的班组给予奖励。深化灾害治理，筑牢安全防线。严格安全管控措施。持续深化依法依规生产理念，对空顶作业、带电作业、行车行人等违章行为，坚决执行违章劝退制度。推行“矿长带班+安全员盯岗+班组长巡查”三级监督机制，每日排查薄弱人物并进行重点管控。

强化应急处置能力。组织开展瓦斯超限、顶板事故应急演练，提升全员应急响应能力。完善冬季“四防”预案，本月中旬前完成供暖设备检修、管网保温，储备防滑沙、融雪剂等物资，确保冬季安全生产。深化心灵品质建设，凝聚攻坚合力。强化思想引领。矿领导班子分片包保区队，开展“百日奋战我先行”专题宣讲，组织“困难面前怎么办”大讨论，引导员工将个人行动与企业发展紧密结合。运用“五分钟共创法”“五轮共创法”，每月收集员工关于降本、提效、安全的合理化建议，对被采纳的给予适当奖励。

激发全员活力。建立“容错纠错”机制，鼓励干部员工大胆创新生产组织、灾害治理方式，营造“敢担当、善作为”的良好氛围。统筹当前与长远，谋划发展蓝图。组织技术骨干深入学习二十届四中全会精神及集团“十五五”发展规划要求，月底前形成初步报告。谋划2026年工作，启动2026年指标测算，结合四季度生产情况优化采掘衔接计划，确保年终岁尾大局稳定。

实兴煤矿全体干部员工将以集团领导讲话精神为指引，以“去除小我、激扬大我”的境界，以“背水一战、务求全胜”的决心，狠抓干部作风转变，坚决扭转采掘接续被动局面，全面提升灾害治理水平，确保11月份各项目标任务圆满完成，为集团收官“十四五”、开局“十五五”贡献实兴力量！