11月份以来，同一公司围绕"降本增效、保障供应、强化管理"的核心要求，结合部门职能定位，落实好“学习提能、目标攻坚、精准施策”工作方案，以坚定的决心、务实的举措、扎实的作风，为集团公司高质量发展筑牢物资供应“生命线”。

深化学习强根基，提升全员心灵品质。严格落实集团公司各项学习部署，单位一把手带头，以“班前宣誓”点燃决战激情，将“除了胜利别无选择、誓夺各项工作全面胜利”的信念内化于心、外化于行；坚持“530”晨读制度，以《文化自信 民族复兴》为思想引领，撰写学习感悟分享交流，同步学习《鲁中规》《弟子规》，在经典浸润中涵养心灵品质，用好明心净心功夫，去除心上的不明和贪欲，深刻体悟人生“四个重大”，做到依良知做人做事，实现知行合一，为各项工作开展注入思想动力。

强化需求计划精准管控。落实集团公司本部各单位计划下压指标，将成本控制贯穿物资管理全流程，业务经理加强对物资需求计划的复核，本部业务经理与两矿业公司经营部门领导对接，进行压力传递，将任务分解到每个单位、责任落实到个人，建立好工作沟通机制，保证各单位的物资必需，确保将集团公司规定落到实处。

深化全面预算与精细化管理。将“精打细算、降本增效”理念融入经营管理各环节，发挥好经营活动分析会的作用，开展经营短板排查，建好问题台账与整改清单，推动节约意识人心入脑；充分发挥专业特长和招标委员会职能，优化采购策略，对数量少、品种多的钢材类物资批量采购，统一存放领取；对大宗物资实行集中采购模式，严控各项成本费用支出。

优化供应商管理与选择。加强市场调研，建立供应商动态评价体系，在维护核心供应商战略合作关系的同时，适度引入竞争机制，深化“同质比价、同价比质”原则，利用好网络查询、转介绍等渠道，寻找优质的合作供应商，通过开展比价、询价、竞价等方式，确保采购物资性价比最优，不断提升竞争力。筑牢物资质量验收屏障。进一步完善物资入库验收流程与管理标准，坚决执行“不合格品零容忍”制度，杜绝不合格的物资流入生产环节，为集团公司安全生产提供坚实的质量保障。系统排查并消除各类浪费。利用走动式管理，对各仓库物资积压、领用消耗、采购流程管控等关键环节进行检查，开展显性与隐性浪费专项排查，发现问题及时整改，堵塞管理过程中的漏洞。

强化基础重要性认识。实行基础资料档案化管理，对计划提报、供应商选择、比价、到货验收单、出入库单据、销售等流程进行重新整理，做到采购流程全链条闭环管理，让每一个节点都有据可循。

构建完善的风险防控体系。全面梳理采购全流程中的廉洁风险、供应链风险、资金风险等，制定风险防控清单与应对预案，重点关注应付账款较大或账龄较长的供应商，建立定期沟通机制，超前防范供应中断等风险，保障物资供应安全稳定。

推进重点工作协同落实。按要求抓好绩效考核、流程管理、“自我批判+悦纳”等重点工作、运用“五分钟共创法”“五轮共创法”“4123”等心法方法，将绩效考核与降本增效、供应保障等核心指标挂钩，优化工作流程，提升响应效率，通过共创共建凝聚团队智慧，实现同频共振，确保各项重点工作顺利开展并取得实效。

同一公司将以集团公司安全、效益、心灵品质建设“三件大事”为总抓手，坚定决战全胜的信心和决心，主动担当作为，狠抓各项工作落实，全力以赴完成物资供应工作，为集团公司高质量发展贡献力量。