刘秀敏

每天上班就是和原煤、跳汰机打交道，把混在煤里的矸石、中煤排出去，产出所需要的产品煤。读“人生重大秘密是心中拥有无尽宝藏”这句话，我突然醒悟：洗煤要辨清其中的矸石和中煤，做人做事更要分清走向成功里面的杂念和不明，那些背离本心的杂念和不明，就像煤里的矸石，看着占了分量，实则没半点价值。留在产品煤中，还会让产品的品质打折。书中说心中的宝藏是责任、踏实、诚信、敬业，这跟咱洗煤的道理一模一样：洗煤要一丝不苟，做人要本心不丢。靠偷懒耍滑省的劲儿，换不来长久的安心；靠投机取巧占的便宜，换不来踏实的信任；违规的操作，换不来熟练高超的技能。跳汰机的轰鸣里，藏着的是“差之毫厘，谬以千里”的敬畏；指尖的操控中，练的是“精益求精，毫厘不差”的坚守。

一个跳汰机司机的成功，不是耍小聪明、图眼前利，而是把心中的宝藏落到实处：带着“责任”洗好每一吨煤；抱着“踏实”干好每一班岗，让每一步骤都按流程操作；凭着“诚信”守住底线。在流程与标准的坚守中，既洗出优质的产品煤，也挖出心中的“真金”，为集团公司的发展贡献一份力量。

丁伟

学习“心道德事”四部曲，让我深刻体悟到：人与人之间的差异，其根源在于心灵品质的层级不同，而这直接决定了行为作用的方向与最终成就的高度。身为一名化验员，我对这份感悟有了更具体的职业注解——化验工作容不得丝毫懈怠，每一次样品称量的精准、每一组数据记录的严谨、每一份报告出具的规范，背后都是“心道德事”的具象呈现。

回顾过往的工作，我偶尔会滋生惰性绕行的念头，抱有得过且过的错知错见。如今想来，这些都是心灵品质未能跟上岗位要求的表现。通过持续共学，我终于明晰了“心上用功、事上磨练”的成长路径：在“事”的层面，要将每一次化验都视作一场修行，严格遵循操作规程，即便需要加班加点，也要确保数据精准无误，让每一个数字都经得起检验；在“德”的层面，要坚守化验员的职业操守，不隐瞒任何异常数据，不敷衍任何检测流程，以坦荡之心对待每一份样品；在“道”的层面，要深刻理解化验工作是产品质量的“守门关”，其精度关乎生产安全的底线，更牵动着集团效益的命脉；而在“心”的层面，要破除“事不关己”的小我心态，树立“数据准一分，责任实一分”的大我意识，让每一次检测都承载起对集体的担当。

展望未来，我将以“常学常习”持续激扬职业热情，用“常观常照”时刻警惕懈怠念头。在提升自身心灵品质的同时，我也会主动分享实践经验，协助同事规范操作流程，让严谨之风在团队中传递。我愿以扎实的化验工作耕种善因，以精准的数据成果积累善果，在守护质量的岗位上，既实现个人价值的沉淀，也推动集体价值的提升，最终达成小我与大我的和谐统一，让每一份数据报告都成为责任与初心的见证。

何德海

“心道德事” 四字，看似是修身之理，实则是安全生产的底层逻辑。从事生产工作越久，越能体会到：安全无小事，根源在人心，关键在言行，最终落于实事。

“心”是安全的“总开关”，决定防线牢不牢。安全生产的第一道隐患，从不是设备故障、流程漏洞，而是人的 “麻痹心”。见过因“天天这么干都没事”的侥幸心，省略了设备点检步骤；也见过因“赶进度要紧”的浮躁心，违规操作临时线路。这些事故的源头，都是“安全第一”的念头在心里松了弦。反之，那些把“担心隐患、敬畏规章”刻在心里的人，会主动留意设备异响、提醒同事戴安全帽——心不松，安全的闸门就不会漏。

“道”是安全的“指南针”，决定方向偏不偏。这里的 “道”，就是安全生产的规章、标准与底线。规章不是“束缚”，而是前人用教训换来的“保命准则”。曾在现场看到，老员工坚持让新员工反复练习“高空作业双钩挂牢”，哪怕新人觉得麻烦，他仍坚持说：“道不能破，破一次就可能出人命”。遵守安全之道，从不是“应付检查”，而是把“该做的步骤、该守的规矩”内化成习惯，不越雷池一步，才能避开风险。

“德”是安全的“黏合剂”，决定责任实不实。安全里的“德”，是对自己负责、对他人负责的担当。巡检时多走两步，看看同事的防护是否到位；发现隐患不隐瞒，哪怕不是自己的分管区域；遇到新人操作不熟练，主动上前教一句 ——这些不是额外的事，而是安全之德的体现。曾有班组因 “互相提醒、互相补位”连续多年零事故，正是因为每个人都把别人的安全当成自己的责任，不推诿、不敷衍，安全才成了大家的共同底线。

“事”是安全的“试金石”，决定落实到不到位。千条万条安全道理不如“把每一件小事做扎实”。设备点检不是 打勾了事，而是真看、真摸、真记录；安全培训不是念文件走过场，而是结合案例教方法、考实操；隐患整改不是暂时遮盖，而是追根溯源彻底解决。一次班前会认真强调风险点，一次应急演练认真练动作，一次隐患排查认真改问题—— 安全的成效，从不是 “运气好”，而是每一件具体事的落实，积小安为大安。

安全生产从不是 “轰轰烈烈的运动”，而是“心道德事”的日常践行。心有敬畏，才会主动守道；心怀责任，才会扎实做事。作为洗煤厂一名班组长，是现场安全的直接管理者和第一责任人，只要守住这四字，安全防线就不会塌，生产之路才能走得稳走得远。