在四季度决战攻坚关键阶段，同顺公司将形势任务教育与攻坚目标深度融合，通过“全员宣誓凝心、多层次宣讲明向、多维度行动破局、全方位落实见效”举措，引导全员统一思想、凝聚合力，以决战姿态攻克一切难关，坚决向着百日奋战全胜目标奋勇迈进。

立足冬季“四防”，同顺公司将安全形势教育贯穿生产全程，以“零风险、零事故”为目标筑牢生产底线。两项目部以晨会为契机，常态化传达办公会议精神，组织全员开展宣誓，观看安全教育警示视频，明确冬季“四防”及生产安全保障重点，引导全员摒弃侥幸心理、严守安全规程，以明心净心守底线，筑牢安全生产防线。

在安全管控举措上，构建全方位排查与保障体系。公司每周开展全覆盖安全检查，重点排查水泵、管路等易冻部件保温措施，严格落实“日巡查、周保养、月检修”台账制度，确保设备低温环境下稳定运行；专项排查车间电气线路、取暖设备，及时更换老化部件，并强化电焊作业区域通风管控，从源头杜绝安全隐患。通过组织专项消防应急演练，开展“手持电动工具”安全培训大课堂，使全员进一步熟练掌握操作要领，夯实安全基础。严格落实薄弱人物排查机制，每日晨会前观察员工精神状态，对身体不适、情绪波动人员实行“一对一”帮扶教育，推动“四不伤害”准则融入作业全过程，切实守护生产安全。

紧扣集团“精细化管理、降本提效”战略部署，公司将形势任务教育与经营攻坚深度结合，以“过紧日子”的思想破解经营难题。组织两项目部召开经营活动分析会，各分管负责人围绕经营状况、八大浪费治理、创新创效、人才培养等重点工作汇报进展，深入剖析痛点难点，明确整改方向。分管领导在成本管控、内部货币化结算、物资管理、人才培养等方面务实发力，做好明年指标测算、流程优化、人员配置等重点工作，为经营工作锚定清晰方向。

聚焦“八大浪费”与隐性浪费，建立“问题清单-整改措施-责任到人”闭环管理机制，推动“要我节约”向“我要节约”的主动转变。在人才培养方面，通过技术培训、岗位调配等方式落实“精一会二懂三”人才制度，提升员工综合能力，一人多岗助力效益提升，为“百日奋战”注入经济动能。

强化思想引领，形势任务教育凝聚攻坚合力。以心灵品质建设为抓手，构建“以学促知、以知促行、以行促知”的教育路径，多层次开展思想引领活动。两项目部利用晨会，及时传达集团各类会议纪要、文件精神，深入解读决战宣誓词中“四个重大、四个总是、三个意识、四个明确”核心要义，引导全员认清企业与个人的利益共同体关系。

深化学习宣讲活动机制，开展“管理人员上讲台”活动，管理人员结合“阳明心学”学习心得，向全员普及“致良知”“知行合一”思想，助力员工以坚韧品格直面攻坚困难；坚持全员线上共读《文化自信 民族复兴》，分享攻坚心得与工作经验；召开“自我批判+悦纳他人”会议，对照“八颗心”、《鲁中品德及负面清单》查摆不足，制定整改清单。组织全员开展“学文件、学讲话及岗位知识考试”，全面检验员工对会议精神的学习成效及业务知识的掌握程度。更新“心灵品质建设园地”，展示员工“日行一善”案例，营造“比学赶超”的正能量氛围，推动“学以致用、知行合一”的理念外化为全员攻坚克难的自觉行动。

同顺公司以集团决策部署为指引，将形势任务教育成果转化为安全防控的硬举措、降本提效的实办法、同心攻坚的强动力。下一步，持续锚定“三件大事”不放松，以“除了胜利别无选择”的决心和信心，攻克决战路上的一切艰难险阻，坚决打赢“百日奋战”攻坚战，为集团高质量发展贡献全部力量！